【正文】 投資方案；、決算方案，審議公司的重要報(bào)告和重大事項(xiàng)；，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任和解聘公司高層經(jīng)理人員，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 ，制定市場區(qū)域管理制度，明確業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)則，對公司客戶進(jìn)行統(tǒng)一匯總管理，對各市場區(qū)域負(fù)責(zé)人的人事任免提議； ，對業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進(jìn)行綜合評估確認(rèn)，提高業(yè)務(wù)人員的銷售積極性； ，規(guī)劃產(chǎn)品的市場定位，制定市場營銷策略； 、辦事處的市場信息反饋制度，收集市場信息，把握市場動(dòng)態(tài)，并協(xié)調(diào)辦事處、經(jīng)銷商及業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系；深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次8 OF200，上交周六周工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)討論；，樣品外放及貨款回收管理；； 根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的銷售預(yù)測，編寫市場銷售計(jì)劃書，計(jì)劃分為年、季、月三種，并將計(jì)劃書抄報(bào)總經(jīng)理； 主管國內(nèi)大客戶、國際和電話銷售業(yè)務(wù)，并與制造中心進(jìn)行協(xié)調(diào)，把大客戶的銷售需求納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃；，對業(yè)務(wù)員的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，對業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審批；；，與會(huì)對象為營銷中心員工。 ；；，重大事件上報(bào)總經(jīng)理；、企業(yè)管理委員會(huì)例會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)議；；；；；；；；、維護(hù)公司IT系統(tǒng)資源；、職責(zé)、流程有修訂權(quán)，必須三個(gè)月修訂一次；；。，并遵守公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，做好本職工作；，應(yīng)做到大方得體，禮貌待人，問清對方來意及找哪位，及時(shí)與需會(huì)見職員取得聯(lián)系，征得對方同意，方可安排接待地點(diǎn)并及時(shí)上茶水，做到落座有茶，客走撤茶。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本.制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次10 OF 200，并收取出入單存檔并錄入電腦；、準(zhǔn)確的接、轉(zhuǎn)電話，語言應(yīng)禮貌、簡潔、清晰。 ，辦公設(shè)備的增添；、空調(diào)、配電柜的維護(hù)與管理；；；；。（見附表） 、辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)；、深圳特區(qū)暫住證；、工資年審相關(guān)事項(xiàng)的辦理；。涉及文件《車輛使用管理規(guī)定》；、保險(xiǎn)工作，并將年審和保險(xiǎn)有關(guān)手續(xù)到行政部備案，作為辦理費(fèi)用報(bào)銷的憑證，行車違章罰金自理； 每次出車回公司后到行政助理處簽到； 按規(guī)定登記行車記錄并按時(shí)交行政助理； 完成行政助理臨時(shí)交代的其它任務(wù)。行政部門批準(zhǔn)部門主管批準(zhǔn)深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次14OF200 深圳市XXX電子有限公司車輛保管交接單司機(jī)車型車牌號交接時(shí)間AM/PM 以下由司機(jī)自檢后填寫：車輛停放位置：車內(nèi)有否貨物： □有 □否是否已鎖好車輛： □有 □否以下由保安員檢查后填寫：停放位置是否正確： □是 □否車內(nèi)貨物是否已處理完： □是 □否擋位鎖是否鎖好： □是 □否方向盤鎖是否鎖好： □是 □否車輪鎖是否鎖好： □是 □否車門鎖是否鎖好： □是 □否防盜鎖是否鎖好： □是 □否車輛鑰匙是否已移交妥善： □是 □否異常情況記錄： 司機(jī)： 保安員：巡視情況：保安員：保安隊(duì)長確認(rèn)簽字確認(rèn)時(shí)間 年 月 日AM/PM 深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次15OF200車輛交接清單移交人交車日期交接時(shí)間移交內(nèi)容（由交出司機(jī)填寫）：①是否有檔位鎖 □是 □否②是否有方向盤鎖 □是 □否③是否有車輪鎖 □是 □否④是否已鎖好車輛 □是 □否⑤車內(nèi)是否有貨 □是 □否⑥是否已鎖防盜鎖 □是 □否⑦是否已交行駛證 □是 □否⑧是否已交車鑰匙 □是 □否接收司機(jī)確認(rèn)：① 以上情況屬實(shí)② 以上 項(xiàng)不符，具體情況為： 。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次20OF200，并請客人出示有效證件（身份證、暫住證或工作證）及在《來訪客人登記表》上詳細(xì)登記后通知有關(guān)部門或人員；（如送盒飯者）進(jìn)入公司辦公室工作區(qū)域；如無業(yè)務(wù)、工作之必要，公司職員在上班時(shí)間會(huì)見親友應(yīng)取得部門經(jīng)理同意并將是時(shí)間控制在15分鐘之內(nèi)；，前臺(tái)工作人員應(yīng)先通知有關(guān)部門或人員，取得同意后準(zhǔn)許其進(jìn)入公司辦公室工作區(qū)域；，須以有效證件作抵押，由前臺(tái)工作人員發(fā)給貴賓卡，作為進(jìn)入公司辦公室工作區(qū)域的通行證件；，須以貴賓卡換回其有效證件后，前臺(tái)工作人員方可放行；，前臺(tái)工作人員應(yīng)帶客人進(jìn)入會(huì)客室等候及為客人倒茶；，前臺(tái)工作人員及公司有關(guān)職員均應(yīng)遵照執(zhí)行，如有違反，公司將視情節(jié)作出處罰；，凡有與本規(guī)定不符的，以本規(guī)定為準(zhǔn)；、修改權(quán)歸公司行政部。a、 遵守上、下班時(shí)間，工作專心，不擅自離開工作崗位；b、 上班時(shí)，工卡要佩戴在襟前；c、 上班時(shí)間不閑聊、不串崗，不打擾他人工作；d、 嚴(yán)禁用公司電腦玩游戲；e、 工作時(shí)間不打私人電話，接聽私人電話最長不超過5分鐘，需打長途電話的員工請持個(gè)人的200卡或IP卡；f、 工作時(shí)間禁止閱讀與工作無關(guān)的書籍，報(bào)紙應(yīng)放于報(bào)夾上，禁止隨處亂放；g、 除因工作需要經(jīng)主管批準(zhǔn)外，員工不得攜帶公司物品離開公司；深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次21OF200h、 不得在公司內(nèi)飲酒、賭博、吵架、打架、工作時(shí)間不得吃零食、打瞌睡；i、 辦公場所不得吸煙（含下班時(shí)間），非加班時(shí)間不得在公司吃早、中、晚餐；j、 不得利用業(yè)務(wù)或工作上的方便，貪污公司的財(cái)物或搞有損于公司利益的行為；k、 在職期間不得接受其他公司的雇用或私下從事的報(bào)酬的工作；l、 不得私自利用公司的設(shè)備、工具、汽車等獲取私人利益。h、 下級應(yīng)嚴(yán)格服從上級的安排，上級應(yīng)多關(guān)心、體貼下屬，提倡尊重與溝通；i、 每位員工都應(yīng)愛護(hù)公司的設(shè)備、物品、工具等，公司提倡節(jié)約（如用單面紙打草稿等），反對浪費(fèi)；j、 接聽電話要迅速、熱情禮貌、語言清晰得體。o、 在辦公室動(dòng)作及言談?wù)咭刂埔袅浚桓蓴_他人辦公，進(jìn)入他人辦公室應(yīng)請示或報(bào)告，得允許后才可入內(nèi)。，請向行政部上交詳細(xì)申請書。，時(shí)刻保持室內(nèi)清潔，會(huì)議完畢后椅子擺放整齊。 ： 為了節(jié)約能源，保持良好的工作環(huán)境，現(xiàn)對中央空調(diào)的開放作出如下規(guī)定：：上午8:3012:00，下午14:0017:30；℃濕度高70時(shí)方可開放中央空調(diào)；。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次23OF200 ::安排面試、背景調(diào)查、考核、上崗；；、辭職、辭退手續(xù)的辦理；，福利的規(guī)定發(fā)放；：a、企業(yè)文化、員工手冊培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)性培訓(xùn)；、異動(dòng)手續(xù)的辦理；；。，并在三個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)新進(jìn)職員所填資料的真實(shí)性（如查實(shí)家庭電話等）；，確保各部門負(fù)責(zé)人在離職清單上簽字的有效性并做好離職人員考勤工作；，交行政副總監(jiān)；，落實(shí)招聘時(shí)間；，辦理部門間人事異動(dòng)手續(xù)；。② 產(chǎn)品用途：石油、化工、鋼鐵、造紙、電力、通訊監(jiān)控、IP電話樓宇智能監(jiān)控、高速公路、港口、地鐵、鐵路、陸軍、航空、航海、彩票、POS、公安1銀行、證券等民用的軍用領(lǐng)域。：幾個(gè)分公司（ 、 、 ）① 公司總?cè)藬?shù)：231人，其中總部107人、工廠56人、分公司68人。： 勤勞、做事合格率要高，做人做事要友善。：① 就業(yè)理念：競爭發(fā)展的理念。② 行業(yè)知識(shí)：不管以往專業(yè)，在XXX必經(jīng)重修公司所從事的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。：按ISO9001體系嚴(yán)格執(zhí)行。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次26OF200公司是否已批準(zhǔn)補(bǔ)充職工（人力資源部報(bào)總經(jīng)理）審查、修訂、更新工作說明書外部招聘（人力資源部）公司內(nèi)部是否能夠找到合適職工（人力資源部）確認(rèn)工作要求和工作期限（人力資源部報(bào)總經(jīng)理）否有是否已有工作說明書、工作規(guī)范（人力資源部）終止否公司出現(xiàn)新的職位公司原有的用人要求能否公司內(nèi)部選聘、任命職工（人力資源部）工作分析、形成工作說明書是深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次27OF200① ,準(zhǔn)備材料:a 、招聘內(nèi)容；b、公司宣傳資料；② 選擇招聘渠道。④ 。⑥ (專業(yè)知識(shí)題)。人力資源部根據(jù)《面試人員測評表》結(jié)果，上報(bào)主管經(jīng)理確定后填寫錄取通知書或電話通知應(yīng)聘人員。② 選聘對象的考核包括所缺職位專業(yè)知識(shí)的考核及所缺職位部門主管的面試.員 工申 請人力資源部發(fā)布內(nèi)聘信息深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次29OF200 、季度考核及年度考核 員工考核實(shí)施細(xì)則 ，組長/主管級崗位異動(dòng)的考核期為1個(gè)月，經(jīng)理級崗位異動(dòng)考核期為2個(gè)月。 ，新薪資從試用期轉(zhuǎn)正后的第一個(gè)月開始實(shí)施。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次30OF200填 表 說 明全表用黑色簽字筆填寫，字跡端正、清楚。建議欄： 填寫對自己的期望，對上級的要求，期望，并訂立下季度/年度自己的工作計(jì)劃和目標(biāo)。成績評估表（二）占15%，其中14項(xiàng)由管理中心人事文員填寫，第5項(xiàng)由部門負(fù)責(zé)人或直接上司填寫。評估小組的填寫適合于評估主管級以上（包括主管級），評估小組成員由受評人所屬中心、管理中心及總經(jīng)理室成員組成。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次31OF200自我工作鑒定簽名：建 議簽名：深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次32OF200成績評估表（一）記分機(jī)數(shù)%評分EDCBA工作品質(zhì)（正確度）錯(cuò)誤百出，根本不能正確地工作，即使要求注意，一會(huì)就忘記，總是一錯(cuò)再錯(cuò)小錯(cuò)誤時(shí)常發(fā)生，不過只要加以指點(diǎn)，馬上就會(huì)覺察，而且也知道改正工作還算正確，所有工作要點(diǎn)不論大小都能領(lǐng)會(huì)工作正確無比，無瑕可擊幾乎有會(huì)有錯(cuò)，普遍的工作都能放手交辦20%工作量（速度）做事緩慢，不能完成一般人所能做守的工作工作稍微慢一點(diǎn)，有時(shí)候還需要?jiǎng)e人幫忙工作能力普通工作特別快，經(jīng)常作得比別人多很多工作很快，經(jīng)常能做出超越一般人的工作成績20%工作能力目前工作所需的技能并不充分，日常作業(yè)不能應(yīng)付對目前的工作在大體上都懂，不過需時(shí)時(shí)指正工作技能一般具有能夠做完自己份內(nèi)工作的能力，通常的一切業(yè)務(wù)都有能力處理目前工作上所需的技能都已充分具備，同時(shí)富有研究心10%創(chuàng)造力什么也談不上適合很少拿出有創(chuàng)意、建設(shè)性的意見偶爾有創(chuàng)意，建設(shè)性的意見和主張也不少，只是大多不得其當(dāng)時(shí)常會(huì)有建設(shè)性的意見、主張、偶爾也有成效肯下研究功夫，對于改良方面有成就，經(jīng)常會(huì)想出新的主意來，效果也不錯(cuò)5%積極性缺乏積極性，要他專做的事