組織文化文獻綜述(更新版)
【正文】 同的價值觀念使企業(yè)目標和個人目標具有一致性。職工參與企業(yè)管理主要是通過參加企業(yè)監(jiān)事會和董事會來實現(xiàn)。因此，英國企業(yè)家的價值觀念比較講究社會地位和等級差異，不是用優(yōu)異的管理業(yè)績來證明自己的社會價值，而是千方百計地使自己加入上層社會，因此在企業(yè)經(jīng)營中墨守成規(guī)，冒險精神差。 以個人主義為特點的企業(yè)文化缺乏共同的價值觀念，企業(yè)的價值目標和個人的價值目標是不一致的，企業(yè)以嚴密的組織結構、嚴格的規(guī)章制度來管理員工，以追求企業(yè)目標的實現(xiàn)。組織文化對于塑造企業(yè)產(chǎn)品有極為重要的作用，企業(yè)依據(jù)組織文化進行產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和銷售，只有符合企業(yè)文化的產(chǎn)品才能在市場上立足立穩(wěn)。而強有力的組織文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的動力。（5）輻射功能，即組織文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在組織內發(fā)揮作用，對本組織員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。3 組織文化的功能及作用3 (4) 朱筠笙認為：組織文化包括兩方面的含義：第一，組織文化是一種知覺，這種知覺存在于組織中而不是個人中。(2)Schein的定義。傳統(tǒng)的理論僅僅關注組織結構、職業(yè)類型、任務設計、動機方案，這樣的理論過于簡化，需要尋找一個更加復雜的、考慮到意識、符號處理以及體系的復雜屬性的模型。自從1979年Pettigrew在《管理科學季刊》發(fā)表《組織文化研究》一文，以及Pondyamp。從此，組織文化成為組織領域研究的主流問題。這促使美國的學者迅速把目光聚焦在本國企業(yè)的文化上，發(fā)起了追求卓越，重塑美國的熱潮，從而形成了組織文化研究的熱潮。這些假設是由某個團體在探索解決對外部環(huán)境的適應和內部統(tǒng)合問題這一過程中所發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和形成的，如果這個模式運行良好，可以認為是行之有效的，新成員在認識、思考和感受問題時必須掌握的正確方向。綜合以上定義，張德給出了組織文化的確切定義。11(3)完善組織作用組織在不斷的發(fā)展過程中所形成的文化積淀，通過無數(shù)次的輻射、反饋和強化，會不斷地隨著實踐的發(fā)展而更新和優(yōu)化，推動組織文化從一個高度向另一個高度邁進。1 美國的企業(yè)文化的模式與管理特點 美國是一個多民族的移民國家，這決定了美國民族文化的個人主義特點。2 歐洲國家的企業(yè)文化模式與管理特點 歐洲文化是受基督教影響的，基督教給歐洲提供了理想價格的道德楷模。但由于意大利和絕大多數(shù)的企業(yè)屬于中小企業(yè)，組織松散對企業(yè)生機影響并不突出。此外，日本企業(yè)文化的價值目標具有雙重趨向：一是追求經(jīng)濟效益；二是追求社會效益。如果說海爾成功之道是什么，就是海爾所建立的特色文化以及持續(xù)多年只做一件事情。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時代企業(yè)的核
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