公共管理學基礎必備知識-在線瀏覽
2024-08-07 23:23本頁面
【正文】 職責的限制，克服“功能性短視”，打破部門主義的限制，發(fā)展一種全局觀，強調整合的管理途徑。④重視更高層次的問題。⑥殊途同歸。（要點） 答：公共部門運用戰(zhàn)略管理的問題：①政府任期的短期性和行動取向。③公共規(guī)則大部分是在組織內部進行的，而選民、媒介等要求參與，而參與過程雖可以改進普遍接受的程度，但沖淡了戰(zhàn)略的焦點議題。⑤公共機構對問題解決的非正式過程不大熟悉，政府機構習慣于層級的、下達文件報告的過程。⑦與私營部門相比，公共戰(zhàn)略通常是通過組織設計、預算和財務控制、人事制度和政策來實現的。②政府部門必須打破職責的限制，克服“功能性短視”，打破部門主義的限制，發(fā)展一種全局觀，強調整合的管理途徑。④重視更高層次的問題。⑥殊途同歸。 答：①高速化趨向。③社會化趨向。⑤理論化趨向。 答：①信息原則。③客觀原則。⑤可行性原則。⑦民主原則。 3． 聯(lián)系我國實際，論公共管理的科學化與民主化。 實現我國公共決策科學化的基本要求和途徑有：①樹立正確的決策指導思想。③建立健全決策機制。⑤現代化的決策技術與方法。 實現我國公共決策民主化的基本要求和途徑為：①決策觀念的民主化。③決策環(huán)境的民主化。 第五章 1． 公共決策執(zhí)行具有哪些基本的特點？ 答：①它是一種具有目標導向的活動。③它是一個務實性的活動。 2． 影響公共決策執(zhí)行的因素分析。②公共決策本身的質量。④環(huán)境因素。（要點） 答：①公共決策的執(zhí)行是實現公共決策的唯一途徑。③公共決策的執(zhí)行是判斷和測量公共管理成效的重要尺度。 第六章 1． 公共組織領導的基本職能是什么？ 答：①決策職能。③用人職能。⑤監(jiān)督職能。 2． 如何實現領導班子群體結構的優(yōu)化？ 答：①加強每個行政領導者的政治思想和道德品質教育，培養(yǎng)他們正確的思想觀念，是行政領導者群體結構優(yōu)化組合的基礎。③動態(tài)調整，維持行政領導者群體結構的優(yōu)化組合。3． 什么是領導影響力，影響領導影響力的主要因素有哪些？ 答：領導影響力就是領導者在領導過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。構成強制性影響力因素有：①法律。③習慣。構成非強制性影響力的因素有：①品格因素。③知識因素。 第七章 1． 與其他資源相比，人力資源具有哪些特征？ 答：①人力資源是一種能動資源。③人力資源是無法存儲的資源。 2． 公共部門人力資源管理的基本原則是什么？ 答：①崗位責任原則。③競爭激勵原則。⑤民主法制原則。（要點） 答：①培訓需求的分析。③培訓工作的組織。 第八章 1． 公共財務管理的性質與特征是什么？ 答：公共財務管理就是為了使公共財務收支達到最佳的運用效果而設計的一套系統(tǒng)的管理方法和制度。②管制性。④政策性。②內容的公證性。④可信性。⑥中立性。⑧連貫性。 3． 政府預算在現代政府治理中的功能與作用。②合理分配資源
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