淺析我國第三方物流的倉儲(chǔ)管理畢業(yè)論文-在線瀏覽
2025-08-15 15:46本頁面
【正文】 作模式。（百度百科）由此可見，第三方物流的“第三方”是獨(dú)立于供方和需方，即所謂的第一方和第二方之外的第三方，有一定的物流基礎(chǔ)設(shè)施或?qū)I(yè)的物流管理知識(shí)的服務(wù)型企業(yè)。第三方物流是在物流渠道中由中間商提供的服務(wù)，中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)提供的全部或部分物流服務(wù)。（三）倉儲(chǔ)的定義“倉”也稱為倉庫,為存放物品的建筑物和場地,可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等,具有存放和保護(hù)物品的功能；“”表示收存以備使用,具有收存、保管、交付使用的意思,當(dāng)適用有形物品時(shí)也稱為儲(chǔ)存。簡言之,倉儲(chǔ)就是在特定的場所儲(chǔ)存物品的行為。提供第三方物流服務(wù)的企業(yè),其前身一般是運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)等從事物流活動(dòng)及相關(guān)的行業(yè)。第三方物流提供者是一個(gè)為外部客戶管理、控制和提供物流服務(wù)作業(yè)的公司,他們并不在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中占有一席之地,僅是第三方,但通過提供一整套物流活動(dòng)來服務(wù)于產(chǎn)品供應(yīng)鏈。二、我國倉儲(chǔ)管理存在的問題（一）倉儲(chǔ)設(shè)施落后雖然第三方物流企業(yè)一般都建有自己的倉庫。托盤、貨架、叉車、液壓車等設(shè)備沒有進(jìn)行信息化管理，倉儲(chǔ)利息沒有得到有效的管理與控制。有些倉庫沒有架設(shè)貨架， （二）倉儲(chǔ)空間浪費(fèi)大很多第三方物流企業(yè)的倉庫沒有進(jìn)行倉庫設(shè)計(jì)規(guī)劃。另外，由于倉儲(chǔ)的管理自動(dòng)化水平低，儲(chǔ)位分配與管理不能自動(dòng)完成，造成作業(yè)速度降低，影響工作效率。大多數(shù)第三方物流企業(yè)只不過是原來的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)企業(yè)的轉(zhuǎn)形，無實(shí)質(zhì)的改變，根本談不上供應(yīng)鏈管理。國外一些物流企業(yè)不只能提供傳統(tǒng)的物流服務(wù)，還能為客戶提供完整的物流解決方案，服務(wù)范圍非常的廣泛。 （四）業(yè)務(wù)量偏小由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國物流企業(yè)形成多元化的物流格局，除了新興的外資和民營企業(yè)外，大多數(shù)第三方物流企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期商業(yè)、物資、糧食、運(yùn)輸?shù)炔块T的儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來。 （五）倉儲(chǔ)市場不規(guī)范由于第三方物流企業(yè)近年來發(fā)展迅速。倉儲(chǔ)企業(yè)自身也沒有從降低倉儲(chǔ)利息動(dòng)身，片面的追求客戶資源，造成惡性競爭。對于第三方物流企業(yè)的需求非常大，同時(shí)要求也十分嚴(yán)格。針對上面提出的第三方物流企業(yè)的若干問題，國內(nèi)的學(xué)者進(jìn)行多方面的研究，取得了一定的效果。從貨品預(yù)備進(jìn)入第三方管理初期,便啟動(dòng)項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行籌備、設(shè)計(jì)規(guī)劃、實(shí)施和不斷優(yōu)化提升；從而跨入專業(yè)化服務(wù)的領(lǐng)域。這是三個(gè)層面的問題,彼此又有聯(lián)系。就是要把一個(gè)復(fù)雜紛亂的物流系統(tǒng)通過樞紐的布局設(shè)計(jì)改造成為“干線運(yùn)輸+ 區(qū)域配送”的模式,樞紐就是以倉庫為基地的配送中心；倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)還包括專業(yè)的選址規(guī)劃、區(qū)域功能設(shè)計(jì)和設(shè)施設(shè)備的設(shè)計(jì)。,包括進(jìn)倉、出倉、盤點(diǎn)、賬務(wù)處理等傳統(tǒng)作業(yè)流程。WMS 最具有共性、的部分,倉儲(chǔ)作業(yè)的操作信息化部分成為WMS 與其他管理軟件如進(jìn)銷存、ERP 等相區(qū)別的標(biāo)志。在此,我們回顧下基礎(chǔ)的倉儲(chǔ)作業(yè)流程:進(jìn)倉作業(yè)流程主要是: 接單審單——檢查車輛——卸貨——驗(yàn)收貨品 系統(tǒng)指導(dǎo)上架——貼標(biāo)簽/ 掃描——單據(jù)處理——入賬確認(rèn)；出庫作業(yè)流程主要是: 接單審單—系統(tǒng)分配 分揀備貨——發(fā)貨——復(fù)核——交接——單據(jù)處理——銷賬確認(rèn)；盤點(diǎn)作業(yè)流程主要是:制訂盤點(diǎn)計(jì)劃——盤點(diǎn)實(shí)物——實(shí)物與標(biāo)簽核對——盤點(diǎn)表與系統(tǒng)賬務(wù)進(jìn)行復(fù)核——計(jì)算庫存準(zhǔn)確率；賬務(wù)處理主要目的是對每一次進(jìn)出庫作業(yè)、質(zhì)量狀態(tài)以及數(shù)量的改變進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄,并將相關(guān)憑證分類進(jìn)行整理歸檔保存或數(shù)據(jù)備份。作為第三方物流企業(yè)的管理過程將會(huì)結(jié)合委托方的需求,結(jié)合自身要求統(tǒng)籌管理。其途徑仍是圍繞在以上基本作業(yè)流程上進(jìn)行,其要求和側(cè)重點(diǎn)存在一定程度的區(qū)別。(二)第三方物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理指標(biāo)衡量第三方物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要指標(biāo)有:庫存準(zhǔn)確率(數(shù)量/ 狀態(tài)) 、盤點(diǎn)按時(shí)完成率、進(jìn)出倉操作、報(bào)表制作情況、單證、輸單/ 記帳等。倉儲(chǔ)管理需要通過下表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制:考核指標(biāo)定義或測量方法庫存數(shù)量準(zhǔn)確率正確的存儲(chǔ)托盤數(shù)除以整個(gè)庫區(qū)的托盤數(shù),再乘以10
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