組織文化文獻綜述-預(yù)覽頁
【正文】 理科學(xué)叢林中分化出來的一門新學(xué)科。從此，組織文化成為組織領(lǐng)域研究的主流問題。二是組織理論的危機。這促使美國的學(xué)者迅速把目光聚焦在本國企業(yè)的文化上，發(fā)起了追求卓越，重塑美國的熱潮，從而形成了組織文化研究的熱潮。組織正式依賴于這些文化來組織內(nèi)部的各種力量，將其統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下。這些假設(shè)是由某個團體在探索解決對外部環(huán)境的適應(yīng)和內(nèi)部統(tǒng)合問題這一過程中所發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和形成的，如果這個模式運行良好，可以認為是行之有效的，新成員在認識、思考和感受問題時必須掌握的正確方向。 (3) 陳春花認為：企業(yè)文化主要是一種觀念形態(tài)，它以企業(yè)的價值體系為基礎(chǔ)，與企業(yè)的管理哲學(xué)、管理行為產(chǎn)生緊密的聯(lián)系。綜合以上定義，張德給出了組織文化的確切定義。狹義的組織文化：組織文化是組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標價值標準、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映。1（4）激勵功能，即織文化具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進取精神的效應(yīng)，它能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神。12 組織文化的作用（1） 整合作用傳統(tǒng)的科學(xué)管理法或科學(xué)管理職能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。(3)完善組織作用組織在不斷的發(fā)展過程中所形成的文化積淀，通過無數(shù)次的輻射、反饋和強化，會不斷地隨著實踐的發(fā)展而更新和優(yōu)化，推動組織文化從一個高度向另一個高度邁進。當企業(yè)的產(chǎn)品都浸潤了組織文化時，其產(chǎn)品的生命力將會是其它任何企業(yè)不可以相提并論的。1 美國的企業(yè)文化的模式與管理特點 美國是一個多民族的移民國家，這決定了美國民族文化的個人主義特點。企業(yè)對職工的評價也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。2 歐洲國家的企業(yè)文化模式與管理特點 歐洲文化是受基督教影響的，基督教給歐洲提供了理想價格的道德楷模。 英國人由于文化背景的原因，世襲觀念強，一直把地主貴族視為社會的上層，企業(yè)經(jīng)營者處于較低的社會等級。但由于意大利和絕大多數(shù)的企業(yè)屬于中小企業(yè)，組織松散對企業(yè)生機影響并不突出。職工參與企業(yè)管理廣泛而正規(guī)，許多法律都保障了職工參與企業(yè)管理的權(quán)力。此外，日本企業(yè)文化的價值目標具有雙重趨向：一是追求經(jīng)濟效益；二是追求社會效益。以團隊精神為特點的日本企業(yè)文化，使企業(yè)上下一致地維護和諧，互相謙讓，強調(diào)合作，反對個人主認和內(nèi)部競爭。如果說海爾成功之道是什么，就是海爾所建立的特色文化以及持續(xù)多年只做一件事情。海爾的成功就在于堅持文化，堅持了20年。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時代企業(yè)的核心。彼得斯，羅伯特183
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