【正文】 的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也獲取了包括其他國(guó)家的許多彌足珍貴的教訓(xùn)。其次，科學(xué)發(fā)展觀是在正確把握我國(guó)發(fā)展階段性特征的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。就是說(shuō)，在這個(gè)階段，既有巨大的發(fā)展?jié)摿蛣?dòng)力，又有各種矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，我們必須正確把握。再次，科學(xué)發(fā)展觀是在積極借鑒各國(guó)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)確把握世界變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。特別是當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化、政治多極化的曲折發(fā)展中，許多國(guó)家都在搶抓發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略?？茖W(xué)發(fā)展觀正是在借鑒各國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)確把握世界變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。并且,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)屬性已從短缺轉(zhuǎn)到“相對(duì)過(guò)?！?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開(kāi)始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型。這使得我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局也必然從封閉型趨向開(kāi)放型并處于日益全球化的進(jìn)程之中。強(qiáng)化管理,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的根本保證。要進(jìn)行管理創(chuàng)新, 就要訓(xùn)練系統(tǒng)的思維方式, 訓(xùn)練開(kāi)放式、發(fā)散式的思維方式, 學(xué)會(huì)逆向思維, 就要綜合多學(xué)科的知識(shí), 改進(jìn)和突破原有管理理論和方法。歸納起來(lái)，主要包括以下幾個(gè)方面:　　。而要更新觀念,管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛,有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、逆向思維、開(kāi)放式和發(fā)散式思維的訓(xùn)練,并通過(guò)綜合現(xiàn)有的知識(shí)、管理技術(shù)等,改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法。而這一局面的創(chuàng)造，其最根本的在于管理者和管理組織的觀念創(chuàng)新?！　?shù)立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來(lái)的外部環(huán)境深刻而巨人的變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球。如顧客價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的變化。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須及早確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。　　。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對(duì)組織的目標(biāo)加以變革，對(duì)組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置。　　學(xué)習(xí)型組織是以共同愿景為目標(biāo)基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征、對(duì)顧客負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是一種精簡(jiǎn)、扁平、網(wǎng)絡(luò)化、有彈性、能夠不斷學(xué)習(xí)、不斷白我創(chuàng)新的組織。因此學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)需要而進(jìn)行的管理創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息知識(shí)的快速發(fā)展，管理工作應(yīng)當(dāng)在實(shí)行以人為本的管理過(guò)程中，逐步走向?qū)θ说闹R(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新的管理?！　∧鼙竟芾砭褪墙⒁环N“各盡其能”的運(yùn)作機(jī)制?！　∧鼙竟芾碓从谌吮竟芾?，又高于人本管理?！　?。也就是說(shuō)，企業(yè)文化實(shí)際上是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念，這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)上，當(dāng)然最終就成為指導(dǎo)員工行為的一種思想，因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂存在。（二） 管理創(chuàng)新是新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的理性選擇在新技術(shù)革命迅猛發(fā)展, 商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天, 創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代管理的作用更是至關(guān)重要, 它已成為使現(xiàn)代管理得以生存和發(fā)展的一項(xiàng)基本職能。首先, 管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的根本。這就要求管理創(chuàng)新活動(dòng)要適應(yīng)不同的情況。其次, 管理創(chuàng)新是組織資源整合、社會(huì)系統(tǒng)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展的需要。任何社會(huì)組織在資源整合的過(guò)程中遇到的問(wèn)題都可以分為兩大類(lèi): 程序性問(wèn)題與非程序性問(wèn)題。表面上看, 對(duì)于程序性問(wèn)題, 管理主體要按既定的程序或規(guī)范來(lái)投入并配置利用資源, 便可以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。至于非程序性問(wèn)題, 對(duì)管理主體而言, 要有既成的程序可參照, 必須依靠自己的創(chuàng)造性, 去發(fā)現(xiàn)并實(shí)施配置資源的全新方案和途徑, 才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。第二,從社會(huì)系統(tǒng)運(yùn)行來(lái)看管理創(chuàng)新的必要性。社會(huì)系統(tǒng)所處的外部環(huán)境是不斷變化的(這是眾所周知的) , 它必然會(huì)對(duì)該系統(tǒng)的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式、活動(dòng)要素產(chǎn)生不同程度的影響。所以,系統(tǒng)若不及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部變化的要求, 適時(shí)進(jìn)行局部或全局的調(diào)整, 則可能會(huì)從有序走向無(wú)序而被變化的環(huán)境所淘汰, 或?yàn)楦淖兞说膬?nèi)部要素所不容。第三, 從社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)來(lái)為管理創(chuàng)新的必要性。在現(xiàn)代社會(huì)條件下人們?cè)诠芾砘顒?dòng)中進(jìn)行管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的有著重要的作用。在企業(yè)的生存和發(fā)展之中, 管理創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行制度和機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保證。如曾經(jīng)被稱(chēng)為美國(guó)“ 麻省奇跡” 的王安公司的破產(chǎn), 就是典型的案例。這里最為突出的例子是日本的三井、三菱等知名企業(yè)。 管理創(chuàng)新是企業(yè)制勝的法寶。在管理上創(chuàng)新并使技術(shù)創(chuàng)新迅速轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì), 從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的突出例證是海爾集團(tuán)的“ 日清日高”的管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)里, 人們從事著既有分工又有協(xié)作的共同勞動(dòng), 所謂的管理就是使系統(tǒng)內(nèi)的資源盡可能達(dá)到最佳配置, 為有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng), 管理的創(chuàng)新就是一個(gè)將資源從低效率轉(zhuǎn)向高效率使用的過(guò)程, 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置, 就必須用創(chuàng)新的思維和方法來(lái)組織企業(yè)的管理。管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的源泉。通過(guò)上面的論證, 我們可以清楚地看到管理創(chuàng)新更是一種生產(chǎn), 它貫穿于企業(yè)生命始終沒(méi)有管理上的突破, 就沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展它是企業(yè)發(fā)展的根基?？茖W(xué)發(fā)展觀要求堅(jiān)持以人為本,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,把經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入全協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的軌道。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)管理中必須堅(jiān)持的。只有廣大企業(yè)能真正依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)又能意識(shí)到其奮斗對(duì)社會(huì)或企業(yè)有一定的意義,應(yīng)該為之效力。滿足員工的合理需求一個(gè)人的行為,總是直接或間接、自覺(jué)或不自覺(jué)地為了實(shí)現(xiàn)某種需求的滿足。因此,我們想要激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)他們的積極性,就要從深入了解他們的需求入手。改革開(kāi)放的政策,之所以深得民心,根本原因就在于它客觀上發(fā)展了社會(huì)生產(chǎn)力,使廣大人民群眾得到了實(shí)惠。為此,企業(yè)管理者必須關(guān)心員工的物質(zhì)利益,努力幫助員工解決好分配、住宿、食堂、子女上學(xué)、醫(yī)療、勞動(dòng)條件等方面的實(shí)際問(wèn)題。幫助員工完善自我價(jià)值人作為一種利益主體,受經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)地位、教育程度等諸多因素的影響,在利益追求上必然會(huì)呈現(xiàn)出層次性和多樣性。而精神需求往往又是無(wú)形的、微妙的。最大限度發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事業(yè)上被公眾肯定和尊重,從而獲得心理上的成功感和滿足感。培育獻(xiàn)身精神,提升員工價(jià)值觀企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動(dòng)因素,是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富。知人善用,營(yíng)造干事氛圍在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)管理者不僅要知道用人,更重要的是要懂得怎樣才能使人為你所用。為此,企業(yè)管理者要了解和把握好個(gè)體差異原理,做有的放矢,從實(shí)際出發(fā),區(qū)別對(duì)待,采取不同的途徑、措施、方式和方法,去調(diào)動(dòng)他們的積極性,發(fā)揮他們各自的才能,去完成各項(xiàng)任務(wù)。樹(shù)立“多贏”的新觀念。但企業(yè)主在發(fā)展企業(yè)獲利的同時(shí)必須兼顧社會(huì)利益和員工利益,并以此作為企業(yè)的宗旨,企業(yè)的生存和發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的根基。才能自覺(jué)接受先進(jìn)的管理理論和現(xiàn)代化管理方法。同時(shí)為社會(huì)、為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富,增加稅收收入。企業(yè)管理者還應(yīng)通過(guò)一定的方式及時(shí)讓員工們知道企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中所遇到的困難以及相應(yīng)的對(duì)策,并廣泛組織員工們參與企業(yè)決策的討論,聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。只要員工們真切體會(huì)到企業(yè)的興衰成