【正文】 八 崗位練兵、技能競賽制度為了進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，在工作中形成對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)興趣，我們車間采取多種形式激發(fā)職工主動的去學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識。一、 競賽機(jī)構(gòu)組 長 韓天保 范恩斌副組長 武恩立 王天資二、 競賽制度及規(guī)則1. 每個職工要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度不準(zhǔn)遲到早退，有事情要請假。3. 建立健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，對不學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不認(rèn)真的以及考試不及格的要作出相應(yīng)的處罰。對表現(xiàn)好的在每年的評優(yōu)評先中給予傾斜。各值班人員必須在值班室交接班，做到不脫崗，以二十四小時不間斷了解車間機(jī)電設(shè)備運行情況。并同時匯報通風(fēng)調(diào)度已交接班。瓦斯檢查及匯報時間： 第一次 第二次 第三次八點班09：00～09：30 11：30～12：00 15：30以后四點班17：00～17：30 19：30～20：00 23：30以后零點班01：00～01：30 03：30～04：00 07：30以后匯報時間： 第一次 第二次 第三次八點班09：00～09：30 11：30～12：00 15：30以后四點班17：00～17：30 19：30～20：00 23：30以后零點班01：00～01：30 03：30～04：00 07：30以后 嚴(yán)格執(zhí)行“井下現(xiàn)場交接班制度 ”，嚴(yán)格執(zhí)行“你不來，我不走”的原則，以保證井下瓦斯檢查的連貫性，如違反，按照《瓦檢隊管理制度》進(jìn)行處罰。為使安全文明生產(chǎn)工作落到實處我對成立了文明生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)一、組長 ：武光柱 副組長 ：張國亮 任 利 成 員 ：梁來好 王建兵 劉億文 組長：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實工作副組長： 負(fù)責(zé)檢查、考核、處罰等工作成員： 、衛(wèi)生工作 、手冊填寫 、排水工作 十一 安全舉報制度為了強(qiáng)化礦井安全管理，全面落實安全責(zé)任，采取防范措施，防止各類事故的發(fā)生依照礦上有關(guān)安全規(guī)定結(jié)合我隊的實際情況，特制定本制度。2. 對風(fēng)門、風(fēng)窗、調(diào)節(jié)窗等通風(fēng)設(shè)施搞破壞的能及時舉報的給與獎勵20分。 對同時打開兩道風(fēng)門的給與舉報的，獎勵5分。十二 員工安全權(quán)益維護(hù)制度員工是企業(yè)的基石，一個企業(yè)要想健康、快速的發(fā)展就必須依靠盡職盡責(zé)、高素質(zhì)的員工。一、 要對員工系統(tǒng)地進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，1. 要利用班前會、周二、周五的學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)安全方面對法律、法規(guī)、制度、條例以及安全文件。3. 利用各種技能比武及知識競賽普及安全生產(chǎn)知識。，盡量在物質(zhì)方面消除不安全因素。、掘進(jìn)工作面要充分利用防塵風(fēng)機(jī)，減少煤塵、煙塵對職工身體的傷害。一、 成立管理考核小組 組 長 ：武光柱 副組長 ：張國亮 任 利 成 員 ：王建兵 梁來好 劉億文 牛建珍二、 管理考核規(guī)定1. 考核對象為全隊職工。3. 考核以調(diào)動職工工作積極性，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)為目的。5. 堅持生產(chǎn)計劃考核，勞動效率優(yōu)先的原則。7. 發(fā)揚明主，堅持明主管理，每月工分、工資獎金上墻公布，讓職工監(jiān)督。1）井下崗位：10分/工 地面崗位：8分/工2）工作延點每工加25分， 零點班加班每工15—20分3）四點班加班每工1215分，零點班加班每工15—20分四、管理制度1安全2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化3生產(chǎn)任務(wù)4勞動紀(jì)律5職工培訓(xùn)十四 本隊需要的其他管理制度煤礦生產(chǎn)是一種高危行業(yè)，井下的特殊地質(zhì)條件、狹窄的操作空間、以及特殊的空氣成分，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了很多生產(chǎn)危險，這要求我們要多加注意生產(chǎn)安全，根據(jù)我們隊的情況，特制訂“一通三防”設(shè)施巡查制度。 “一通三防”設(shè)施檢查內(nèi)容包括主要回風(fēng)巷的密閉、風(fēng)門，抽放設(shè)施，各采掘開的通風(fēng)系統(tǒng)，及防火墻、抽放設(shè)施等方面，要求巡檢人員逐項分段對路線進(jìn)行巡檢，不得漏檢、缺檢。 巡檢人員在巡檢過程中，及時處理各類隱患，對不能及時處理的又不影響當(dāng)班生產(chǎn)的隱患，下班后必須匯報本隊負(fù)責(zé)人，對一些重大隱患，巡查人員，必須立即匯報隊值班領(lǐng)導(dǎo)，立即迅速組織人員處理。二、 所屬本隊資產(chǎn)，未經(jīng)隊長同意，不的擅自挪用。一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：武光柱 副組長：張國亮核算員：牛建珍三、 具體制度如下：每月召開民主管理委員會和班組長以上干部會議，對本月表現(xiàn)突出、積極肯干的職工給予適當(dāng)?shù)莫剟?。對加班加點的（二次下井），給予適當(dāng)獎勵。對出勤不夠規(guī)定，出勤不出力者不參加評比得獎。工資的分配，不得有任何人的干預(yù)。 瓦檢隊周五安全例會制度 為了加強(qiáng)職工自身素質(zhì)和安全意識,更好地規(guī)范操作行為,提高對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識,特制定我隊關(guān)于開展周五安全例會的管理辦法。圍繞我礦安全工作結(jié)合本單位目前工作上存在的問題，認(rèn)真總結(jié)，共同探討，有效的解決好工作中出現(xiàn)的擋手問題。 ，及時表揚早工作中安全生產(chǎn)的職工，同時對下一周全隊的安全工作進(jìn)行全面安排。 ，第一次扣除20元，第二次扣除50元，第三次扣除100元并做出書面檢查。除管理人員巡查外，各組根據(jù)所屬范圍設(shè)施維修規(guī)律，按隊規(guī)定巡查時間自行安排人員巡查。巡檢人員必須做好巡檢記錄，內(nèi)容涉及時間班次、地點、人數(shù)、檢查內(nèi)容、處理情況等，記錄必須真實可靠，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按隊規(guī)定制度執(zhí)行。巡查必須月月進(jìn)行，凡發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定巡檢者，每次扣罰責(zé)任人10—20分。隊長每月入井天數(shù)要在礦考核的基礎(chǔ)上加兩天。隊長入井質(zhì)量要高，做到走一路、查一路，把查出的“一通三防”問題要歸類作業(yè)處理，小事不過班，大事不過夜，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。跟班上崗過程中，要對職工表現(xiàn)給予相應(yīng)的評價，真正體現(xiàn)多勞多得，量才用人。 一、成立管理考核小組 組 長：武光柱 副組長：張國亮 任 利 牛建珍 成 員：王建兵 梁來好 劉億文 二、管理考核規(guī)定 考核對象為全隊職工 以上級部門的考核辦法為主要依據(jù)結(jié)全隊職工進(jìn)行考核。堅持安全第一、質(zhì)量為本的原則。堅持民主管理，每月工分、工資、資金上墻公布原則。并按1分解。每月拿總工分的10%作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核分進(jìn)行考核。每月拿總工分的30%作為安全技術(shù)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核分進(jìn)行考核。四、考核辦法每日班前會不準(zhǔn)遲到、并做好學(xué)習(xí)筆記，否則一次扣1分。每月底最后一個周二進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試，成績優(yōu)劣按10—20分獎罰。每有一次家屬參加每個人加10分。此考核辦法實行由帶班長、副隊長、隊長進(jìn)行逐日打分，月底總結(jié)和方式進(jìn)行。 一、考核目的消除通風(fēng)事故隱患，夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。提高職工素質(zhì)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。在月度考評排名第一的獎勵現(xiàn)金50元，排名最后一名的扣罰現(xiàn)金50元，如有出不服從隊內(nèi)制度的人員、工作不認(rèn)真、不遵守規(guī)程要求施工的，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)二倍扣除。第二章 瓦檢隊責(zé)任制及考核辦法第一節(jié) 各類崗位責(zé)任制及考核辦法瓦檢隊隊長崗位責(zé)任制及考核辦法一、崗位責(zé)任制１、對總工程師和區(qū)長負(fù)責(zé)。３、全面負(fù)責(zé)本隊的行政管理工作，下達(dá)和安排各作業(yè)組的工作任務(wù)，勞力分配。對好人好事給予表揚或獎勵。４、是本隊安全第一責(zé)任者，直接指揮、檢查、督促各作業(yè)組個人的工作，對全隊的工作任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)全面責(zé)任。教育職工遵章守紀(jì)，不發(fā)生“三６、月底前，寫好本隊工作總結(jié)，會同有關(guān)人員作好下月工作計劃。８、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其它各項任務(wù)。２、協(xié)助隊長工作，受隊長委托，分管部門行政工作，對分管范圍的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。二、考核辦法項目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實得分考核單位工作任務(wù)２０有一項完不成扣５分通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)２０出現(xiàn)輕傷一次扣５分安監(jiān)處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)１５上級部門每報１條扣２分，不及時整改扣１分安監(jiān)處標(biāo)辦現(xiàn)場管理２０下井不達(dá)規(guī)定天數(shù)扣１分，不參加安全檢查扣２分調(diào)度室通風(fēng)區(qū)勞動紀(jì)律１０班前遲到一次扣１分隊部職工培訓(xùn)１５不組織培訓(xùn)一次扣２分職工學(xué)校通風(fēng)區(qū)瓦檢隊技術(shù)員崗位責(zé)任及考核辦法一、崗位責(zé)任制１、對總工程師和通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)。３、負(fù)責(zé)解決本隊內(nèi)部技術(shù)方面的重大問題。并對施工地點，設(shè)施安裝負(fù)全面責(zé)任。６、對本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行安排，布置檢查、驗收。７、抓好本隊的安全生產(chǎn)的教育工作，努力提高的文化技術(shù)素質(zhì)。二、考核辦法項目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實得分考核單位安全生產(chǎn)２０出現(xiàn)輕傷一次扣５分安監(jiān)處技術(shù)管理２０一項不到位扣２分通風(fēng)區(qū)措施落實２０落實不到位一次扣５分通風(fēng)區(qū)職工培訓(xùn)２０一次不組織培訓(xùn)扣５分職工學(xué)校通風(fēng)區(qū)現(xiàn)場管理２０下井不達(dá)規(guī)定天數(shù)扣１分，不參加安全檢查扣２分調(diào)度室通風(fēng)區(qū)瓦檢組長崗位責(zé)任制及考核辦法一、崗位責(zé)任制１、服從隊長和分副隊長的直接指揮，對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。３、定期、不定期檢查風(fēng)筒吊掛質(zhì)量，確保掘進(jìn)頭有足夠的新鮮風(fēng)流。５、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)。２、在區(qū)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全隊職工認(rèn)真貫徹落實上級頒布的文件，規(guī)程和各項管理制度，積極完成礦區(qū)下達(dá)的各項任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為完成任務(wù)，組織制定本隊行之有效的規(guī)章制度或采取行政緊急措施。對不服從指揮或嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者給予批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰，直到提出行政處分意見報上級批準(zhǔn)。５、熟悉業(yè)務(wù)，并積極組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，大搞技術(shù)革新，提高工作效率。６、月底前，寫好本隊工作總結(jié)，會同有關(guān)人員作好下月工作計劃。８、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其它各項任務(wù)。２、協(xié)助隊長工作，受隊長委托，分管部門行政工作，對分管范圍的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。搞好本隊各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。隊長不在時，受隊長委托，代行隊長職務(wù)，負(fù)責(zé)全隊的行政工作。嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家各項安全法規(guī)、方針和政策，認(rèn)真落實好上級通風(fēng)各項管理規(guī)定。３、負(fù)責(zé)解決本隊內(nèi)部技術(shù)方面的