組織文化文獻(xiàn)綜述-全文預(yù)覽
【正文】 管理主要是通過參加企業(yè)監(jiān)事會和董事會來實(shí)現(xiàn)。 德國人的官僚意識比較濃，組織紀(jì)律性強(qiáng)，而且勤奮刻苦。因此，英國企業(yè)家的價值觀念比較講究社會地位和等級差異，不是用優(yōu)異的管理業(yè)績來證明自己的社會價值，而是千方百計(jì)地使自己加入上層社會，因此在企業(yè)經(jīng)營中墨守成規(guī)，冒險精神差。受這一觀念的影響，歐洲文化祟尚個人的價值觀，強(qiáng)調(diào)個人高層次的需求。 以個人主義為特點(diǎn)的企業(yè)文化缺乏共同的價值觀念，企業(yè)的價值目標(biāo)和個人的價值目標(biāo)是不一致的，企業(yè)以嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的規(guī)章制度來管理員工，以追求企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 美國的企業(yè)文化以個人主義為核心，但這種個人主義不是一般概念上的自私，而是強(qiáng)調(diào)個人的獨(dú)立性、能動性、個性和個人成就。組織文化對于塑造企業(yè)產(chǎn)品有極為重要的作用，企業(yè)依據(jù)組織文化進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，只有符合企業(yè)文化的產(chǎn)品才能在市場上立足立穩(wěn)。也就是說，組織文化不斷的深化和完善一旦形成良性循環(huán)，就會持續(xù)地推動組織本身的上升發(fā)展，反過來，組織的進(jìn)步和提高又會促進(jìn)組織文化的豐富、完善和升華。而強(qiáng)有力的組織文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的動力。2 組織文化的負(fù)功能（1）變革的障礙，即如果組織的共同價值觀與進(jìn)一步提高組織效率的要求不相符合時，它就成了組織的束縛。（5）輻射功能，即組織文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在組織內(nèi)發(fā)揮作用，對本組織員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。1 組織文化的正功能（1）導(dǎo)向功能，即組織文化能對組織整體和組織每個成員的價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，使之符合組織所確定的目標(biāo)。3 組織文化的功能及作用3張德認(rèn)為：組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)意識、思維方式、工作作風(fēng)、心理預(yù)期和團(tuán)體歸屬感等群體意識的總稱。 (4) 朱筠笙認(rèn)為：組織文化包括兩方面的含義：第一，組織文化是一種知覺，這種知覺存在于組織中而不是個人中。2．2 我國學(xué)者的定義我國學(xué)者關(guān)于組織文化的定義基本上是借鑒了國外學(xué)者的觀點(diǎn)，認(rèn)為組織文化是組織的價值觀、行為方式、精神現(xiàn)象等。(2)Schein的定義。2 組織文化的定義2傳統(tǒng)的理論僅僅關(guān)注組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)類型、任務(wù)設(shè)計(jì)、動機(jī)方案，這樣的理論過于簡化，需要尋找一個更加復(fù)雜的、考慮到意識、符號處理以及體系的復(fù)雜屬性的模型。組織文化研究的興起，具有一定的社會歷史必然性。自從1979年P(guān)ettigrew在《管理科學(xué)季刊》發(fā)表《組織文化研究》一文，以及Pondyamp。關(guān)鍵字：組織，文化，文獻(xiàn)，綜述1 組織文化產(chǎn)生及興起的背景組織文化，又稱企業(yè)文化，是20世紀(jì)80年代從管
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