會計專業(yè)及財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-08-07 22:29本頁面
【正文】 項表格內(nèi)容即可。學(xué)生填好本單后交給班主任，由班主任收齊統(tǒng)一交系部審批。如有多張，應(yīng)裝訂好。但公司隨著產(chǎn)品銷售量的增加，經(jīng)濟并沒有明顯的提升，經(jīng)濟效益不高。主要調(diào)查公司成本，重點是對公司存貨成本費用合理詳細(xì)地預(yù)算，節(jié)約成本的同時也就提升了經(jīng)濟。第二步：提交《課題選定申報表》、《畢業(yè)設(shè)計規(guī)劃書》，并根據(jù)所選課題，擬定調(diào)研提綱，調(diào)查統(tǒng)計各種報表存貨成本的數(shù)據(jù)。主要研究方法：查詢法五、畢業(yè)設(shè)計工作進度的具體內(nèi)容和時間安排1. 3月9日——3月31日：了解公司的基本情況、熟悉業(yè)務(wù)、發(fā)現(xiàn)問題。3. 4月16日——5月31日：分析整理資料——查找占成本比例較高的項目，和財務(wù)主管探討節(jié)約成本的措施并提出合理的建議，完成財務(wù)成本預(yù)算調(diào)查報告。那么，如何解決公司財務(wù)成本預(yù)算過程中的難題？本文闡述了公司財務(wù)成本預(yù)算的問題，并就如何解決財務(wù)成本預(yù)算困境提出了可行性的策略。但公司隨著產(chǎn)品銷售量的增加，經(jīng)濟并沒有明顯提升，經(jīng)濟效益不高。在倉庫人員和財務(wù)主管幫助下，2015年重點調(diào)查了2014年從采購到入庫的膩子粉存貨成本，找到了成本費用較高的項目并做出了規(guī)劃。其二對所需物資的采購缺乏提前計劃和預(yù)算，在進行物資采購前也沒有進行全面的市場預(yù)估，對所需物資的采購沒有進行提前市場價格的對比、對市場風(fēng)險的規(guī)避也得不到重視，導(dǎo)致了采購成本得不到有效控制。 （二）倉儲成本其一物資入庫、出庫信息反饋不及時，有一批已經(jīng)加工完成的膩子膏237件已經(jīng)出庫，但倉管部門的報表數(shù)據(jù)還是顯示未出庫狀態(tài)，導(dǎo)致了公司對倉庫資源利用不合理，沒有有效的利用到倉庫儲存功能。而入庫信息的滯緩后果相對來說就嚴(yán)重的多，采購原材料膩子粉已經(jīng)入庫了，但是生產(chǎn)部門查到的數(shù)據(jù)還是缺料的狀態(tài)，繼續(xù)對采購部門下采購單，每次訂單就是幾萬元的原材料，這樣一來不只是可能產(chǎn)生庫存過量的問題，更嚴(yán)重的是造成流動資金周轉(zhuǎn)不利影響。科學(xué)合理的存貨模式缺乏，導(dǎo)致了主要問題出現(xiàn)，第一，存貨管理上未按要求執(zhí)行物資入庫等級要求。第二，存貨未進行分類管理，員工在管理存貨時未對存貨進行合理的、合適的、適時地分類或進行“ABC”分類后并未對分類的存貨進行分類管理。（三）缺貨成本缺貨就是客戶想要產(chǎn)品的數(shù)量在客戶需要的時間和地點不可得。在這種情況下，根據(jù)銷售報表和財務(wù)報表得知，公司在去年已經(jīng)發(fā)生了幾次，其中一次是從長沙到懷化的訂單，光是在銷售價格上就退讓顧客5%才保住了這筆訂單，這直接就損失了4000多元，由于延遲訂單不但增加了額外的運輸費用，還使顧客滿意度降低損失，缺貨造成顧客的不滿，影響今后的銷售。公司采購都采用粗放式管理，當(dāng)存貨不足時就提出采購申請，出現(xiàn)了采購頻繁的現(xiàn)象。在這種情況下，采用經(jīng)濟批量法，按照市面的膩子粉平均價格136元/斤制定合理的訂購計劃，存貨的訂貨成本和儲存成本與存貨訂購批量相關(guān)，且這兩個成本項目存在相互牽制、互為漲落的關(guān)系。存貨訂購批量是指每一次訂購存貨的數(shù)量與成本項目之間存在以下關(guān)系：一是由于公司采購行為不影響市場的供求關(guān)系，采購成本為存貨訂購批量的計策無關(guān)。三是訂購成本量越大，存貨儲存期間的平均存貨量越大，儲存成本越多；反之，儲存成本越低。因此，公司應(yīng)采用經(jīng)濟批量法計算合理的訂購批量，制定科學(xué)合理的采購計劃，這既可以降低存貨的訂購成本，又可以降低存貨的儲存成本。公司應(yīng)當(dāng)定期對自己所需的物資進行分類，對于常用的物資需要大量采購，則可以選擇一些規(guī)模比較大、長期合作經(jīng)驗的供應(yīng)商；對于一般需求的物資，采購需求一般，則可以選擇中等、合作不太頻繁的供應(yīng)商進行采購；對于用量非常小、不常用的物資，公司可以選擇一些小型價格比較便宜的企業(yè)進行采購。因此，公司需要根據(jù)實際物資需求和供應(yīng)商實際情況，建立符合自己企業(yè)需求的、合理的采購模式實現(xiàn)對供應(yīng)商的管理，能夠有效保證企業(yè)與供應(yīng)商長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。對于公司采購的工作，并沒有特別的規(guī)則對采購人員的規(guī)則進行約束，導(dǎo)致了對采購人員行為進行檢查是非常困難的。除此之外，采購人員還應(yīng)當(dāng)具有比極高的業(yè)務(wù)水平，對各種采購技能都比較熟悉，對物資進行質(zhì)量和價格的對比，為公司選擇最優(yōu)的方案，保證公司利益最大化。采購是一件具有高度靈活性
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