【正文】 步伐的欲望。我們要知道沒有一個精英人才在企業(yè)中是甘愿成為局外人的,他們都渴望真正站在企業(yè)經(jīng)營第一線,能夠在第一時間段精確地了解企業(yè)的經(jīng)營動向和董事會決策,以便及時進(jìn)行自主經(jīng)營決策。因此,企業(yè)主一定要擺正自我與精英人才的位置關(guān)系,要把精英人才看著是與自己(物質(zhì)資本所有者)地位對等的智力資本所有者,自己與精英人才之間不僅僅是雇傭、使用關(guān)系,更是平等的出資與出智的資本所有者之間平等的合作關(guān)系。為精英人才提供高水平管理平臺任何管理者要成就一番大事業(yè),不論他多么聰明能干,僅靠自己一個人的才能、智慧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,他必須能夠發(fā)現(xiàn)召集和使用共事業(yè)所需的各種人物,集眾人之所長,充分調(diào)動每個人的積極性、能動性,才能取得成功。這樣做既可兼收集思廣益的效果,又可以刺激員工們增強對企業(yè)的歸屬感。建立公開透明的管理機制企業(yè)管理者在制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時,要努力構(gòu)造一種公開、透明、參與的機制,要讓每個員工了解并認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),從而自覺地將企業(yè)目標(biāo)化為自己的目標(biāo),并為實現(xiàn)這一目標(biāo)而同心協(xié)力、自覺奮斗。才能自覺地了解、尊重和滿足員工的物質(zhì)和精神的需求,保障員工的合法權(quán)利和正當(dāng)利益。企業(yè)管理者只有樹立“多贏”的新觀念,才能摒棄不適應(yīng)時代、不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營、不適應(yīng)國際化大生產(chǎn)的制約企業(yè)發(fā)展的落后、陳舊的管理意識和管理方式。在企業(yè)里,企業(yè)管理者與員工的關(guān)系是社會主義初級階段的勞資關(guān)系,獲取利潤仍然是企業(yè)主投資的直接動機和目的。避免在使用人的問題上出現(xiàn)用人之短、強其所難的現(xiàn)象。這就要求我們?nèi)パ芯亢吞接懫髽I(yè)員工在其思想和心理因素支配之下所表現(xiàn)出來的外在行為。企業(yè)管理者要有效地開發(fā)人力資源,就必須注重從人性的特點出發(fā),研究和探討員工的行為,以鑄造員工對企業(yè)的獻(xiàn)身精神,增進(jìn)員工對企業(yè)的忠誠度。為此,企業(yè)管理者要有意識地為員工提供條件,創(chuàng)造機會,保證人人有用武之地,個個能人盡其才。對工作熱情高漲,業(yè)務(wù)強的員工適度重用,更好地發(fā)揮其特長,為企業(yè)謀求更大的利益。當(dāng)物質(zhì)利益得到基本滿足以后,相對于物質(zhì)待遇,員工們尤其是員工中的白領(lǐng)階層更看重的是精神上的尊嚴(yán)和自我價值的實現(xiàn)。員工的合理需求在企業(yè)越是得到滿足,就越會把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè),從而產(chǎn)生歸屬感和同化感,個人的積極性和創(chuàng)造性也就會得到最大限度的發(fā)揮。一個企業(yè)的發(fā)展壯大,須靠廣大員工的覺悟和努力。人的需求是多方面的、多層次的,而其最基本的需求是物質(zhì)需求。因為需求是產(chǎn)生行為的原動力。充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用,讓每個員工都感到主體意識得到了尊重,命運掌握在自己手中,能充分發(fā)揮自己的能力并實現(xiàn)自己的價值,從而提高工作效率。（一） 堅持“以人為本”思想，創(chuàng)新企業(yè)管理理念落實科學(xué)發(fā)展觀,挖掘企業(yè)員工的潛能尊重員工的主體意識企業(yè)管理者要努力創(chuàng)造條件,既能使員工們自我意識到其工作的結(jié)果對自身有意義,值得為之奮斗。企業(yè)管理以什么樣的發(fā)展觀為指導(dǎo)在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略。管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。是企業(yè)的基礎(chǔ)和保證科學(xué)發(fā)展觀對我國發(fā)展提出了新模式。企業(yè)持續(xù)發(fā)民展是指企業(yè)不僅能在特定的條件下實現(xiàn)發(fā)展, 而且能在變化的條件下發(fā)展, 企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展, 關(guān)鍵在于能否不斷調(diào)整自身行為, 特別是在管理上進(jìn)行創(chuàng)新, 打破束縛企業(yè)生存發(fā)展陳舊的管理模式, 實現(xiàn)“ 發(fā)展—建立管理模式—管理創(chuàng)新—建立新的管理模式—更進(jìn)一步發(fā)展”循環(huán)模式, 最終使企業(yè)得到長足發(fā)展, 這就是揚棄自我, 發(fā)展自我。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。創(chuàng)新是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的粘合劑。企業(yè)在激烈的競爭中, 不僅要考慮搶先獲取新技術(shù)、新的信息, 而且要在管理上創(chuàng)新突破, 使技術(shù)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮?yōu)勢, 取得競爭的主動權(quán)。因此, 管理創(chuàng)新是企業(yè)生存之本, 唯有順應(yīng)時勢快速變革公司的管理, 想他人之所未想, 才能跟上時代的節(jié)拍。而在另一方面, 那些不斷地在管理上進(jìn)行突破的企業(yè), 卻一步步走向成功。在企業(yè)的各項管理中, 制度和機制雖然起著決定性的作用, 但僅僅是建立了制度和機制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的還必須在管理上有所突破如果沒有管理創(chuàng)新, 仍繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的、舊有管理模式, 就不能夠適應(yīng)新的變化, 企業(yè)效益不可能提高, 企業(yè)不可能得到長足的發(fā)展。管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展之本。當(dāng)人類社會跨入21 世紀(jì)的時候,管理者已經(jīng)不可能把自己的目光僅僅局限于有效地整合稀缺的資源, 而更應(yīng)該關(guān)注“可持續(xù)發(fā)展”的問題。這種為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外的變化而進(jìn)行的局部或全局的調(diào)整, 正在被視為管理創(chuàng)新。 同時, 系統(tǒng)內(nèi)部的要素也在不斷的變化。任何社會系統(tǒng)(社會組織) 都是由若干子系統(tǒng)(或要素) 構(gòu)成的動態(tài)、開放的非平衡系統(tǒng)。其妥善解決只能依靠管理創(chuàng)新。但是如果我們從程序的產(chǎn)生和變遷的全過程來觀察分析, 便可知道, 任何現(xiàn)在的程序都是以往無數(shù)創(chuàng)新成果的累積, 任何現(xiàn)在的程序又都是未來創(chuàng)新的起點。無論是前者還是后者, 其妥善解決都要依靠管理創(chuàng)新,都依靠管理主體發(fā)揮創(chuàng)造性并付諸實踐。第一, 從資源整合的角度來看管理創(chuàng)新的必要性。在管理的眾多職能和管理過程中滲透著創(chuàng)新, 創(chuàng)新是成功管理的靈魂。管理的方式、方法在一定社會經(jīng)濟條件下是相對穩(wěn)定的, 但管理現(xiàn)象卻是多變的。在現(xiàn)代社會條件下人們在管理活動中進(jìn)行管理創(chuàng)新自有其強烈的必要性。縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實踐，人們往往可以看到，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不衰，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，任何企業(yè)都會倡導(dǎo)自己所信奉的價值理念，而且要求自己所倡導(dǎo)的價值理念成為員工的價值理念，得到員工的認(rèn)可，并且在實踐中認(rèn)真實施，從而使自己所信奉的價值理念成為指導(dǎo)企業(yè)及其員工的靈魂。能本管理的理念是以人的能力為本，其總的目標(biāo)和要求是：通過采取各種行之有效的方法，最大限度地發(fā)揮每個人的能力，從而實現(xiàn)能力價值的最大化，并把能力這種最重要的人力資源通過優(yōu)化配置，形成推動企業(yè)和社會全面進(jìn)步的巨大力量。它是通過采取有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實現(xiàn)能力價值的最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動力量，并實現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新。因此，在“以人為本”的管理過程中，正在逐步形成一種以人的知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新的能力為核心內(nèi)容的“能本管理”?！　　W(xué)習(xí)型組織和傳統(tǒng)型組織相比具有扁平化、柔性化、虛擬化的特征。組織創(chuàng)新呈現(xiàn)三大發(fā)展趨勢：扁平化、柔性化、虛擬化。幾乎每位研究管理創(chuàng)新的學(xué)者都將組織創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新一項必不可少的內(nèi)容。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性進(jìn)展，使自己永遠(yuǎn)走在前列。面對變化了的顧客價值，重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷建立新的核心競爭力，預(yù)測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。其次,企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要著眼于全球競爭?！　?。管理者只有勇于創(chuàng)新，敢于追求新事物，樂于解決新問題，才能使管理活動成為一種樂趣，其產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益也是難以用價值衡量的?！　」芾碛^念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式,是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂,企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展,就必須首先在管理觀