【正文】 最后，要設(shè)立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí)，鼓勵(lì)員工把信息與他們的認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)造新的知識(shí)。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。這就決定了我國(guó)企業(yè)必須立足實(shí)際，走一條具有中國(guó)特色的管理創(chuàng)新之路。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新并不意味著不需要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，有時(shí)候采用引進(jìn)方式可以更快地獲得所需要的先進(jìn)技術(shù)。其次，節(jié)約才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的資源條件。企業(yè)管理者還應(yīng)通過(guò)一定的方式及時(shí)讓員工們知道企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中所遇到的困難以及相應(yīng)的對(duì)策,并廣泛組織員工們參與企業(yè)決策的討論,聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。最大限度發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事業(yè)上被公眾肯定和尊重,從而獲得心理上的成功感和滿足感。只有廣大企業(yè)能真正依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這里最為突出的例子是日本的三井、三菱等知名企業(yè)。至于非程序性問(wèn)題, 對(duì)管理主體而言, 要有既成的程序可參照, 必須依靠自己的創(chuàng)造性, 去發(fā)現(xiàn)并實(shí)施配置資源的全新方案和途徑, 才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)?！　?。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須及早確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化管理,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的根本保證。新中國(guó)成立以來(lái)特別是改革開(kāi)放20多年來(lái)，我國(guó)取得了舉世矚目的巨大成就，我們黨積累了許多豐富的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也獲取了包括其他國(guó)家的許多彌足珍貴的教訓(xùn)。作為我們黨理論創(chuàng)新的重大成果，科學(xué)發(fā)展觀形成了對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一般規(guī)律的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)“科學(xué)發(fā)展觀是我們黨從新世紀(jì)新階段黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重要指導(dǎo)思想”，要“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，并切實(shí)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面”。事實(shí)上，影響企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人才、資本和技術(shù)等關(guān)鍵要素，在很大程度上就取決于企業(yè)的有效管理，新穎、高效的管理才能使企業(yè)資源得以優(yōu)化配置，產(chǎn)生巨大的作用。要通過(guò)發(fā)展增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富、不斷改善人民生活，又要通過(guò)發(fā)展保障社會(huì)公平正義、不斷促進(jìn)社會(huì)和諧。同時(shí),我國(guó)又即將加入WTO。其次,企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。它是通過(guò)采取有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動(dòng)力量，并實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新。無(wú)論是前者還是后者, 其妥善解決都要依靠管理創(chuàng)新,都依靠管理主體發(fā)揮創(chuàng)造性并付諸實(shí)踐。在企業(yè)的各項(xiàng)管理中, 制度和機(jī)制雖然起著決定性的作用, 但僅僅是建立了制度和機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的還必須在管理上有所突破如果沒(méi)有管理創(chuàng)新, 仍繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的、舊有管理模式, 就不能夠適應(yīng)新的變化, 企業(yè)效益不可能提高, 企業(yè)不可能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)物質(zhì)利益得到基本滿足以后,相對(duì)于物質(zhì)待遇,員工們尤其是員工中的白領(lǐng)階層更看重的是精神上的尊嚴(yán)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。才能自覺(jué)地了解、尊重和滿足員工的物質(zhì)和精神的需求,保障員工的合法權(quán)利和正當(dāng)利益。（二） 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展建立節(jié)約型企業(yè)管理模式，尋求資源的優(yōu)化配置建設(shè)節(jié)約型企業(yè)必須樹(shù)立節(jié)約的理念，為此必須明確節(jié)約的重大意義。第三、企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新獲得的新技術(shù)，應(yīng)積極申請(qǐng)專利，以獲得法律保護(hù)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要通過(guò)確立正確的企業(yè)使命愿景、價(jià)值觀，培育形成優(yōu)秀的企業(yè)精神和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，健全企業(yè)行為規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)形象，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來(lái)的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。其次，要善于運(yùn)用全球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息，進(jìn)行知識(shí)的積累、知識(shí)的優(yōu)化組合與創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這是管的最高境界。面對(duì)變化了的顧客價(jià)值，重新選擇與核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來(lái)的外部環(huán)境巨大的變化，以及我國(guó)加入WTO 后所面對(duì)的全世界競(jìng)爭(zhēng)———跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新上下功夫。清潔生產(chǎn)是節(jié)約與合理利用自然資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、創(chuàng)造綠色財(cái)富的重要手段。據(jù)有關(guān)專家計(jì)算， 倍、 倍。為精英人才提供高水平管理平臺(tái)任何管理者要成就一番大事業(yè),不論他多么聰明能干,僅靠自己一個(gè)人的才能、智慧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,他必須能夠發(fā)現(xiàn)召集和使用共事業(yè)所需的各種人物,集眾人之所長(zhǎng),充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、能動(dòng)性,才能取得成功。企業(yè)管理者要有效地開(kāi)發(fā)人力資源,就必須注重從人性的特點(diǎn)出發(fā),研究和探討員工的行為,以鑄造員工對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神,增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用,讓每個(gè)員工都感到主體意識(shí)得到了尊重,命運(yùn)掌握在自己手中,能充分發(fā)揮自己的能力并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,從而提高工作效率。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中, 不僅要考慮搶先獲取新技術(shù)、新的信息, 而且要在管理上創(chuàng)新突破, 使技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)、迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮?yōu)勢(shì), 取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。任何社會(huì)系統(tǒng)(社會(huì)組織) 都是由若干子系統(tǒng)(或要素) 構(gòu)成的動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的非平衡系統(tǒng)?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，人們往往可以看到，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，常勝不衰，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。幾乎每位研究管理創(chuàng)新的學(xué)者都將組織創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。就其內(nèi)容來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，它不僅體現(xiàn)在更新崗位設(shè)計(jì)和工作流程，更體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)和約束制度、組織行為、管理規(guī)范、管理方法和管理技術(shù)及至在企業(yè)文化整合上進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。當(dāng)前，我國(guó)正處在人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值由1000美元向3000美元過(guò)渡的時(shí)期，這既是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇期，也是一個(gè)矛盾凸顯期。強(qiáng)調(diào)認(rèn)清社會(huì)主義初級(jí)階段基本國(guó)情，不是要妄自菲薄、自甘落后，也不是要脫離實(shí)際、急于求成，而是要堅(jiān)持把它作為推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展的根本依據(jù)。國(guó)際金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，歐美發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體處于旋渦中心，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體和新興經(jīng)濟(jì)體受到嚴(yán)重的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2001年，我國(guó)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為1,519美元，%；%%。要正確認(rèn)識(shí)和妥善處理中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中的重大關(guān)系，統(tǒng)籌個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性?？茖W(xué)發(fā)展觀正是在借鑒各國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)確把握世界變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的?！　?shù)立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來(lái)的外部環(huán)境深刻而巨人的變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息知識(shí)的快速發(fā)展，管理工作應(yīng)當(dāng)在實(shí)行以人為本的管理過(guò)程中，逐步走向?qū)θ说闹R(shí)、智