財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文日志(存儲(chǔ)版)
【正文】 列方法、手續(xù)與措施的總稱。（4）賬簿組織控制: ①“三賬”。企業(yè)要想在這樣復(fù)雜的環(huán)境中生存下去，就必須提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。首先，我根據(jù)開題報(bào)告思路，確定了論文的整體框架。201120122學(xué)期，第1516周 準(zhǔn)備答辯。剛開始的時(shí)候速度進(jìn)行得很慢，我就在焦急地等待著，后來(lái)老師也覺得這樣太慢了，就改變了答辯的方式，先給我們大家一起提問(wèn)，然后在按順序上臺(tái)回答問(wèn)題。開題報(bào)告是我們論文撰寫階段的第一個(gè)成果，所以老師和我們大家都非常重視開題報(bào)告的撰寫，開題報(bào)告可以說(shuō)是論文撰寫過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開題報(bào)告寫好了，論文的思路也就清晰了許多。不僅如此，我們還要結(jié)合和合理化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理背后的思想，從而創(chuàng)建一個(gè)簡(jiǎn)單的思考角度。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)古代經(jīng)籍《周禮》的剖析,認(rèn)為內(nèi)部控制的思想根源于我國(guó)的古典經(jīng)籍中的《周禮》。具體的說(shuō)是運(yùn)用歸納和演繹、分析與綜合以及抽樣與概括等方法，對(duì)獲得的各種材料進(jìn)行思維加工，從而去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，達(dá)到認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)揭示內(nèi)在規(guī)律。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，內(nèi)部控制的作用會(huì)不斷擴(kuò)展，企業(yè)才得以做到防微杜漸，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象，獲取更大的利潤(rùn)。二、擬定論文題目：經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮，我決定把我的題目定在企業(yè)內(nèi)部控制這個(gè)范圍，具體主要研究中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題。內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。開題報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括： 1）課題研究的目的和意義；第一，了解內(nèi)部控制的起源及其產(chǎn)生條件；第二，了解內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)中時(shí)如何產(chǎn)生作用的； 第三，了解內(nèi)部控制存在哪些問(wèn)題，已經(jīng)如何解決這些問(wèn)題。2012年2月21日畢業(yè)論文開題報(bào)告的有關(guān)事項(xiàng)差不多都交代清楚了，現(xiàn)在我們應(yīng)該開始著手寫開題報(bào)告了。2012年2月25日今天我的任務(wù)是完成開題報(bào)告的英文部分，想想自己的英語(yǔ)，這部分對(duì)自己而言，難度還是比較大的，但是這對(duì)于我學(xué)習(xí)英語(yǔ)，鞏固基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。以后要充拾對(duì)英語(yǔ)的興趣，好好學(xué)習(xí)英語(yǔ)。2012年3月10日2012年3月7日，學(xué)校安排了開題報(bào)告答辯，同學(xué)們都回到了學(xué)校，我已有3個(gè)多月沒有回學(xué)校了，再次回到這里多了幾許親切感，許久沒見的同學(xué)，現(xiàn)在碰面了有好多話要說(shuō)，答辯安排在下午的兩點(diǎn)到晚上的八點(diǎn)。二、應(yīng)該注意內(nèi)部與外部的關(guān)系問(wèn)題，規(guī)范性與實(shí)用性問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)性與前瞻性問(wèn)題，理論性與操作性問(wèn)題。論文摘要是論文的引子，對(duì)論文主體部分進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概括。第二部分的主要內(nèi)容是：內(nèi)部控制存在的問(wèn)題：出納領(lǐng)取銀行對(duì)賬單、編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；領(lǐng)導(dǎo)“一只筆”審批，缺乏完善內(nèi)控制度和流程保障；過(guò)于依賴業(yè)務(wù)人員，企業(yè)資源掌握在個(gè)人手中，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)開展失去控制；內(nèi)部控制制度文字描述性東西較多，清晰的流程圖和配套表單較少；內(nèi)部控制制度“救火式”的較多，制度體系缺乏系統(tǒng)性和完整性，甚至政出多門，相互打架；員工臨時(shí)休假或出差時(shí)，缺乏明確的工作交接制度；人員招聘時(shí)注重筆試和面試的考察，忽視背景調(diào)查。雖然如此，但是我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制制度還不完善，缺乏系統(tǒng)性和完整性，仍需要不斷的改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。②稽查。一般來(lái)說(shuō)，金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)部控制建設(shè)方面應(yīng)遵循以下原則：有效性原則；審慎性原則；全面性原則；及時(shí)性原則；獨(dú)立性原則。企業(yè)決策層要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效地管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就必須及時(shí)掌握各種信息，以確保決策的正確性，并可以通過(guò)控制手段盡量提高所獲信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。（5）為審計(jì)工作提供良好基礎(chǔ)?！熬然鹗健钡妮^多，制度體系缺乏系統(tǒng)性和完整性，甚至政出多門，相互打架。2012年4月8日論文要接近尾聲了，心里也挺激動(dòng)的，完成這畢業(yè)論文還真是不容易呀。加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)程度不斷提高，導(dǎo)致公司破產(chǎn)不斷出現(xiàn)?！霸谄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，三鹿事件將是MBA學(xué)習(xí)的經(jīng)典案例”，三鹿集團(tuán)內(nèi)控意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，評(píng)估，控制能力低下，最終導(dǎo)致了“結(jié)石門”。49．流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、盈利性的協(xié)調(diào)問(wèn)題的研究。33．關(guān)于企業(yè)價(jià)值研究34．企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系35．企業(yè)集團(tuán)股利政策研究36．資本成本決策研究37．企業(yè)/企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理體制研究38．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系39．企業(yè)集團(tuán)母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào)40．企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系41．企業(yè)表外融資的財(cái)務(wù)問(wèn)題42．企業(yè)稅收籌劃43．企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)投資政策研究44．企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。三鹿事件：近年來(lái)，我國(guó)乳制品行業(yè)擴(kuò)張速度令人瞠目結(jié)舌。首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)控意識(shí)；搞好企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)文化氛圍；建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，使核心人員的短期行為長(zhǎng)期化。內(nèi)部控制存在的缺陷有一下幾點(diǎn)：、編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。財(cái)產(chǎn)物資是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。既然如此，那內(nèi)部控制存在的意義究竟何在，今天的論文讓我得知了。于此同時(shí)，更深刻地認(rèn)識(shí)了內(nèi)部控制，它的定義還有多方面的。②財(cái)計(jì)職務(wù)分離（3）崗位輪換控制。緒論部分：經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這些變化給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。2012年3月17日今天是2012年 月 日，我的任務(wù)是對(duì)我的論文進(jìn)行整體的構(gòu)思，確定好論文的藍(lán)圖。201120122學(xué)期，第12
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