【正文】 ⑻、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。⑽、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。⑵、檢查承包單位投入該工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄。⑷、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。四、質(zhì)量控制方案[一]工程質(zhì)量控制原則 工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹“以質(zhì)量為中心”的方針，按照施工合同、委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)文件，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，通過(guò)超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。[二]質(zhì)量控制總目標(biāo)及其目標(biāo)分解質(zhì)量總目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。2管溝、水池及泵站基坑開(kāi)挖質(zhì)量控制①加強(qiáng)高程測(cè)量，特別是快到管底或基坑底時(shí) 標(biāo)高檢查，控制超挖以免擾動(dòng)基礎(chǔ)； ②注意管溝、基坑排水，防止基礎(chǔ)浸泡；③嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案支護(hù)；④注意安全。4現(xiàn)澆砼質(zhì)量控制①?lài)?yán)格檢查水泥、鋼材等質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求；②嚴(yán)格檢查混凝土配合比，加強(qiáng)澆注時(shí)的振搗工作；③加強(qiáng)混凝澆筑的旁站監(jiān)理工作。（一）、質(zhì)量事前控制（質(zhì)量預(yù)控）在工程正式施工前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素，如對(duì)“人、機(jī)、料、法和環(huán)境”的控制，是施工階段質(zhì)量事前控制的工作的重點(diǎn)。在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師將組織承包單位的技術(shù)人員和項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，充分理解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并對(duì)施工圖中存在的問(wèn)題，通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。⑴核對(duì)全套施工圖是否齊全、設(shè)計(jì)說(shuō)明是否清楚，圖中的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線(xiàn)的布置是否準(zhǔn)確一致。3 對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，還應(yīng)復(fù)核其是否滿(mǎn)足施工要求。在工程開(kāi)工前，根據(jù)本監(jiān)理大綱制定詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》和各專(zhuān)業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確各項(xiàng)監(jiān)理控制目標(biāo)，作為實(shí)施監(jiān)理的指導(dǎo)性文件。在工程開(kāi)工前，根據(jù)本工程 的特點(diǎn)，監(jiān)理部將詳細(xì)編制《旁站監(jiān)理方案》，明確旁站監(jiān)理的范圍、旁站監(jiān)理的內(nèi)容、旁站監(jiān)理的程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。⑴在本工程開(kāi)工之前，總監(jiān)理工程師將組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全，主要技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效，施工程序是否合理。2 對(duì)重要的分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序還要求承包單位在施工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案，監(jiān)理人員將重點(diǎn)審查承包單位在實(shí)施此項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否切實(shí)可行，技術(shù)措施是否先進(jìn)合理，質(zhì)量保證措施是否具有針對(duì)性。對(duì)項(xiàng)目管理人員、各專(zhuān)業(yè)工種及特殊工種的持證上崗進(jìn)行審查。嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)。審查承包單位擬投入本工程使用的機(jī)具設(shè)備。2 對(duì)于施工過(guò)程中需要使用的計(jì)量器具，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅秤、卷尺及各種儀表等，還須審查其是否經(jīng)計(jì)量檢定部門(mén)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)期是否在有效期內(nèi)、檢驗(yàn)結(jié)果是否滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求。工程測(cè)量放線(xiàn)的控制。督促承包單位依據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)移交的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)建立測(cè)量控制網(wǎng)，控制測(cè)量是管道施工的關(guān)鍵，頂管管線(xiàn)放線(xiàn)是保證頂管軸線(xiàn)正確的關(guān)鍵。必須要求承包人配備良好的符合精度 要求的測(cè)量設(shè)備及具備資格的專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員，并編制切實(shí)可行的測(cè)量方案，監(jiān)理工程師對(duì)施工放樣成果必須認(rèn)真審核，同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部配備測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)等工作。1嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制度⑴工程材料、構(gòu)配件管材及半成品進(jìn)場(chǎng)必須要有出廠(chǎng)合格證等，由承包單位收集后，填寫(xiě)材料報(bào)驗(yàn)單，報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。3 對(duì)無(wú)出廠(chǎng)合格證、技術(shù)性能不符合設(shè)計(jì)要求或復(fù)試結(jié)果不合格的管材和工程其它材料、構(gòu)配件及半成品嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件及半成品撤出現(xiàn)場(chǎng)。5 凡采用新材料、新型制品，應(yīng)重點(diǎn)審查其技術(shù)鑒定文件。2 承包單位在工程開(kāi)工前須向監(jiān)理部報(bào)送如下資料：① 開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；② 施工組織設(shè)計(jì)及施工總平面布置圖；③ 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及特殊作業(yè)人員的名單及上崗證；④ 施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表；⑤ 材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料報(bào)驗(yàn)單。1分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，督促承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底工作，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行詳細(xì)交底，讓作業(yè)人員清楚該項(xiàng)工程的施工工藝、技術(shù)要求和質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格實(shí)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度。2 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，質(zhì)量合格的經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。⑴隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生的重要措施，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格，并簽認(rèn)后，承包單位方可隱蔽并進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的管理制度。⑵建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫(xiě)“工程變更申請(qǐng)單”報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。⑶當(dāng)工程變更涉及到結(jié)構(gòu)安全、消防、環(huán)保、規(guī)劃和人防等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查。⑴巡視、檢查即監(jiān)理人員每天對(duì)承包單位施工的工序和作業(yè)的部位進(jìn)行監(jiān)督檢查，以了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工質(zhì)量狀況。如原材料的抽樣送檢、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊制作、管道試水試壓等工作，我們將在監(jiān)理規(guī)劃中確定見(jiàn)證工作的內(nèi)容和項(xiàng)目并通知承包單位。⑶旁站監(jiān)理是針對(duì)關(guān)鍵工序的施工、隱蔽工程的隱蔽過(guò)程以及下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員根據(jù)事前編制的《旁站監(jiān)理方案》的要求進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。發(fā)生下列情況之一的，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：1 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后承包單位仍不采取改進(jìn)措施的或采取改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)的；2 未經(jīng)監(jiān)理人員許可，擅自更改設(shè)計(jì)或圖紙進(jìn)行施工的；3 隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，自行隱蔽的；4 對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷未經(jīng)處理，也未提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)施工的；5 使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程材料，或擅自替換，變更工程材料的；嚴(yán)格實(shí)行混凝土澆筑許可制度。2 混凝土澆筑前，必須對(duì)準(zhǔn)備澆筑混凝土部位的隱蔽工程及鋼筋、模板分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后，報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4 對(duì)混凝土施工的前、后臺(tái)人員進(jìn)行合理安排，并要求承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)前、后臺(tái)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明混凝土的配合比計(jì)量，坍落度的控制以及混凝土的運(yùn)輸、澆筑方向、振搗等注意事項(xiàng)。對(duì)各種混凝土、砂漿配合比，監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確。（三）、質(zhì)量事后控制嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。重點(diǎn)控制重要分部工程的驗(yàn)收過(guò)程，如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等，嚴(yán)格審查承包單位的分部工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，和分部工程竣工資料。實(shí)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，承包單位完成單位工程內(nèi)容后，總監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。未完項(xiàng)目施工完畢和質(zhì)量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，達(dá)到驗(yàn)收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并書(shū)面提出單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)送建設(shè)單位。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中提出的整改問(wèn)題，監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位分清責(zé)任，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、建設(shè)單位及承包單位進(jìn)行整改，直至符合要求后，由參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。控制方法如下圖所示：工程質(zhì)量控制管理施工人員控制建筑材料控制施工工藝控制施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)資質(zhì)、資格審查檢測(cè)所檢測(cè) —目測(cè)、手檢 —抽樣檢查 —資質(zhì)條件審查 —測(cè)試儀器、設(shè)備檢驗(yàn) —精確試驗(yàn) —資格條件審查 —每天記錄 —試驗(yàn)報(bào)告 —技術(shù)交底[七]工程質(zhì)量控制的措施按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理。工程檢測(cè)。它包括現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。質(zhì)量監(jiān)控。較大質(zhì)量問(wèn)題或工程隱患，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題通知單，經(jīng)總監(jiān)審核后發(fā)給有關(guān)單位，并檢查落實(shí)整改情況。并對(duì)處理過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行督促驗(yàn)收，做好記錄。⑷測(cè)量放線(xiàn)監(jiān)控施工單位按業(yè)主提供的控制點(diǎn)放線(xiàn)，并將測(cè)量放線(xiàn)成果報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核復(fù)測(cè)，確認(rèn)后方可施工。如施工單位沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理則拒絕在支付憑證中簽字。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制工程進(jìn)度。[二]進(jìn)度控制的主要任務(wù) 適時(shí)的發(fā)布開(kāi)工令；審核批準(zhǔn)承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期；定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促承包單位采取有效措施加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證能按完成；協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排，盡量減少互相干擾；通過(guò)協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)；公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的工程變更；及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。進(jìn)度計(jì)劃審核后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。進(jìn)度問(wèn)題專(zhuān)題例會(huì)制。每月向業(yè)主提交過(guò)程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況，及對(duì)總工期的影響和采取的監(jiān)理措施。進(jìn)度控制按事前、事中、事后三個(gè)控制階段進(jìn)行。根據(jù)工期目標(biāo)審核總承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及控制性網(wǎng)絡(luò)圖，并提出意見(jiàn)。監(jiān)理工程師在審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)審查如下內(nèi)容：⑴進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工時(shí)間的規(guī)定。3 人、機(jī)、料等資源供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，資源供應(yīng)計(jì) 劃與資源需求量計(jì)劃是否一致。5 建設(shè)單位的資金供應(yīng)能否滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的需求。根據(jù)已審定的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核本項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃，使各方供貨的設(shè)備、材料到場(chǎng)時(shí)間滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。（二）、實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制（事中控制）事中控制是在施工過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。逐日記載工程形象進(jìn)度、工程量以及影響工程進(jìn)度的人、機(jī)、料和環(huán)境因素（含氣象及現(xiàn)場(chǎng)停水、停電的時(shí)間等）。審核承包單位報(bào)送的當(dāng)月（旬）工程進(jìn)度報(bào)告，審核其實(shí)際完成的形象進(jìn)度和實(shí)物工作量，與當(dāng)月（旬）施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，調(diào)整下月（旬）的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并及時(shí)通知承包單位。在單位工程較多，施工單位也多的情況下，其交叉作業(yè)也較多，為此監(jiān)理人員將按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促有關(guān)單位及時(shí)辦理中間交接，并協(xié)調(diào)交、接兩方的關(guān)系，有利進(jìn)度的控制。及時(shí)正確簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付憑證；發(fā)現(xiàn)工程延誤時(shí)，督促承包單位采取措施，加快施工進(jìn)度，正確處理工程延期，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度情況報(bào)告。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；⑶項(xiàng)目監(jiān)理部在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；⑷項(xiàng)目監(jiān)理部在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：① 施工合同中有關(guān)工程延期的約定。③ 影響工期事件對(duì)工程影響的量化程度。（三）、事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上督促承包單位制定保證總工期不突破的對(duì)策。如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行作業(yè)或流水作業(yè)等。如增加機(jī)械設(shè)備、作業(yè)隊(duì)數(shù)、人數(shù)或班次等。如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)等。如改善外部條件、勞動(dòng)條件、加強(qiáng)管理等。督促承包單位及時(shí)整理工程竣工資料；工程完工時(shí)及時(shí)審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。在保修期結(jié)束無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，進(jìn)度控制任務(wù)完成。 嚴(yán)格按工程施工合同中所約定的條款控制計(jì)量、支付和結(jié)算。 處理設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠要符合相關(guān)程序。 [二]投資控制的工作流程編制已完工程量審核已完工程量有無(wú)索賠可能審核已完工程結(jié)算單編制已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算審核索賠文件提出索賠文件監(jiān)理工作內(nèi)容認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件 實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較承包單位工作內(nèi)容 分析偏差，采取糾偏措施 編制竣工決算文件審核竣工決算文件修改竣工決算文件竣工決算 合理 不合理 [三]投資控制的方法和措施投資控制是管理過(guò)程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)比較，找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。監(jiān)理人員將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，掌握投資控制的基本因素，確定工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)及投資控制的重點(diǎn)。工程開(kāi)工后，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員對(duì)每一份施工合同的條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是合同價(jià)款的承包范圍、合同價(jià)款的計(jì)算，合同價(jià)款的調(diào)整，工程進(jìn)度款的付款方式以及工程決算的方式等條款，要求投資控制人員必須熟悉，以便有效地開(kāi)展投資控制工作。按甲、乙雙方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的有關(guān)條款，認(rèn)真復(fù)核已完成的實(shí)物工程量，做