我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)制度研究-在線瀏覽
2025-01-11 04:24本頁(yè)面
【正文】 例如：英國(guó)的公務(wù)員考核制度?？伎?jī)的內(nèi)容主要包括 10 項(xiàng)：工作知識(shí)、人格性格、判斷力、責(zé)任心、創(chuàng)造力、可靠性、機(jī)敏適應(yīng)性、監(jiān)督能力、工作熱忱、行為道德。行為矯正激勵(lì)理論又稱調(diào)整型激勵(lì)機(jī)制，它側(cè)重于對(duì)人的行為結(jié)果進(jìn)行分析，關(guān)心行為結(jié)果對(duì)激勵(lì)水平的影響，主要研究如何轉(zhuǎn)化人的行為，變消極行為為積極行為，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的組織目標(biāo)，充分發(fā)揮人的積極性。 第四，綜合激勵(lì)模式。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，大部分激勵(lì)理論并不存在矛盾，它們之間更多地具有互補(bǔ)性，對(duì)它們進(jìn)行綜合應(yīng)用可能是解決紛繁復(fù)雜的激勵(lì)問題的有效途徑。主要包括：波特和勞勒的綜合激勵(lì)模式、迪爾的綜合激勵(lì)模式和本姆等人的深化研究。較為廣泛流傳的是波特一勞勒綜合激勵(lì)模型。 內(nèi)容 在現(xiàn)代組織管理中，隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們思想理念的革新，激勵(lì)功能越來越凸顯出其重要性。近年來，公務(wù)員的激勵(lì)問題受到了各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的高度重視。由此可見，不斷完善公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制意義重大。首先從公務(wù)員激勵(lì)的含義、類型及建立和發(fā)展的過程入手，然后運(yùn)用實(shí)例調(diào)查的形式，通過對(duì)錦州市凌河區(qū)公務(wù)員進(jìn)行問卷調(diào)查， 對(duì)公務(wù)員的實(shí)際激勵(lì)情況和需要的激勵(lì)因素進(jìn)行綜合分析，總結(jié)出目前凌河區(qū)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的成效及存在的問題，并對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了分析。 擬解決的問題 主要分為三個(gè)大方面問題：一是受傳統(tǒng)理念影響；二是傳統(tǒng)制度過于僵化；三是具體措施不健全，不完善。同時(shí)結(jié)合所學(xué)知識(shí)和從事相關(guān)工作積累的經(jīng)驗(yàn)，有選擇性地吸收并創(chuàng)新了一些理論知識(shí)。問卷調(diào)查為論文提供了有力的數(shù)據(jù)支持。通過訪談，筆者對(duì)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制有了更加深刻、切合實(shí)際地了解。 以定性研究為主，輔以定量分析 從現(xiàn)實(shí)出發(fā)來研究公務(wù)員激勵(lì)的問題，通過分析，探討公務(wù)員激勵(lì)的客觀規(guī)律和基本原則，并用于指導(dǎo)公務(wù)員激勵(lì)的實(shí)踐。 系統(tǒng)研究法 激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中運(yùn)作的，多層次多序列地考慮公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建問題，使研究具有系統(tǒng)性。本文對(duì)遼寧省錦州市凌河區(qū)公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了實(shí)證研究，通過對(duì)公務(wù)員的訪談，筆者對(duì)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，其中存在的問題等有了最真實(shí)的了解。 第一章 緒論 一 選題的背景及意義 二 國(guó)內(nèi)外研究綜述 （一） 國(guó)外研究綜述 （二） 國(guó)內(nèi)研究綜述 三 研究方法 四 創(chuàng)新點(diǎn) 第二章 公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ) 一 公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的 含義 二 公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的類型 三 我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的建立與發(fā)展 第三章 我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析 一 現(xiàn)行公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制取得的成效 （一）基層考核制度逐步完善 （二）基層工資待遇不斷提高 （三）競(jìng)爭(zhēng)上崗取得成效 二 現(xiàn)行公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問題 （一） 公務(wù)員激勵(lì)理念落后 （二） 公務(wù)員激勵(lì)制度不健全 （三） 公務(wù)員激勵(lì)手段單調(diào)、僵化 三 現(xiàn)行公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在問題的原因分析 （一） 政治環(huán)境方面的原因 （二） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的原因 （三） 思想環(huán)境方面的原因 （四）基層工作實(shí)際環(huán)境方面的原因 第四 章 完善公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策探討 一 轉(zhuǎn)變公務(wù)員激勵(lì)理念，提高公務(wù)員的滿意度 （一）樹立“以人為本”的公務(wù)員激勵(lì)價(jià)值觀念 （二）把握公平原則，提高基層公務(wù)員的滿意度 二 優(yōu)化公務(wù)員激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)公務(wù)員積極性 （一）改進(jìn)公務(wù)員考核制度 （二）改進(jìn)公務(wù)員薪酬制度 （三）優(yōu)化公務(wù)員晉升制度 （四）健全公務(wù)員獎(jiǎng)懲制度 三 完善公務(wù)員激勵(lì)手段，滿足公務(wù)員的激勵(lì)需要 （一）重視無知激勵(lì)的作用 （二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) （三）運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制 第五章 結(jié)論 ： 周亞越 .完善公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制：提 高行政效率的重要途徑 [J].新視野 2020：3. 梁裕楷，袁兆億，陳天祥 .人力資源開發(fā)與管理 [M].中山：中山大學(xué)出 1999：9. 程國(guó)平 .經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)、理論、方案與機(jī)制 [M].經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2020： 47. 劉正周 .
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