【正文】 ，是一種精簡(jiǎn)、扁平、網(wǎng)絡(luò)化、有彈性、能夠不斷學(xué)習(xí)、不斷白我創(chuàng)新的組織?！　∧鼙竟芾碓从谌吮竟芾恚指哂谌吮竟芾?。首先, 管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的根本。表面上看, 對(duì)于程序性問(wèn)題, 管理主體要按既定的程序或規(guī)范來(lái)投入并配置利用資源, 便可以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。所以,系統(tǒng)若不及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部變化的要求, 適時(shí)進(jìn)行局部或全局的調(diào)整, 則可能會(huì)從有序走向無(wú)序而被變化的環(huán)境所淘汰, 或?yàn)楦淖兞说膬?nèi)部要素所不容。如曾經(jīng)被稱(chēng)為美國(guó)“ 麻省奇跡” 的王安公司的破產(chǎn), 就是典型的案例。在現(xiàn)代企業(yè)里, 人們從事著既有分工又有協(xié)作的共同勞動(dòng), 所謂的管理就是使系統(tǒng)內(nèi)的資源盡可能達(dá)到最佳配置, 為有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng), 管理的創(chuàng)新就是一個(gè)將資源從低效率轉(zhuǎn)向高效率使用的過(guò)程, 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置, 就必須用創(chuàng)新的思維和方法來(lái)組織企業(yè)的管理。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)管理中必須堅(jiān)持的。因此,我們想要激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)他們的積極性,就要從深入了解他們的需求入手。而精神需求往往又是無(wú)形的、微妙的。為此,企業(yè)管理者要了解和把握好個(gè)體差異原理,做有的放矢,從實(shí)際出發(fā),區(qū)別對(duì)待,采取不同的途徑、措施、方式和方法,去調(diào)動(dòng)他們的積極性,發(fā)揮他們各自的才能,去完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)為社會(huì)、為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富,增加稅收收入。企業(yè)管理者要懂得適度授權(quán)企業(yè)主應(yīng)該懂得當(dāng)優(yōu)秀人才晉升到一定的企業(yè)管理崗位時(shí),相應(yīng)的權(quán)力就成為他們最大的苛求,能不能滿(mǎn)足他們的“權(quán)欲”,授予相應(yīng)的權(quán)力就成為一個(gè)關(guān)鍵砝碼。首先，節(jié)約能直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是先進(jìn)技術(shù)不容易獲得，而且更新?lián)Q代快，因此，要求企業(yè)不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能獲得先進(jìn)技術(shù)，并跟上技術(shù)更新的步伐。如果不申請(qǐng)專(zhuān)利，應(yīng)將其作為非專(zhuān)利技術(shù)，采取嚴(yán)密措施加以保密，以免涉密而給企業(yè)造成不必要的損失。通過(guò)原材料、輔料、能源以及廢水、廢氣、廢物回收利用、循環(huán)套用、重復(fù)利用，減低消耗等措施，最大限度地節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)內(nèi)循環(huán)與社會(huì)循環(huán)相結(jié)合。首先企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實(shí)際。企業(yè)創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只憑個(gè)人或單個(gè)企業(yè)的努力是難以實(shí)現(xiàn)的，建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展創(chuàng)新合作，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主導(dǎo)模式。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。為此，必須調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。再次，要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘。s development, the overall situation of the important guiding ideology, to scientific development concept to guide the economic and social development, and effectively permeates all aspects of economic and social development. In the development of enterprises, the scientific concept of development has played a unity of thinking and leading the development of an important role in the enterprise at different times of the work focused, clear tasks, to promote sound and rapid development of enterprises. Guer enterprises in the management and implementation of how to prehensively implement the scientific concept of development has bee a longterm development of enterprises in the pursuit that must be addressedKey words: Scientific concept of development。當(dāng)今管理的最新趨勢(shì)之一是以人為本，其含義是從滿(mǎn)足人在生存、相互關(guān)心、成長(zhǎng)方面的需求出發(fā)，調(diào)動(dòng)個(gè)人工作的積極性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的價(jià)值和作用將超過(guò)資本的價(jià)值和作用而成為核心資源，知識(shí)將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的變化。因此，謀求合作，將競(jìng)爭(zhēng)與合作統(tǒng)一起來(lái)，便成為當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新思維。戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。要充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，防止重復(fù)投資和“政策失靈”，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)制。企業(yè)要積極推行清潔生產(chǎn)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是否成功最終取決于人才，因此，企業(yè)應(yīng)制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)的措施，以獲得人才。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展， GDP 翻了兩番，但是這種發(fā)展是以資源的極大消耗、甚至是浪費(fèi)為代價(jià)。人才的教育培訓(xùn)是最有效的企業(yè)投資,不僅可以使企業(yè)以極小的投入換來(lái)無(wú)盡的收益,更為重要的是通過(guò)人才的能力提升讓他們感覺(jué)到自我發(fā)展有奔頭,有所貢獻(xiàn)也有及時(shí)補(bǔ)充,從而更加忠實(shí)于企業(yè)。只要員工們真切體會(huì)到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相關(guān),離開(kāi)企業(yè)自己將難以發(fā)展,就會(huì)形成對(duì)企業(yè)的深刻依附感,并在潛移默化中內(nèi)化為自己的價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的一體化,從而自覺(jué)為之奉獻(xiàn),最終形成企業(yè)的“命運(yùn)共同體”。但企業(yè)主在發(fā)展企業(yè)獲利的同時(shí)必須兼顧社會(huì)利益和員工利益,并以此作為企業(yè)的宗旨,企業(yè)的生存和發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的根基。培育獻(xiàn)身精神,提升員工價(jià)值觀企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動(dòng)因素,是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富。為此,企業(yè)管理者必須關(guān)心員工的物質(zhì)利益,努力幫助員工解決好分配、住宿、食堂、子女上學(xué)、醫(yī)療、勞動(dòng)條件等方面的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)又能意識(shí)到其奮斗對(duì)社會(huì)或企業(yè)有一定的意義,應(yīng)該為之效力。通過(guò)上面的論證, 我們可以清楚地看到管理創(chuàng)新更是一種生產(chǎn), 它貫穿于企業(yè)生命始終沒(méi)有管理上的突破, 就沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展它是企業(yè)發(fā)展的根基。 管理創(chuàng)新是企業(yè)制勝的法寶。在現(xiàn)代社會(huì)條件下人們?cè)诠芾砘顒?dòng)中進(jìn)行管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的有著重要的作用。第二,從社會(huì)系統(tǒng)運(yùn)行來(lái)看管理創(chuàng)新的必要性。其次, 管理創(chuàng)新是組織資源整合、社會(huì)系統(tǒng)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展的需要。也就是說(shuō)，企業(yè)文化實(shí)際上是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念，這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)上，當(dāng)然最終就成為指導(dǎo)員工行為的一種思想，因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂存在。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息知識(shí)的快速發(fā)展，管理工作應(yīng)當(dāng)在實(shí)行以人為本的管理過(guò)程中，逐步走向?qū)θ说闹R(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新的管理?！　??！　?shù)立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來(lái)的外部環(huán)境深刻而巨人的變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。要進(jìn)行管理創(chuàng)新, 就要訓(xùn)練系統(tǒng)的思維方式, 訓(xùn)練開(kāi)放式、發(fā)散式的思維方式, 學(xué)會(huì)逆向思維, 就要綜合多學(xué)科的知識(shí), 改進(jìn)和突破原有管理理論和方法?？茖W(xué)發(fā)展觀正是在借鑒各國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)確把握世界變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。其次，科學(xué)發(fā)展觀是在正確把握我國(guó)發(fā)展階段性特征