【正文】 力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新的管理。其次, 管理創(chuàng)新是組織資源整合、社會(huì)系統(tǒng)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展的需要。在現(xiàn)代社會(huì)條件下人們?cè)诠芾砘顒?dòng)中進(jìn)行管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的有著重要的作用。通過(guò)上面的論證, 我們可以清楚地看到管理創(chuàng)新更是一種生產(chǎn), 它貫穿于企業(yè)生命始終沒(méi)有管理上的突破, 就沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展它是企業(yè)發(fā)展的根基。為此,企業(yè)管理者必須關(guān)心員工的物質(zhì)利益,努力幫助員工解決好分配、住宿、食堂、子女上學(xué)、醫(yī)療、勞動(dòng)條件等方面的實(shí)際問(wèn)題。但企業(yè)主在發(fā)展企業(yè)獲利的同時(shí)必須兼顧社會(huì)利益和員工利益,并以此作為企業(yè)的宗旨,企業(yè)的生存和發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的根基。人才的教育培訓(xùn)是最有效的企業(yè)投資,不僅可以使企業(yè)以極小的投入換來(lái)無(wú)盡的收益,更為重要的是通過(guò)人才的能力提升讓他們感覺(jué)到自我發(fā)展有奔頭,有所貢獻(xiàn)也有及時(shí)補(bǔ)充,從而更加忠實(shí)于企業(yè)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是否成功最終取決于人才，因此，企業(yè)應(yīng)制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)的措施，以獲得人才。要充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，防止重復(fù)投資和“政策失靈”，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)制。因此，謀求合作，將競(jìng)爭(zhēng)與合作統(tǒng)一起來(lái)，便成為當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新思維。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的價(jià)值和作用將超過(guò)資本的價(jià)值和作用而成為核心資源，知識(shí)將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。s development, the overall situation of the important guiding ideology, to scientific development concept to guide the economic and social development, and effectively permeates all aspects of economic and social development. In the development of enterprises, the scientific concept of development has played a unity of thinking and leading the development of an important role in the enterprise at different times of the work focused, clear tasks, to promote sound and rapid development of enterprises. Guer enterprises in the management and implementation of how to prehensively implement the scientific concept of development has bee a longterm development of enterprises in the pursuit that must be addressedKey words: Scientific concept of development。為此，必須調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只憑個(gè)人或單個(gè)企業(yè)的努力是難以實(shí)現(xiàn)的，建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，開展創(chuàng)新合作，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主導(dǎo)模式。通過(guò)原材料、輔料、能源以及廢水、廢氣、廢物回收利用、循環(huán)套用、重復(fù)利用，減低消耗等措施，最大限度地節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)循環(huán)與社會(huì)循環(huán)相結(jié)合。但是先進(jìn)技術(shù)不容易獲得，而且更新?lián)Q代快，因此，要求企業(yè)不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能獲得先進(jìn)技術(shù)，并跟上技術(shù)更新的步伐。企業(yè)管理者要懂得適度授權(quán)企業(yè)主應(yīng)該懂得當(dāng)優(yōu)秀人才晉升到一定的企業(yè)管理崗位時(shí),相應(yīng)的權(quán)力就成為他們最大的苛求,能不能滿足他們的“權(quán)欲”,授予相應(yīng)的權(quán)力就成為一個(gè)關(guān)鍵砝碼。為此,企業(yè)管理者要了解和把握好個(gè)體差異原理,做有的放矢,從實(shí)際出發(fā),區(qū)別對(duì)待,采取不同的途徑、措施、方式和方法,去調(diào)動(dòng)他們的積極性,發(fā)揮他們各自的才能,去完成各項(xiàng)任務(wù)。因此,我們想要激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)他們的積極性,就要從深入了解他們的需求入手。在現(xiàn)代企業(yè)里, 人們從事著既有分工又有協(xié)作的共同勞動(dòng), 所謂的管理就是使系統(tǒng)內(nèi)的資源盡可能達(dá)到最佳配置, 為有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng), 管理的創(chuàng)新就是一個(gè)將資源從低效率轉(zhuǎn)向高效率使用的過(guò)程, 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置, 就必須用創(chuàng)新的思維和方法來(lái)組織企業(yè)的管理。所以,系統(tǒng)若不及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部變化的要求, 適時(shí)進(jìn)行局部或全局的調(diào)整, 則可能會(huì)從有序走向無(wú)序而被變化的環(huán)境所淘汰, 或?yàn)楦淖兞说膬?nèi)部要素所不容。首先, 管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的根本?！　W(xué)習(xí)型組織是以共同愿景為目標(biāo)基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征、對(duì)顧客負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是一種精簡(jiǎn)、扁平、網(wǎng)絡(luò)化、有彈性、能夠不斷學(xué)習(xí)、不斷白我創(chuàng)新的組織。而要更新觀念,管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛,有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓(xùn)練,并通過(guò)綜合現(xiàn)有的知識(shí)、管理技術(shù)等,改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法。再次，科學(xué)發(fā)展觀是在積極借鑒各國(guó)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)確把握世界變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項(xiàng)權(quán)益，走共同富裕道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。十七大報(bào)告中提出，在新的發(fā)展階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)、發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。為積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)分析和正確判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，用科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新企業(yè)管理理念，優(yōu)化管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的整體素質(zhì)、發(fā)展后勁和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。　　必須堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。隨著各國(guó)發(fā)展實(shí)踐的推進(jìn)，人們對(duì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不斷深化，從單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到注重社會(huì)變革的發(fā)展，從提出可持續(xù)發(fā)展到注重以人為中心的社會(huì)全面發(fā)展，都為我們提供了有益的啟示。管理者只有勇于創(chuàng)新，敢于追求新事物，樂(lè)于解決新問(wèn)題，才能使管理活動(dòng)成為一種樂(lè)趣，其產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益也是難以用價(jià)值衡量的。學(xué)習(xí)型組織和傳統(tǒng)型組織相比具有扁平化、柔性化、虛擬化的特征。管理的方式、方法在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下是相對(duì)穩(wěn)定的, 但管理現(xiàn)象卻是多變的。這種為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外的變化而進(jìn)行的局部或全局的調(diào)整, 正在被視為管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。人的需求是多方面的、多層次的,而其最基本的需求是物質(zhì)需求。避免在使用人的問(wèn)題上出現(xiàn)用人之短、強(qiáng)其所難的現(xiàn)象。我們要知道沒(méi)有一個(gè)精英人才在企業(yè)中是甘愿成為局外人的,他們都渴望真正站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一線,能夠在第一時(shí)間段精確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向和董事會(huì)決策,以便及時(shí)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)決策。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)采取以下主要措施：第一、時(shí)刻關(guān)注當(dāng)今世界科技發(fā)展動(dòng)態(tài)和所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向、方法和思路，爭(zhēng)取技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性，避免盲目性。企業(yè)還要研究開發(fā)綠色產(chǎn)品。特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，競(jìng)爭(zhēng)者的合作，攜手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不失為新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的明智之舉。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)：一是扁平化，即通過(guò)破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)