【正文】 示并審批。 ：《目標(biāo)成本（概念版）》按“區(qū)”或“期”編制。 ：責(zé)任主體組織本單位的設(shè)計(jì)部、工程部、合約部、前期部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部對(duì)《目標(biāo)成本（概念版）》（初稿）進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審中當(dāng)《目標(biāo)成本（概念版）》（初稿）突破《項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告》中項(xiàng)目成本概算 5%以上的，責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)情況對(duì)概念設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本進(jìn)行分析、優(yōu)化。 3．工程管理中心組織集團(tuán)相關(guān)職能部門對(duì)《目標(biāo)成本（概念版）》（初稿）進(jìn)行初步評(píng)審，責(zé)任主體依據(jù)評(píng)審意見再次調(diào)整《目標(biāo)成本 （概念版）》（初稿）后，與概念性設(shè)計(jì)方案文本等成果一并報(bào)集團(tuán)審批，具體如下： 首先，由設(shè)計(jì)管理中心對(duì)概念性設(shè)計(jì)方案文本等成果審核，再由工程管理中心組織對(duì)相應(yīng)的《目標(biāo)成本（概念版）》審核；上述所有審核意見與概念性設(shè)計(jì)方案文本等成果、《目標(biāo)成本（概念版）》（初稿）一同上報(bào)集團(tuán)分管副總裁、項(xiàng)目執(zhí)行 副總裁審核，總裁審批。 四、支持性文件 本階段工作的支持性文件有《項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告》、《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》 以及相應(yīng)設(shè)計(jì)成果等。 （ 2） 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)；場(chǎng)容場(chǎng)貌及不明障礙物可能分布。 （ 4） 各產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)形式，鋼筋、砼含量控制指標(biāo)。 （ 6） 外立面門窗的品質(zhì)定位標(biāo)準(zhǔn)，窗地比（地上面積）控制指標(biāo)；進(jìn)戶門 、防火門檔次。 （ 8） 與產(chǎn)品定位相匹配的裝修標(biāo)準(zhǔn)。 （ 10） 智能化、消防工程建造標(biāo)準(zhǔn)。 （ 12） 公建配套配臵標(biāo)準(zhǔn)及各區(qū)、各期公建配套設(shè)臵內(nèi)容。 五 1 （項(xiàng)目名稱） 目標(biāo)成本（概念版） 單位：元 /m2；元 項(xiàng)目名稱 可售面積成本費(fèi)用明細(xì)（可售面積） 備注 高層（ 14~18+1層） …… 合計(jì) m2 m2 m2 單價(jià) 小計(jì) 單價(jià) 小計(jì) 單價(jià) 小計(jì) 一、營(yíng)業(yè)收入 銷售收入 其他銷售收入 二、成 本 項(xiàng)目開發(fā)成本 土地開發(fā)成本 前期工程 費(fèi) 建安工程費(fèi) 土方工程 樁基工程 主體工程 門窗工程 電梯工程 精裝修工程 室外總布工程 智能化工程 消防設(shè)施費(fèi) 其他專業(yè)安裝工程 其他費(fèi)用 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 通水設(shè)施費(fèi) 通電設(shè)施費(fèi) 通氣設(shè)施費(fèi) 通訊設(shè)施費(fèi) 有線電視費(fèi) 通暖設(shè)施費(fèi) 環(huán)衛(wèi) 設(shè)施費(fèi) 其他 公建配套費(fèi) 獨(dú)立商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配套分?jǐn)傎M(fèi) 獨(dú)立文化教育設(shè)施分?jǐn)傎M(fèi) 獨(dú)立會(huì)所分?jǐn)傎M(fèi) 停車場(chǎng)庫(kù)分?jǐn)傎M(fèi) 獨(dú)立醫(yī)療設(shè)施分?jǐn)傎M(fèi) 其他配套設(shè)施分?jǐn)傎M(fèi) 市政、公建 配套規(guī)費(fèi) 物業(yè)維修基金支出 小區(qū)外市政配套工程費(fèi) 其他 開發(fā)間接成本 期間費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售稅金及附加 其中：土地增值稅 成本合計(jì) 項(xiàng) 目利潤(rùn)總額 企業(yè)所得稅 項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn) 五 2 宋都集團(tuán) 項(xiàng)目開發(fā) 概念 設(shè)計(jì) 階段階段性成果報(bào)審表 公司名稱： 集團(tuán)公司： 我公司負(fù)責(zé)開發(fā)的 項(xiàng)目，概念 設(shè)計(jì) 階段 的 設(shè)計(jì)成果和對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本已編制完畢請(qǐng)審批；審批后的階段性成果將作為下一階段工作的主要依據(jù)。 附件一 （ 2） 宋都集 團(tuán) 《目標(biāo)成本（方案版）》編審 權(quán)責(zé)流程指 引 一、流程 二 、指引概況：該指引適用于《目標(biāo)成本（方案版）》編制及審批階段 流程編號(hào) DHCB002 審批事項(xiàng) 《目標(biāo)成本（方案版）》 適用范圍 方案設(shè)計(jì)階段 主辦部門 項(xiàng)目公司 輸入（依據(jù)） 《目標(biāo)成本（概念版）》、 《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》及相應(yīng)成果 輸出（成果） 《目標(biāo)成本（方案版）》 作用 形成設(shè)計(jì)限額，指導(dǎo)后階段的相關(guān)工作 審核方式 評(píng)審會(huì) /文件 終審 集團(tuán)總裁 審核 /審批權(quán)限及要點(diǎn) 流程順序 審核 /審批 單位（人 ) 權(quán)限 審核 /審批要點(diǎn) ① 合約部 （項(xiàng)目公司 /城市公司 / 地區(qū)總部） 提出 1． 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持下，組織本單位的設(shè)計(jì)部、工程部、前期部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部，根據(jù)《目標(biāo)成本（概念版）》、《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》及相應(yīng)設(shè)計(jì)成果，編制 《目標(biāo)成本（方案版）》。 ② /③ 項(xiàng)目公司 / 城市公司 / 地區(qū)總部 審核 1． 審核合約部提出的《 目標(biāo)成本（方案版）》，重點(diǎn)審核目標(biāo)成本是否符合項(xiàng)目定位和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 ④ 營(yíng)銷管理中心 參與評(píng)審 1．參與《目標(biāo)成本（方案版）》的評(píng)審工作。 3. 主審營(yíng)銷類費(fèi)用的合理性。 2．就成本的組成、科目的拆分、測(cè)算的依據(jù)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用是否合理提出意見。 ④ 商業(yè)管理中心 參與評(píng)審 1．參與《目標(biāo)成本（方案版）》的評(píng)審工作。 ④ 設(shè)計(jì)管理中心 參與評(píng)審 1. 參與《目標(biāo)成本（ 方案版）》的評(píng)審工作。 2．主審規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 、可行性研究費(fèi) 的合理性。主審建安工程費(fèi) 、 前期工程費(fèi) （除規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)及可行性研究費(fèi)） 、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、 會(huì)同財(cái)務(wù)管理中心共同審核 公建配套費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi) 的合理性，對(duì)其成本規(guī)劃、成本組成、測(cè)算依據(jù)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的使用是否合理提出專業(yè)意見。 ⑤ ⑥⑦ 設(shè)計(jì) /成本 分管副總裁 / 項(xiàng)目執(zhí)行副總 裁 審核 審核《目標(biāo)成本（方案版）》，提出建議和意見。 二、解釋定義 ：本程序適用方案設(shè)計(jì)階段的成本估算。 三、工作程序 1.《目標(biāo)成本（方案版）》的編制：責(zé)任主體內(nèi)的合約部門根據(jù)各專業(yè)部門提供的成本數(shù)據(jù)、《目標(biāo)成本（概念版）》、《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》及經(jīng)評(píng)議后的方案階段設(shè)計(jì)成果，進(jìn)行目標(biāo)成本的編制工作，并形成《目標(biāo)成本（方案版） 》（初稿）。經(jīng)會(huì)審并調(diào)整后的《目標(biāo)成本（方案版）》（初稿）上報(bào)工程管理中心。 經(jīng)總裁審批的《目標(biāo)成本（方案版）》由工程管理中心負(fù)責(zé)下發(fā)給責(zé)任主體和集團(tuán)相關(guān)職能部門備案。其中設(shè)計(jì)成果應(yīng)體現(xiàn)以下內(nèi)容： ⑴ 項(xiàng)目分區(qū)、分期開發(fā)規(guī)劃，各區(qū)、各 期的建筑風(fēng)格，各區(qū)、各期的產(chǎn)品構(gòu)成，各產(chǎn)品的建筑面積、可售面積，各產(chǎn)品的地上面積、地下面積，全裝修房的產(chǎn)品及面積。 ⑶ 各產(chǎn)品樁基、基礎(chǔ)形式，估計(jì)各產(chǎn)品的埋臵深度，設(shè)計(jì)室外標(biāo)高。 ⑸ 陽臺(tái)欄桿、空調(diào)百葉的選型、選材方案。 ⑺ 外立面門窗選型、選材標(biāo)準(zhǔn)，窗地比（地上面積）控制指標(biāo)；進(jìn)戶門、防火門選型、選材標(biāo)準(zhǔn) 。 ⑼ 門廳裝修標(biāo)準(zhǔn)，全裝修房裝修標(biāo)準(zhǔn)。 ⑾ 智能化、消防工程建造標(biāo)準(zhǔn)。 ⒀ 公建配套配臵標(biāo)準(zhǔn)及各區(qū)、各期公建配套設(shè)臵內(nèi)容。 五 1 （項(xiàng)目名稱） 目標(biāo)成本（方案版） 單位：元 /m2；元 項(xiàng)目名稱 可售面積成本費(fèi)用明細(xì)（可售面積） 備注 高層（ 14~18+1層） …… 合計(jì) m2 m2 m2 單價(jià) 小計(jì) 單價(jià) 小計(jì) 單價(jià) 小計(jì) 一、營(yíng)業(yè)收入 銷售收入 其他銷售收入 二、成 本 項(xiàng)目開發(fā)成本 土地開發(fā)成本 土地出讓金 土地購(gòu)置費(fèi) 土地征用補(bǔ)償費(fèi) 動(dòng)、拆遷安置費(fèi) 土地交易契稅 其他 前期工程費(fèi) 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 可行性研究 勘察測(cè)評(píng)費(fèi) 證照申辦費(fèi) 招標(biāo)管理費(fèi)