【正文】 三到五年內(nèi)，打造成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際同步、最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理者。在如此背景下，本文首先運(yùn)用 PEST 模型對(duì) GXST 公司的宏觀外部環(huán)境進(jìn)行分析，再運(yùn)用波特五力模型對(duì) GXST 公司所在產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，明確GXST 公司戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇與威脅。另一方面，從公司自身的角度來看，GXST 公司想要鞏固和擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，也需要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。而且由于中國(guó)的不銹鋼企業(yè)面臨著資源供給和環(huán)境容量難以支持行業(yè)的增長(zhǎng)速度、產(chǎn)能過剩矛盾突出、行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步降低等等問題，因而，作為 GXST 公司本身更迫切需要制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，使之在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中變被動(dòng)為主動(dòng)，打造屬于自己的整套產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新發(fā)展模式，才能面對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，發(fā)達(dá)國(guó)家的鋼鐵企業(yè)由于結(jié)構(gòu)調(diào)整，紛紛將其發(fā)展的重心定位在發(fā)展中國(guó)家,不銹鋼企業(yè)也不例外。學(xué)位論文全文電子版提交后：□同意在校園網(wǎng)上發(fā)布，供校內(nèi)師生和與學(xué)校有共享協(xié)議的單位瀏覽。本學(xué)位論文屬于：□保密，在 年解密后適用本授權(quán)書。學(xué)校有權(quán)保存并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許學(xué)位 論文被查閱（除在保密期內(nèi)的保密論文外）；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。專 業(yè) 學(xué) 位 碩 士 學(xué) 位 論 文GXST 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究Research on Development GXSTrategy of GXST CompanyA Dissertation Submitted for the Degree of MaGXSTerCandidate： Yu LiweiSupervisor：Prof. Shen LepingSouth China University of TechnologyGuangzhou，China學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。本人授權(quán)　　 　 　大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日華南理工大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。作者簽名：余李衛(wèi) 日期： 2022 年 09 月 06日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬華南理工大學(xué)。本人電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。□不保密。（請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√” ）作者簽名：余李衛(wèi) 日期：202006指導(dǎo)教師簽名： 日期：摘要I摘要鋼鐵產(chǎn)業(yè)自建國(guó)以來一直是作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，而改革開放以來更是得到了迅速發(fā)展。我國(guó)的不銹鋼企業(yè)不僅要承受來自國(guó)內(nèi)企業(yè)的壓力，還要面對(duì)來自外國(guó)同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因而對(duì)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量提出了更高的要求。GXST 公司作為 GX 集團(tuán)的一個(gè)直屬企業(yè)，在集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中承擔(dān)著舉足輕重的作用。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于GXST 公司是十分必要的。接著詳盡分析公司所擁有的各種資源與能力，挖掘優(yōu)勢(shì)，認(rèn)知劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。最后確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在目標(biāo)的指導(dǎo)下，從業(yè)務(wù)發(fā)展、人力資源、制度管理等各個(gè)方面做出戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞 GX 集團(tuán)的“二化戰(zhàn)略” ，將制定的戰(zhàn)略分步驟付諸于行動(dòng)，力求以先進(jìn)的技術(shù)、一流的人才、卓越的質(zhì)量立足于行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。s economy, which is developed rapidly after the reform and opening up. As economic globalization intensifies, because of GXSTructural adjuGXSTment iron and GXSTeel enterprises in developed countries have to focus its development orientation in developing countries. China39。s GXSTeel panies facing difficulties in resource supply and environmental capacity to support induGXSTry growth, overcapacity contradiction, induGXSTry vicious petition, induGXSTry concentration further reduced and so on, the urgent need to develop GXSTrategies for their own development in severe petition in the change from passive to active, to create their own set of induGXSTry chain, innovation and development model in order to face petition in the market today.GXST pany as a member of GX group, plays a decisive role in the GXSTrategic goals of the group. On the other hand, from the pany39。其次對(duì)戰(zhàn)略的基本理論和一些常用的戰(zhàn)略工具進(jìn)行綜述。 研究背景和研究意義本節(jié)主要介紹全文的研究背景和研究意義。 研究背景鋼鐵產(chǎn)業(yè)自建國(guó)以來一直是作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，而改革開放以來更是得到了迅速發(fā)展。不銹鋼也如此，2022 年上半年全球不銹鋼產(chǎn)量較去年同期增長(zhǎng) %，達(dá)到 1560 萬噸，其中我國(guó)不銹鋼產(chǎn)量增至 547 萬噸，同比增長(zhǎng) 35%。這充分反映了自2022 年初經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致重挫后不銹鋼產(chǎn)量有著強(qiáng)勁的市場(chǎng)支撐。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，許多發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛將其發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家。因而對(duì)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量提出了更高的要求。目前不銹鋼企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)期，礦石價(jià)格繼續(xù)大幅上漲，不銹鋼廠在無法承受虧損的情況下，只能把華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文2不銹鋼價(jià)格越抬越高，增加下游制造業(yè)的成本，給整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，GXST公司迫切需要制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中變被動(dòng)為主動(dòng)，打造屬于自己的整套產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新發(fā)展模式，才能面對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司與 ZJ 省 QS 集團(tuán)合作，直接和間接控股了 QY 市 QS 不銹鋼有限公司和 HN 省 QSJH 不銹鋼產(chǎn)業(yè)有限公司，年產(chǎn)不銹鋼坯共 80 萬噸，并擁有年產(chǎn) 100 萬噸的不銹鋼熱軋生產(chǎn)線。公司依托實(shí)業(yè)平臺(tái)，促進(jìn)貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)有機(jī)統(tǒng)一，從事不銹鋼原材料及不銹鋼貿(mào)易。GXST 公司是為實(shí)現(xiàn) GX 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)高端戰(zhàn)略、打造不銹鋼產(chǎn)業(yè)品牌及延伸其產(chǎn)業(yè)鏈而成立的投資平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。因而，不論是從適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要還是從承擔(dān)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)的角度，GXST 公司都需要為未來的幾年進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，本文將在相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合 GXST 公司的實(shí)際情況，為公司作相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在明確了未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求之后，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合也將更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化第一章 緒論3資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。戰(zhàn)略規(guī)劃還可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)將來可能出現(xiàn)的各種不確定狀況，保證企業(yè)的發(fā)展方向不會(huì)與戰(zhàn)略目標(biāo)偏離。從以上兩點(diǎn)來看，戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于 GXST 公司是十分必要的。戰(zhàn)略管理的綜述包括戰(zhàn)略的定義以及關(guān)于戰(zhàn)略的兩種主要的理論觀點(diǎn)；常用戰(zhàn)略工具包括戰(zhàn)略分析工具和戰(zhàn)略制定與選擇工具?！皯?zhàn)略”一詞古已有之，但其概念隨著戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事活動(dòng)以及政治經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)的發(fā)展而逐漸演變。 [1]可見，無論我國(guó)還是西方戰(zhàn)略都是產(chǎn)生于戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事活動(dòng)的，是從全局的觀點(diǎn)來謀取戰(zhàn)爭(zhēng)勝利。西方的工商企業(yè)較早引進(jìn)戰(zhàn)略概念大約始于 20 世紀(jì) 60 年代。 [2]錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，認(rèn)為戰(zhàn)略是決定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，并通過華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文4經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和分配資源來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。德魯克則認(rèn)為制定戰(zhàn)略是企業(yè)自我認(rèn)識(shí)的過程。安德魯斯在總結(jié)了上述兩位學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略的定義，認(rèn)為戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意志或目的，以及為達(dá)到這些目的所制定的重要方針和計(jì)劃所構(gòu)成的一種模式，人們用戰(zhàn)略來界定企業(yè)類型和應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)范圍。比如小阿瑟湯普森、約翰 甘布爾在其所著的《 戰(zhàn)略管理》一書中闡述到：公司的戰(zhàn)略是一系列競(jìng)爭(zhēng)策略和經(jīng)營(yíng)方法的聯(lián)合體。 [5]企業(yè)戰(zhàn)略是為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，企業(yè)在充分了解市場(chǎng)環(huán)境和分析自身?xiàng)l件基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的總體方案。[6]關(guān)于戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)論和資源能力論20 世紀(jì) 60 年代到 80 年代的西方學(xué)術(shù)界，學(xué)者們普遍認(rèn)為外部環(huán)境是公司獲取成功戰(zhàn)略的主要決定因素，以邁克爾 [7]公司的業(yè)績(jī)主要決定于所在產(chǎn)業(yè)的特性包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)人障礙多元性產(chǎn)品差異化以及公司集中度。 [8]依此定義，安索夫認(rèn)為的戰(zhàn)略是為公司描繪的一幅高層次的藍(lán)圖，它不是詳盡的計(jì)劃，它只列出企業(yè)的總體發(fā)展方向、目標(biāo)及必須建立的主要能力，但并不實(shí)際說明具體操作的進(jìn)一步細(xì)節(jié)。但是僅僅關(guān)注外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀似乎并不符合現(xiàn)實(shí)的情況，因?yàn)樵诟鶕?jù)外第一章 緒論5部的產(chǎn)業(yè)環(huán)境制定了戰(zhàn)略之后，每家企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施的結(jié)果卻大相徑庭，有些企業(yè)能夠成功地選擇和執(zhí)行自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而另一些企業(yè)卻以失敗而告終。[9]以科利斯蒙哥馬利等人為代表的資源能力理論認(rèn)為任何一家組織都是資源與能力的獨(dú)特組合。在 21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局下這一理論指出一個(gè)公司是不斷變化的能力的整合體，它通過動(dòng)態(tài)的管理來獲取超額利潤(rùn)。這個(gè)理論同時(shí)認(rèn)為，一家公司可以不斷獲取不同的資源，發(fā)展獨(dú)特的能力，因此，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)并非都會(huì)擁有同樣的戰(zhàn)略資源和能力。 戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)的戰(zhàn)略分析中，常用的戰(zhàn)略分析工具包括 PEST 模型、波特五力模型、利益相關(guān)者分析、價(jià)值鏈分析；戰(zhàn)略制定和選擇工具包括 SWOT 模型、通用矩陣以及波士頓矩陣。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治（Political） 、經(jīng)濟(jì)（Economic ） 、社會(huì)（Social ）和技術(shù)（Technological）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。它是用來分析企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的一種有效的工具。決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。企業(yè)的利益相關(guān)者主要包括所有者和股東、銀行和其他債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、雇員、政府、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、媒體、公眾利益群體等等。不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 。表 12 戰(zhàn)略制定和選擇工具綜述SWOT 模型SWOT 是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。 [12]通用矩陣通用矩陣是美國(guó)通用電氣公司于 70 年代開發(fā)的投資組合分析方法。GE 矩陣可以用來根據(jù)事業(yè)單位在市場(chǎng)上的實(shí)力和所在市場(chǎng)的吸引力對(duì)這些事業(yè)單位進(jìn)行評(píng)估，也可以表述一個(gè)公司的事業(yè)單位組合判斷其強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。按市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)自身實(shí)力兩個(gè)維度評(píng)估現(xiàn)有業(yè)務(wù)，每個(gè)維度分三級(jí)，分成九個(gè)格以表示兩個(gè)維度上不同級(jí)別的組合。波士頓矩陣波士頓矩陣是由美國(guó)著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森于 1970 年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。同時(shí)，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，是企第一章 緒論7業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵。本文主要運(yùn)用文獻(xiàn)研究法與邏輯分析法的研究方法，并借助各種模型分析工具，明確 GXST 公司內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，立足實(shí)際制定出符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。文獻(xiàn)研究法是一種傳統(tǒng)的科學(xué)研究方法，對(duì)現(xiàn)狀的研究除了通過觀察與調(diào)查的方式外，還需要對(duì)研究對(duì)象相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行查閱、分析。利用文獻(xiàn)研究法主要在于搜集和整理與戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃方面的理論，進(jìn)而對(duì)這些文獻(xiàn)進(jìn)行分析研究，作為 GXST 公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的參考。在本文中是指根據(jù)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的一般理論，結(jié)合GXST 公司的實(shí)