【正文】 力、技能和實踐創(chuàng)新的管理。其次, 管理創(chuàng)新是組織資源整合、社會系統(tǒng)運行和社會發(fā)展的需要。在現(xiàn)代社會條件下人們在管理活動中進行管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的有著重要的作用。通過上面的論證, 我們可以清楚地看到管理創(chuàng)新更是一種生產(chǎn), 它貫穿于企業(yè)生命始終沒有管理上的突破, 就沒有企業(yè)的生存和發(fā)展它是企業(yè)發(fā)展的根基。為此,企業(yè)管理者必須關(guān)心員工的物質(zhì)利益,努力幫助員工解決好分配、住宿、食堂、子女上學、醫(yī)療、勞動條件等方面的實際問題。但企業(yè)主在發(fā)展企業(yè)獲利的同時必須兼顧社會利益和員工利益,并以此作為企業(yè)的宗旨,企業(yè)的生存和發(fā)展才有堅實的根基。人才的教育培訓是最有效的企業(yè)投資,不僅可以使企業(yè)以極小的投入換來無盡的收益,更為重要的是通過人才的能力提升讓他們感覺到自我發(fā)展有奔頭,有所貢獻也有及時補充,從而更加忠實于企業(yè)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是否成功最終取決于人才，因此，企業(yè)應制定人才引進和培養(yǎng)的措施，以獲得人才。要充分發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，防止重復投資和“政策失靈”，形成循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的市場機制。因此，謀求合作，將競爭與合作統(tǒng)一起來，便成為當今市場競爭的新思維。在知識經(jīng)濟時代，知識的價值和作用將超過資本的價值和作用而成為核心資源，知識將成為社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。s development, the overall situation of the important guiding ideology, to scientific development concept to guide the economic and social development, and effectively permeates all aspects of economic and social development. In the development of enterprises, the scientific concept of development has played a unity of thinking and leading the development of an important role in the enterprise at different times of the work focused, clear tasks, to promote sound and rapid development of enterprises. Guer enterprises in the management and implementation of how to prehensively implement the scientific concept of development has bee a longterm development of enterprises in the pursuit that must be addressedKey words: Scientific concept of development。為此，必須調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程，只憑個人或單個企業(yè)的努力是難以實現(xiàn)的，建創(chuàng)新網(wǎng)絡，開展創(chuàng)新合作，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主導模式。通過原材料、輔料、能源以及廢水、廢氣、廢物回收利用、循環(huán)套用、重復利用，減低消耗等措施，最大限度地節(jié)約資源，實現(xiàn)廠內(nèi)循環(huán)與社會循環(huán)相結(jié)合。但是先進技術(shù)不容易獲得，而且更新?lián)Q代快，因此，要求企業(yè)不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能獲得先進技術(shù)，并跟上技術(shù)更新的步伐。企業(yè)管理者要懂得適度授權(quán)企業(yè)主應該懂得當優(yōu)秀人才晉升到一定的企業(yè)管理崗位時,相應的權(quán)力就成為他們最大的苛求,能不能滿足他們的“權(quán)欲”,授予相應的權(quán)力就成為一個關(guān)鍵砝碼。為此,企業(yè)管理者要了解和把握好個體差異原理,做有的放矢,從實際出發(fā),區(qū)別對待,采取不同的途徑、措施、方式和方法,去調(diào)動他們的積極性,發(fā)揮他們各自的才能,去完成各項任務。因此,我們想要激勵員工的工作動機,調(diào)動他們的積極性,就要從深入了解他們的需求入手。在現(xiàn)代企業(yè)里, 人們從事著既有分工又有協(xié)作的共同勞動, 所謂的管理就是使系統(tǒng)內(nèi)的資源盡可能達到最佳配置, 為有效地實現(xiàn)預期目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動, 管理的創(chuàng)新就是一個將資源從低效率轉(zhuǎn)向高效率使用的過程, 要實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置, 就必須用創(chuàng)新的思維和方法來組織企業(yè)的管理。所以,系統(tǒng)若不及時根據(jù)內(nèi)外部變化的要求, 適時進行局部或全局的調(diào)整, 則可能會從有序走向無序而被變化的環(huán)境所淘汰, 或為改變了的內(nèi)部要素所不容。首先, 管理創(chuàng)新是科學管理的根本?！　W習型組織是以共同愿景為目標基礎，以團隊學習為特征、對顧客負責的扁平化的橫向網(wǎng)絡系統(tǒng)，是一種精簡、扁平、網(wǎng)絡化、有彈性、能夠不斷學習、不斷白我創(chuàng)新的組織。而要更新觀念,管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛,有針對性地進行系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓練,并通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術(shù)等,改進和突破原有的管理理論和方法。再次，科學發(fā)展觀是在積極借鑒各國發(fā)展經(jīng)驗和準確把握世界變化趨勢的基礎上提出來的。要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項權(quán)益，走共同富裕道路，促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。十七大報告中提出，在新的發(fā)展階段繼續(xù)全面建設小康社會、發(fā)展中國特色社會主義，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。為積極應對國際金融危機和當前企業(yè)發(fā)展所帶來的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)應認真學習實踐科學發(fā)展觀，科學分析和正確判斷當前經(jīng)濟形勢，用科學發(fā)展觀創(chuàng)新企業(yè)管理理念，優(yōu)化管理模式，增強企業(yè)的整體素質(zhì)、發(fā)展后勁和抗御風險能力，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！　”仨殘猿秩鎱f(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。隨著各國發(fā)展實踐的推進，人們對發(fā)展的認識不斷深化，從單純追求經(jīng)濟增長到注重社會變革的發(fā)展，從提出可持續(xù)發(fā)展到注重以人為中心的社會全面發(fā)展，都為我們提供了有益的啟示。管理者只有勇于創(chuàng)新，敢于追求新事物，樂于解決新問題，才能使管理活動成為一種樂趣，其產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益也是難以用價值衡量的。學習型組織和傳統(tǒng)型組織相比具有扁平化、柔性化、虛擬化的特征。管理的方式、方法在一定社會經(jīng)濟條件下是相對穩(wěn)定的, 但管理現(xiàn)象卻是多變的。這種為適應系統(tǒng)內(nèi)外的變化而進行的局部或全局的調(diào)整, 正在被視為管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。人的需求是多方面的、多層次的,而其最基本的需求是物質(zhì)需求。避免在使用人的問題上出現(xiàn)用人之短、強其所難的現(xiàn)象。我們要知道沒有一個精英人才在企業(yè)中是甘愿成為局外人的,他們都渴望真正站在企業(yè)經(jīng)營第一線,能夠在第一時間段精確地了解企業(yè)的經(jīng)營動向和董事會決策,以便及時進行自主經(jīng)營決策。推動技術(shù)創(chuàng)新應采取以下主要措施：第一、時刻關(guān)注當今世界科技發(fā)展動態(tài)和所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展狀況，明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向、方法和思路，爭取技術(shù)創(chuàng)新的主動性，避免盲目性。企業(yè)還要研究開發(fā)綠色產(chǎn)品。特別是知識經(jīng)濟時代下，競爭者的合作，攜手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，不失為新時代競爭的明智之舉。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標：一是扁平化，即通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮職能機構(gòu)