【正文】 興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。第三，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視企業(yè)之間創(chuàng)新合作。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要通過確立正確的企業(yè)使命愿景、價(jià)值觀，培育形成優(yōu)秀的企業(yè)精神和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，健全企業(yè)行為規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)形象，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。通過調(diào)整原材料及能源結(jié)構(gòu)，用無污染少污染的原材料、能源替代有污染的原材料及能源，如電能、氣能替代煤，用水替代苯做稀釋劑等，以減少生產(chǎn)過程對(duì)人與環(huán)境造成污染，防止有毒污染物轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中，排放到環(huán)境里，造成污染。第三、企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新獲得的新技術(shù)，應(yīng)積極申請(qǐng)專利，以獲得法律保護(hù)。用先進(jìn)技術(shù)能夠降低單位產(chǎn)品對(duì)資源的消耗，減少廢品損失，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的有效手段。（二） 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展建立節(jié)約型企業(yè)管理模式，尋求資源的優(yōu)化配置建設(shè)節(jié)約型企業(yè)必須樹立節(jié)約的理念，為此必須明確節(jié)約的重大意義。因此,企業(yè)主一定要擺正自我與精英人才的位置關(guān)系,要把精英人才看著是與自己(物質(zhì)資本所有者)地位對(duì)等的智力資本所有者,自己與精英人才之間不僅僅是雇傭、使用關(guān)系,更是平等的出資與出智的資本所有者之間平等的合作關(guān)系。才能自覺地了解、尊重和滿足員工的物質(zhì)和精神的需求,保障員工的合法權(quán)利和正當(dāng)利益。這就要求我們?nèi)パ芯亢吞接懫髽I(yè)員工在其思想和心理因素支配之下所表現(xiàn)出來的外在行為。當(dāng)物質(zhì)利益得到基本滿足以后,相對(duì)于物質(zhì)待遇,員工們尤其是員工中的白領(lǐng)階層更看重的是精神上的尊嚴(yán)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樾枨笫钱a(chǎn)生行為的原動(dòng)力。管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的粘合劑。在企業(yè)的各項(xiàng)管理中, 制度和機(jī)制雖然起著決定性的作用, 但僅僅是建立了制度和機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的還必須在管理上有所突破如果沒有管理創(chuàng)新, 仍繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的、舊有管理模式, 就不能夠適應(yīng)新的變化, 企業(yè)效益不可能提高, 企業(yè)不可能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。 同時(shí), 系統(tǒng)內(nèi)部的要素也在不斷的變化。無論是前者還是后者, 其妥善解決都要依靠管理創(chuàng)新,都依靠管理主體發(fā)揮創(chuàng)造性并付諸實(shí)踐。在現(xiàn)代社會(huì)條件下人們?cè)诠芾砘顒?dòng)中進(jìn)行管理創(chuàng)新自有其強(qiáng)烈的必要性。它是通過采取有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動(dòng)力量，并實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新呈現(xiàn)三大發(fā)展趨勢(shì)：扁平化、柔性化、虛擬化。其次,企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成?！　」芾碛^念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式,是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂,企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。同時(shí),我國(guó)又即將加入WTO?？茖W(xué)發(fā)展觀正是在準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前階段性特征的基礎(chǔ)上提出來的，充分顯示了我們黨立足當(dāng)前，求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展具有決定意義。要通過發(fā)展增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富、不斷改善人民生活，又要通過發(fā)展保障社會(huì)公平正義、不斷促進(jìn)社會(huì)和諧?！　”仨殘?jiān)持以人為本。事實(shí)上，影響企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人才、資本和技術(shù)等關(guān)鍵要素，在很大程度上就取決于企業(yè)的有效管理，新穎、高效的管理才能使企業(yè)資源得以優(yōu)化配置，產(chǎn)生巨大的作用。毫無疑問，這并不利于企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。強(qiáng)調(diào)“科學(xué)發(fā)展觀是我們黨從新世紀(jì)新階段黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重要指導(dǎo)思想”，要“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，并切實(shí)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面”。數(shù)據(jù)一：2003年，僅是排位《財(cái)富》，超過同期我國(guó)工業(yè)企業(yè)(193,483家)的總銷售收入()。作為我們黨理論創(chuàng)新的重大成果，科學(xué)發(fā)展觀形成了對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一般規(guī)律的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。要按照中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力、上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)。新中國(guó)成立以來特別是改革開放20多年來，我國(guó)取得了舉世矚目的巨大成就，我們黨積累了許多豐富的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也獲取了包括其他國(guó)家的許多彌足珍貴的教訓(xùn)。特別是當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化、政治多極化的曲折發(fā)展中，許多國(guó)家都在搶抓發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。強(qiáng)化管理,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的根本保證。而這一局面的創(chuàng)造，其最根本的在于管理者和管理組織的觀念創(chuàng)新。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須及早確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。因此學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)需要而進(jìn)行的管理創(chuàng)新?！　　＿@就要求管理創(chuàng)新活動(dòng)要適應(yīng)不同的情況。至于非程序性問題, 對(duì)管理主體而言, 要有既成的程序可參照, 必須依靠自己的創(chuàng)造性, 去發(fā)現(xiàn)并實(shí)施配置資源的全新方案和途徑, 才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。第三, 從社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)來為管理創(chuàng)新的必要性。這里最為突出的例子是日本的三井、三菱等知名企業(yè)。管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的源泉。只有廣大企業(yè)能真正依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。改革開放的政策,之所以深得民心,根本原因就在于它客觀上發(fā)展了社會(huì)生產(chǎn)力,使廣大人民群眾得到了實(shí)惠。最大限度發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事業(yè)上被公眾肯定和尊重,從而獲得心理上的成功感和滿足感。樹立“多贏”的新觀念。企業(yè)管理者還應(yīng)通過一定的方式及時(shí)讓員工們知道企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中所遇到的困難以及相應(yīng)的對(duì)策,并廣泛組織員工們參與企業(yè)決策的討論,聽取他們的意見和建議。這就要求我們的企業(yè)主在選擇優(yōu)秀人才的同時(shí)為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái),給予他們足夠的施展個(gè)人才智的空間與權(quán)力,放手用人,讓精英人才的自我價(jià)值在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得以實(shí)現(xiàn),以此來滿足精英人才的自豪感與成就感。其次，節(jié)約才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的資源條件。第二、重視培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和激勵(lì)人才。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新并不意味著不需要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，有時(shí)候采用引進(jìn)方式可以更快地獲得所需要的先進(jìn)技術(shù)。目前，我國(guó)綠色產(chǎn)品還不多，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需要，這樣的產(chǎn)品形成的財(cái)富才是綠色財(cái)富，才可以克服綠色壁壘，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這就決定了我國(guó)企業(yè)必須立足實(shí)際，走一條具有中國(guó)特色的管理創(chuàng)新之路。而相同的文化和語言， 或相同的文化背景和文化淵源， 可以克服創(chuàng)新思想交流的障礙，加速創(chuàng)新知識(shí)的傳遞及效能，溝通市場(chǎng)、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等的交流與聯(lián)系，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中起到其他方式不能替代的獨(dú)特作用。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成?，F(xiàn)代組織創(chuàng)新主要是希望創(chuàng)造新的組織共同愿景，針對(duì)各個(gè)成員的認(rèn)知而改變，其中一個(gè)主要的方法就是營(yíng)造一個(gè)有自我分析和自我學(xué)習(xí)機(jī)制的組織，使之成為既能按照創(chuàng)建者和成員的目標(biāo)和意圖發(fā)展，也能學(xué)會(huì)超越初始目標(biāo)的主動(dòng)的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)。最后，要設(shè)立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí)，鼓勵(lì)員工把信息與他們的認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來，以創(chuàng)造新的知識(shí)。 Lead12 / 12