【正文】 工程進行竣工前預(yù)驗收，對查出的未完項目和存在的問題，要求承包單位在限定的時間內(nèi)整改到位，為竣工驗收一次成功創(chuàng)造條件。 ⑷、采取其他措施。 ⑶、采取經(jīng)濟措施。 ⑵、采取組織措施。 ⑴、采取技術(shù)措施。⑸當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理部應(yīng)按照施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得的工程款中扣除誤期損失賠償費以補償建設(shè)單位的損失。② 工期拖延和影響工期事件的事實和程度。當(dāng)出現(xiàn)工程延期或工程延誤時，監(jiān)理人員應(yīng)按下列要求進行處理：⑴當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理；⑵當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表，并通報建設(shè)單位。定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的各種問題，考核承包單位的計劃完成情況，確保工程施工正常進行。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施實施進度計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。并對承包單位完成月（旬）計劃的情況進行考核。根據(jù)審定的施工總進度計劃，審查承包單位編制的季、月、旬施工計劃。建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記。協(xié)助建設(shè)單位與承包單位做好開工前的準備工作，及時發(fā)布開工令。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面審查意見，并協(xié)助承包單位修改，重大問題還應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。4 施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求，審核網(wǎng)絡(luò)計 劃，還要仔細審查各網(wǎng)絡(luò)結(jié)點的邏輯關(guān)系是否正確。2 施工進度計劃中項目是否有漏項。審查施工組織設(shè)計時，重點審查其保證工期的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。（一）、進度控制預(yù)控措施（事前控制）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的有關(guān)條款、設(shè)計文件及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制訂進度控制計劃和控制措施，對進度目標進行風(fēng)險分析，并制訂風(fēng)險防范措施。[四]進度控制的工作流程承包單位編報施工總進度計劃監(jiān)理單位審查施工總進度計劃 不同意承包單位編報月度實施計劃 同意修改實施進度計劃監(jiān)理單位審查實施計劃 不同意承包單位組織實施進度計劃 同意 動 跟 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 態(tài) 蹤 管 控實際值與計劃值比較理 制 有偏離監(jiān)理單位根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報承包單位根據(jù)總進度計劃編報下月實施進度計劃 無偏離 [五]進度控制的方法和措施 進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證總工期目標的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。定期或不定期的召開進度協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)參加各方的關(guān)系，排除影響進度的干擾因素，以加快工程進度進度月報制。進度計劃檢查考核制度監(jiān)理人員應(yīng)定期或不定期對承包單位的實際施工進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出調(diào)整意見。[三]進度計劃控制制度進度計劃審批制度嚴格審核承包單位提交的進度年、月（旬）、周計劃，確保施工計劃與工期總目標相適應(yīng)。以預(yù)控為主，采用動態(tài)的控制方法，對工程進度實行主動控制。五、進度控制方案[一]進度控制的原則工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。利用支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。⑶工程質(zhì)量鑒定分部分項工程，承建單位自檢評定，專業(yè)監(jiān)理工程師抽驗認定；單位工程組織竣工驗收后進行綜合鑒定，總監(jiān)核定工程合格或推薦市優(yōu)、省優(yōu)。⑵、質(zhì)量問題的處理出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由責(zé)任方提出處理意見，總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位討論后簽發(fā)。⑴、合理使用質(zhì)量問題通知單檢測工程師在施工過程中，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時口頭通知承建單位有關(guān)人員及時進行整改并做好整改記錄。監(jiān)理工程師要及時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量；并利用平行抽查和復(fù)檢，見證取樣等制度，確保檢測結(jié)果的公正性。檢測是實施質(zhì)量控制的重要手段。對施工中重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位整改，并認真做好旁站記錄。 [六]質(zhì)量控制的方法工程施工質(zhì)量控制，主要從施工工藝；建筑材料（含管材）及設(shè)備；施工人員三方面進行控制，實施工前兩個控制是交叉進行的。協(xié)助建設(shè)單位組織并參加工程竣工驗收，提供相關(guān)監(jiān)理資料。對存在的質(zhì)量缺陷，要求承包單位限期整改；對存在的未完成項目，要求承包單位定人員、定時間、定責(zé)任進行完善處理。編制分部工程質(zhì)量評估報告和分部工程監(jiān)理工作小結(jié)。重點檢查《工程建設(shè)標準強制性條文》的執(zhí)行情況，是否有違反強制性條文的現(xiàn)象，如有，必須責(zé)令承包單位返工。詳細記錄《監(jiān)理日記》，逐日記錄施工的部位及現(xiàn)場質(zhì)量狀況，認真做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，對不符合質(zhì)量標準的提出報告，加以處理。5 各項條件均具備后，承包單位填寫6 混凝土澆筑申報表，經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可后，方可澆筑混凝土。3 對使用的混凝土攪拌機械、運輸機械以及振搗機械等進行檢查，確認其機況良好，滿足混凝土施工要求。⑴澆筑混凝土所用的水泥、砂、石及配合比必須事先報請監(jiān)理工程師審驗并簽字認可的，且材料儲備充足。嚴格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。平行檢驗是項目監(jiān)理部獨立于承包單位之外對一些分項工程（或檢驗批）的質(zhì)量進行量測檢查或是對一些試驗項目監(jiān)理部委托具有試驗資質(zhì)的試驗室進行試驗。⑵見證和平行檢驗見證是指承包單位實施某一工序時或進行某項工作時應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下進行。⑷在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程 變更通知之前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以驗收和計量。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位移交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。⑴督促承包單位嚴格按圖施工，不得隨意變更設(shè)計，凡需變更設(shè)計的必須由原設(shè)計單位出具書面的設(shè)計變更文件。⑶隱蔽工程驗收不合格的，承包單位應(yīng)在監(jiān)理人員限定的時間內(nèi)整改合格后，重新報請監(jiān)理人員進行驗收。⑵隱蔽工程隱蔽前，承包單位必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范和標準進行自檢和專檢，合格后，在隱蔽前48小時以書面形式通知監(jiān)理人員，并向監(jiān)理人員提交隱蔽工程驗收記錄。嚴格實行隱蔽工程驗收制度。⑴當(dāng)某個分項工程或檢驗批完成后，承包單位必須按照施工驗收規(guī)范和設(shè)計的要求進行自檢、自評、合格后填寫分項工程或檢驗批質(zhì)量報驗單報監(jiān)理工程師。（二）、質(zhì)量事中控制督促承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，要求承包單位加強自檢、互檢和專檢，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對關(guān)鍵工序要建立質(zhì)量控制點。3 對承包單位報送的開工申請報告及上述資料，經(jīng)監(jiān)理人員審查，具備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報告，并會同建設(shè)單位簽發(fā)工程開工令。1實行開工報審制度⑴建設(shè)單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，同時辦理好施工許可證，為承包單位進場開工創(chuàng)造有利條件。4 對部分工程材料、制品還需審查其樣品后方可訂貨。2 對規(guī)定必須進行復(fù)試的工程材料，如鋼筋、水泥、磚、砂、石及防水卷材等，承包單位必須采取見證取樣的方式進行抽樣送驗，并將復(fù)試結(jié)果報專業(yè)監(jiān)理工程師審查。據(jù)此對管道各建（構(gòu)）筑物及軸線進行測量放線，其測量成果必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查復(fù)核，并簽字認可后，方可進入下道工序施工。放線準確就能保證頂管機按設(shè)計要求順利進洞，滿足施工質(zhì)量要求；反之，就可能造成頂管軸線偏差，影響工程進度和工程質(zhì)量，同時也會造成頂進時設(shè)備損壞，使頂管停頓。⑴對于規(guī)劃部門測定的坐標控制點、高程控制點等原始基準點，監(jiān)理人員將組織建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)人員進行現(xiàn)場交點，并督促承包單位對測量基準點進行復(fù)測，經(jīng)監(jiān)理人員確認后，對測量基準點予以保護。對不能滿足質(zhì)量要求的計量器具，嚴禁在本工程使用。⑴對工程質(zhì)量有影響的施工機具、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，其機械性能及設(shè)備完好狀況是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件，凡不符合質(zhì)量要求的機具、設(shè)備一律不能使用，并責(zé)令承包單位將其退場。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》關(guān)于是否允許分包的條款，監(jiān)理人員將嚴格審查分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)監(jiān)理人員審查認可或經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工。并對承包單位填報的《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》進行逐項檢查，重點檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗制度、對分包單位的管理制度、攪拌站及計量設(shè)置制度、現(xiàn)場材料設(shè)備存放與管理制度以及施工企業(yè)技術(shù)標準等。審查承包單位的項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。如施工組織設(shè)計達不到上述要求，則要求承包單位，按照監(jiān)理部的施工組織設(shè)計審查意見進行修改后重新報審，直至合格。嚴格審查承包單位報送的施工組織設(shè)計和施工方案。并將在第一次工地例會上，向承包單位重點介紹監(jiān)理程序和各項監(jiān)理工作制度，要求承包單位嚴格按照監(jiān)理程序和監(jiān)理工作制度執(zhí)行。4 對施工圖中存在的各種問題，要形成書面的“圖紙會審紀要”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)之一。2 核對建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通訊、設(shè)備等各專業(yè)的施工圖紙相互之間有無矛盾。協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖紙會審工作。結(jié)合本工程的實際情況，組建專業(yè)配套、技術(shù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強的項目監(jiān)理部，明確項目監(jiān)理部各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定相關(guān)的考核制度，充分發(fā)揮各級監(jiān)理人員的主觀能動性，提高項目監(jiān)理部的工作成效。[五]質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)施工階段工程實體形成的過程的時間階段劃分，質(zhì)量控制可分為事前、事中、事后控制三個階段。3管道安裝質(zhì)量控制① 加強管材檢查，下管前檢查每一根管道② 的外觀，不得有破損、破裂，承插口的橢圓度是否符合要求；②防止安裝吊裝時碰撞，裝管時牽引拉進到位；③安裝完后逐個檢查接口到位情況；④注意排水和穩(wěn)管，防止水管浮動變位變坡；⑤作好水壓或閉水試驗。目標分解：根據(jù)本工程質(zhì)量控制總目標——合格的要求，各個分部工程質(zhì)量目標分解如表： 各個分部工程質(zhì)量目標分解如表分部工程名稱質(zhì)量標準工序名稱工序質(zhì)量標準管道安裝合格溝槽合格平基、管座優(yōu)良安管合格接口優(yōu)良閉水或水壓試驗合格回填合格構(gòu)筑物合格檢查井合格閘門井等合格高位水池合格儲水加壓池合格建筑物合格設(shè)備用房合格管理用房合格 [三]質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序單位工程質(zhì)量控制工作程序（附圖一）施工準備階段質(zhì)量控制工作程序（附圖二）施工階段分項分部工程質(zhì)量控制工作程序（附圖三）單位工程竣工驗收階段質(zhì)量控制工作程序（附圖四）分包單位（如果有）資格審查控制程序（附圖五）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制工作程序（附圖六）工程停、復(fù)工程序（附圖七）工程質(zhì)量事故處理程序（附圖八）參加圖紙會審和設(shè)計交底審核分包單位簽定“分包單位資格報審表”審批施工組織設(shè)計簽定“施工組織設(shè)計報審表”核驗分部、分項和檢驗批質(zhì)量簽認“工程質(zhì)量檢驗認可書”或“不合格工程項目通知”參加隱蔽工程驗收簽認“工程質(zhì)量檢驗認可書”或“不合格工程項目通知”審定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量簽定“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”監(jiān)理單位簽認必要文件后，承包單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收業(yè)主、監(jiān)理單位組織竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工移交證書”附圖一 單位工程質(zhì)量控制工作程序開工準備工作（承包人）審核施工組織設(shè)計、資質(zhì)審查（監(jiān)理工程師）進場材料審查、抽樣送檢（承包人）材料退場（承包人）檢驗結(jié)果審查結(jié)果 不同意 不合格監(jiān)理簽署審核意見業(yè)主簽署審核意見材料進場堆放（承包人） 同意 合格提交“開工申請報告”（承包人）審查開工條件（監(jiān)理工程師） 不同意 同意批復(fù)“開工申請報告”、簽署“工程開工令”（總監(jiān)理工程師）進入分項分部工程工序施工，執(zhí)行施工階段質(zhì)量控制工作程序（總監(jiān)理工程師）附圖二 施工準備階段質(zhì)量控制工作程序分項分部工程工序施工（承包人）巡視、旁站、平行檢查（監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)“監(jiān)理通知”監(jiān)理簽發(fā)“不合格工程項目通知”工序完成、自檢合格（承包人）附：質(zhì)量驗收記錄隱蔽驗收記錄測量復(fù)核記錄質(zhì)量保證資料附：質(zhì)量驗收記錄隱蔽驗收記錄測量復(fù)核記錄質(zhì)量保證資料填報“工程質(zhì)量報驗單”申請驗收（承包人） 不合格按合同鑒定質(zhì)量等級現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師） 合格簽署“工程質(zhì)量檢驗認可書”（監(jiān)理工程師）各工序全部完成單位工程的各分項分部工程工全部完成進入竣工驗收階段，執(zhí)行竣工驗收階段質(zhì)量控制