財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文日志-在線瀏覽
2024-10-29 06:39本頁面
【正文】 對新技術(shù)，盡可能地把我們自己往更艱難的地方推去設(shè)計更好的控制策略從而可以更容易得到更好的結(jié)果，更大的價值。以后要充拾對英語的興趣，好好學(xué)習(xí)英語。從選題，定題，查閱資料，撰寫報告，到修改整合成一篇完整的報告，這個過程融入了我的辛勤勞動，但是最終也取得了收獲。根據(jù)老師的指示，我對報告進(jìn)行了一定的修改，終于獲得通過。這位以后畢業(yè)論文的撰寫打下很好的基礎(chǔ)。2012年3月10日2012年3月7日，學(xué)校安排了開題報告答辯，同學(xué)們都回到了學(xué)校，我已有3個多月沒有回學(xué)校了，再次回到這里多了幾許親切感，許久沒見的同學(xué)，現(xiàn)在碰面了有好多話要說，答辯安排在下午的兩點到晚上的八點。答辯快開始的時候，我注意到很多同學(xué)手中都拿著開題報告，聽他們說答辯的時候可以帶著資料上臺說的，當(dāng)時我很懊悔，我啥也沒帶，怎么辦呢?？墒侨f一老師問得很細(xì)怎么辦呢？不一會兒答辯開始了，前面同學(xué)的答辯都很精彩，老師并沒有太為難我們，他們只是針對我們畢業(yè)論文的課題提出了一兩個問題，然后還給我們時間準(zhǔn)備了再回答。我還記得老師給我的問題是：一、內(nèi)部控制的主要方法，二、內(nèi)部控制應(yīng)該注意什么。二、應(yīng)該注意內(nèi)部與外部的關(guān)系問題，規(guī)范性與實用性問題，現(xiàn)實性與前瞻性問題，理論性與操作性問題?；叵肫鹕蠈W(xué)期學(xué)校給我們安排的畢業(yè)論文實施計劃： 201120121學(xué)期，第1718周 完成論文選題和大綱。201120122學(xué)期，第1214周 初稿修改，并完成畢業(yè)論文定稿。如今，我們已經(jīng)到了“深入研究，撰寫初稿”的階段了。論文摘要是論文的引子，對論文主體部分進(jìn)行了簡單的概括。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身著手，真正做到從源頭上解決問題，把問題和困難扼殺在萌芽階段。2012年3月17日今天是2012年 月 日，我的任務(wù)是對我的論文進(jìn)行整體的構(gòu)思，確定好論文的藍(lán)圖。論文主體部分分為三個部分，第一部分是內(nèi)部控制的概述；第二部分主要講了我國內(nèi)部控制存在的問題以及問題存在的原因；第三部分主要講了解決內(nèi)部控制問題的辦法。第二部分的主要內(nèi)容是：內(nèi)部控制存在的問題：出納領(lǐng)取銀行對賬單、編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；領(lǐng)導(dǎo)“一只筆”審批，缺乏完善內(nèi)控制度和流程保障；過于依賴業(yè)務(wù)人員，企業(yè)資源掌握在個人手中，企業(yè)對業(yè)務(wù)開展失去控制；內(nèi)部控制制度文字描述性東西較多，清晰的流程圖和配套表單較少；內(nèi)部控制制度“救火式”的較多，制度體系缺乏系統(tǒng)性和完整性，甚至政出多門，相互打架；員工臨時休假或出差時，缺乏明確的工作交接制度；人員招聘時注重筆試和面試的考察，忽視背景調(diào)查。問題存在的原因：：產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確；沒形成內(nèi)部控制制度；企業(yè)風(fēng)險意識不強(qiáng)；內(nèi)部控制執(zhí)行不力；內(nèi)部控制機(jī)制不健全；企業(yè)缺乏科學(xué)的評價和激勵機(jī)制。緒論部分：經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場競爭日趨激烈，這些變化給我國企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。然而，進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建設(shè)是企業(yè)自我提升的必然選擇。雖然如此，但是我國企業(yè)的內(nèi)部控制制度還不完善，缺乏系統(tǒng)性和完整性，仍需要不斷的改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。②軍隊財政與國家財政分設(shè)。②財計職務(wù)分離（3）崗位輪換控制。②“龍門賬”。②稽查。辯證唯物主義認(rèn)為，一切事物的存在和發(fā)展都是有條件的，存在于經(jīng)濟(jì)管理工作中的內(nèi)部控制也不例外。于此同時，更深刻地認(rèn)識了內(nèi)部控制，它的定義還有多方面的。審計準(zhǔn)則方面的定義：內(nèi)部控制是被審計單位為了合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層和其他人員設(shè)計和執(zhí)行的政策和程序。一般來說，金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)部控制建設(shè)方面應(yīng)遵循以下原則：有效性原則；審慎性原則；全面性原則；及時性原則；獨立性原則。報告目標(biāo)：對內(nèi)對外報告的可靠性經(jīng)營目標(biāo)：對風(fēng)險做出適當(dāng)反應(yīng)，促進(jìn)運營的效率和效益（為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證）合規(guī)目標(biāo)：法律法規(guī)、商業(yè)行為的內(nèi)部政策。既然如此，那內(nèi)部控制存在的意義究竟何在，今天的論文讓我得知了。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，內(nèi)部控制的作用會不斷擴(kuò)展。企業(yè)決策層要想在瞬息萬變的市場競爭中有效地管理經(jīng)營企業(yè)，就必須及時掌握各種信息，以確保決策的正確性，并可以通過控制手段盡量提高所獲信息的準(zhǔn)確性和真實性。內(nèi)部控制系統(tǒng)通過確定職責(zé)分工，嚴(yán)格各種手續(xù)、制度、工藝流程、審批程序、檢查監(jiān)督手段等．可以有效地控制本單位生產(chǎn)和經(jīng)營活動順利進(jìn)行、防止出現(xiàn)偏差，糾正失誤和弊端，保證實現(xiàn)單位的經(jīng)營目標(biāo)。財產(chǎn)物資是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行。（5）為審計工作提供良好基礎(chǔ)。2012年4月3日論文已經(jīng)寫到第二部分了，該寫內(nèi)部控制的缺陷的。內(nèi)部控制存在的缺陷有一下幾點：、編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。，企業(yè)資源掌握在個人手中，企業(yè)對業(yè)務(wù)開展失去控制。“救火式”的較多，制度體系缺乏系統(tǒng)性和完整性，甚至政出多門，相互打架。，忽視背景調(diào)查。做一套，制度放空炮。2012年4月8日論文要接近尾聲了，心里也挺激動的，完成這畢業(yè)論文還真是不容易呀。結(jié)合我國企業(yè)特點，全面、系統(tǒng)地的制定企業(yè)內(nèi)部控制制度；加強(qiáng)國家管理部門對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管，財政、審計等部門要定期對企業(yè)進(jìn)行檢查；要加強(qiáng)對上市公司的監(jiān)管和處罰。首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)控意識；搞好企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)文化氛圍；建立相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，使核心人員的短期行為長期化。加強(qiáng)會計權(quán)責(zé)控制健全制度建設(shè)，明確會計責(zé)權(quán)；區(qū)分財務(wù)與
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