組織文化文獻綜述(存儲版)
【正文】 國人的官僚意識比較濃，組織紀律性強，而且勤奮刻苦。因為他們認為：企業(yè)作為獨立自主的經(jīng)濟實體，它與國家、與政府的關(guān)系不僅僅是一種納稅與收稅的關(guān)系，而且存在著政治思想和社會文化等方面的直接聯(lián)系。許多年來，很多企業(yè)奔走到海爾取經(jīng)學習，資料拿走了不少，但是中國卻沒有真正創(chuàng)造出幾個“海爾”。準確把握企業(yè)文化并將這種文化不斷傳承發(fā)揚光大，企業(yè)的會走的更遠，這也是企業(yè)的成功之道！參考文獻：[1]德加阿索斯．日本的管理藝術(shù)[M]．張宏譯．北京：科學技術(shù)文獻出版社，1987：5[5]張德，組織行為學[M]北京：高等教育出版社，2008[6]李成彥. 組織文化研究綜述[J].學術(shù)交流，2006（6）:183185[7]張德，潘文君．企業(yè)文化[M]．北京：清華大學出版社，2007[8]隋志強. 淺談組織文化與企業(yè)管理的關(guān)系[J] 中國市場,2010(36):7677[9][J] 重慶科技學院學報（社會科學版）2006(1):8689[10]企業(yè)文化綜述[11]組織文化 [12] 企業(yè)文化 。由此可見：文化是“道”，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個細節(jié)和制度中。5 小結(jié)張瑞敏曾經(jīng)說過：“海爾17年只做了一件事情就是創(chuàng)新”。3 日本的企業(yè)文化的模式與管理特點1 強調(diào)企業(yè)文化中經(jīng)營理念的重要性日本企業(yè)一向重視經(jīng)營理念，強調(diào)通過優(yōu)良的產(chǎn)品、周到的服務來回報和服務社會，從而贏得社會的好評， 延續(xù)企業(yè)的生命。 意大利祟尚自由，以自我為中心，所以在企業(yè)管理上顯得組織紀律差，企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化程度低。44 各國組織文化的模式及管理特點4（2） 提升績效作用科特和赫斯科特（1992）經(jīng)過研究認為： a 組織文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用； b 組織文化在下一個10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素； c 對企業(yè)良好的長期經(jīng)營業(yè)績存在負面作用的組織文化并不罕見，這些組織文化容易孳延，即便在那些匯集了許多通情達理、知識程度高的人才的企業(yè)中也是如此； d 組織文化盡管不易改變，但他們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的組織文化。33(5) 陳亭楠認為：企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動組織內(nèi)部的文化，它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為組織成員所認可。他認為：組織文化是由一些基本假設所構(gòu)成的模式。同時，美國的管理學界還認識到，當時美國的管理思想存在著三大缺陷：一是忽視了人及人的感情因素，二是忽視了社會科學的研
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