【正文】 ⑵、總監(jiān)理工程師負責審批，并向業(yè)主報告。要求建設單位及總包單位明確對分包單位的管理職責。報請建設單位批準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進入工地施工實施要點：⑴、經建設單位同意的分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。⑵、審核通過后，報建設單位，簽署同意開工意見。 e、開工前各項手續(xù)已辦妥，證件齊全。 c、機械設備已進場。 b、勞動力按計劃進場。 a、施工組織設計（方案）是否經批準。重大工程及施工復雜的項目，監(jiān)理的審批意見應報監(jiān)理公司技術負責人復審。⑶、主要的技術措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。 [二]監(jiān)理審核工作程序及監(jiān)理實施要點 施工組織設計（施工方案）審核工作程序實施要點施工組織設計編號（承包人）施工組織設計編號（承包人）施工組織設計編號由總工批準申報（承包人）向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師） 修改補充重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）項目監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）對重大施工方案組織建設單位、設計單位、承包人、監(jiān)理共同參加的方案專題會審定提出修改意見施工組織設計審批（總監(jiān)） 將批件返回承包人并送建設單位施工組織設計付諸實施實施要點：⑴、施工組織設計或施工方案是否經承包人的總工程師審批。⑻、分階段及時對工程進行總結和評價。⑹、嚴格審核現(xiàn)場各種技術文件。⑸、結合本工程特點和要求編制《監(jiān)理規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則。⑶、配備必要的檢測設備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。十二、檢測設備儀器序號設備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地備注1砂漿回彈儀1臺中國2砼回彈儀1臺中國3常用檢測工具多用靠尺、50米鋼尺游標卡尺、3米卷尺1把1把1把中國卷尺每人1把4數(shù)碼攝錄一體相機SONYP81臺日本5電腦惠普2套中國6打印機HP36581臺中國 十三、向建設單位呈報反映監(jiān)理階段性成果的文件開工前呈報監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理規(guī)劃及旁站監(jiān)理方案監(jiān)理月報施工組織設計審查意見施工總進度控制計劃審查意見各類監(jiān)理通知和監(jiān)理專題報告主要分部工程的監(jiān)理小結及質量評估報告單位工程的監(jiān)理總結、質量評估報告以及單位工程竣工預驗收的監(jiān)理意見單位工程竣工決算書的審核意見本工程項目監(jiān)理工作總結和質量評估報告十四、監(jiān)理工作程序及實施要點[一]監(jiān)理工作總程序及監(jiān)理實施要點接受監(jiān)理任務監(jiān)理工作交底會收集有關工程資料成立項目監(jiān)理部確認擬委派項目總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關監(jiān)理實施細則接受監(jiān)理任務分部工程、單位工程質量評估和驗收工程竣工質量驗收監(jiān)理工作總結監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理實施要點：⑴、委派具有豐富工程監(jiān)理經驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并組建強有力的監(jiān)理班子。若屬于承包單位的責任，則要求承包單位限期無償修復。 承包單位在修復工程完工后，監(jiān)理人員要認真進行驗收，驗收合格后才予以簽認。 在質量保修期內，監(jiān)理機構要及時安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，并催促承包單位進行修復。[三]保修階段監(jiān)理工作方法和措施 保修階段的監(jiān)理即指工程質量保修期的監(jiān)理工作。確定保修責任和保修費用。[二]保修階段的監(jiān)理工作內容 審查施工單位的修復計劃和保修方案監(jiān)督檢查保修工作的實施對修復完工工程達到保修的要求予以簽認。公司在收到用戶維修通知后，應隨時轉告項目總監(jiān)，七日內落實施工單位保修。工程保修責任期內每半年回訪一次，發(fā)生質量問題不受時間限制，得到信息后，應及時趕赴現(xiàn)場調查了解情況，并與施工單位及時取得聯(lián)系，落實保修責任，研究維修方案。十一、保修階段監(jiān)理方案[一]保修階段監(jiān)理工程回訪制度 監(jiān)理工程保險實行回訪保修制度。協(xié)助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。（3）邀見承包商當承包單位項目經理部無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進行施工時，監(jiān)理工程師在要求建設單位制裁承包單位之前，邀見承包單位主要負責人，提出黃牌警告。（1） 召開工地監(jiān)理例會① 檢查上次會議的決議落實情況，分析未完成事項的原因；② 檢查本周工程計劃完成的情況，分析未完成的原因；③ 確定下階段進度目標及落實措施；④ 檢查本階段工程質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施；⑤ 檢查本階段施工現(xiàn)場安全文明施工的現(xiàn)狀，針對存在的問題提出 整改意見；⑥ 協(xié)調解決多家承包單位之間的中間交工及交叉施工問題。所有的書面指示在發(fā)給承包單位之前均報送建設單位。監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均應以書面形式發(fā)出指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包單位各種不符合合同條件的行為。所以監(jiān)理工作的運行，在很大程度上取決于與他們的協(xié)調程度，只有與他們保持良好的工作關系，才能保證監(jiān)理機構的正常運行。如監(jiān)理日記、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作總結、工程質量評估報告、工程結算審核意見書等監(jiān)理資料。同時監(jiān)理部開始編制單位工程質量評估報告和監(jiān)理工作總結。在施工過程中，督促承包單位及時整理工程技術資料，要求承包單位在工程質量報驗時，及時填寫分項工程及檢驗批的驗收記錄和隱蔽工程記錄，監(jiān)理工程師在檢查分項工程及檢驗批質量時，還應在分項工程及檢驗批驗收記錄上簽署驗收意見，只有資料與工程進度同步整理，才允許承包單位進入下道工序施工。對各種外來文件實施收文處理登記制度，收文后總監(jiān)要明確處理要求（傳閱、回函、審批或簽證等）、處理時限和責任人，并用計算機跟蹤管理，登記處理結束時間、處理結果。并向建設單位提供有關項目管理信息服務，定期提供監(jiān)理月報和其它信息。根據(jù)工程進展情況負責本工程項目各類信息的收集、鑒別、整理和保存，并利用信息調整目標控制的方法和內容，以保障控制目標的實現(xiàn)。 九、信息管理方案 根據(jù)本工程特點，建立本工程項目的信息管理系統(tǒng)，并按不同的單位工程進行編碼分類管理。雙方不同意調解，要提出仲裁或訴訟；項目監(jiān)理機構應公正地，實事求是地向仲裁機構或法院提供有關證據(jù)。監(jiān)理調解爭議時，要了解全部爭議的情況，進行調查取證；和雙方進行積極磋商，力求達成一致處理意見。當承包人未按施工合同的要求工期竣工交付使用，屬于進度控制造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構應按施工合同 的規(guī)定，從承包人應得的款項中扣除誤期賠償費。項目監(jiān)理機構，在作出臨時工程延期或最終工程延期批準之前均應同建設單位和承包人進行協(xié)商；工程延期的程序同費用索賠。（二）當工期延期或延誤無法避免時應采取公正態(tài)度予以處理。工程施工過程中，對進度進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。對關鍵工序，可能影響工期的，在施工組織設計的方案上，采取技術措施確保工期。 由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向承包單位提出費用索賠時，項目總監(jiān)在審查索賠報告后，應公正地與建設單位和承包單位協(xié)商，并及時作出答復。承包單位向建設單位提出費用索賠，項目監(jiān)理部應按下列程序進行處理：⑴承包單位在施工合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理部提交對建設單位的費用索賠意向通知書；⑵總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料；（3）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理部提交對建設單位的費用索賠申請書；（4）總監(jiān)初步審查費用索賠申請表，符合本制度第2條所規(guī)定的條件時予以受理；（5）總監(jiān)進行詳細的費用索賠審查，并在初步確定一個索賠額度后，與承包單位和建設單位進行協(xié)商。[三]費用索賠處理項目監(jiān)理部處理費用索賠必須依據(jù)下列內容：⑴國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；⑵本工程的《建設工程施工合同》及合同附件；⑶國家、行業(yè)部門及地方的有關標準、規(guī)范和定額；⑷施工合同履行過程中與索賠事件有關的憑證。設計變更是由設計單位出具設計變更通知給監(jiān)理單位；工程洽商是由承包人提出洽商申請，經監(jiān)理審核，并征得建設單位、設計單位得認可，總監(jiān)才簽發(fā)《工程變更指令》工程變更前，監(jiān)理工程師應就工程變更費用、工期、質量等要求與建設單位、承包人進行協(xié)商，并達成一致。[二]工程變更的管理 工程變更包括設計變更和工程洽商。工程暫停是由于承包單位原因時，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構，應及時審批承包單位報送的復工申請，總監(jiān)簽發(fā)《工程復工指令》。由于業(yè)主要求，且非①②③款所示原因暫停施工時，總監(jiān)在簽發(fā)暫停令前，應就工期、費用等事項與承包單位進行協(xié)商。① 由于工程質量問題必須停工處理時；② 由于施工隱患，總監(jiān)認為必須停工以消除隱患時；③ 發(fā)生其他必須暫時停止施工的緊急事件時。根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及本工程的《建設工程施工合同》，加強對工程建設單位與承包單位之間合同條款的管理，公正地處理合同執(zhí)行中的有關問題。（3）施工過程中，監(jiān)理工程師應督促承包人按計劃做好觀測工作，確保量測數(shù)據(jù)準確，分析到位，及時針對性地合理調整施工工藝。工程監(jiān)測（1）工程監(jiān)測對于施工安全和管道穩(wěn)定，以及周邊建筑物安全都起著關鍵性作用，因此必須加強施工監(jiān)控量測質量的控制。決不允許任何人忽視安全，盲目施工。1定期檢查承包單位安全技術檔案，做到及時完整及專人管理。末級開關箱實行“一機、一閘、一漏、一箱”制度。無防護措施不準高空作業(yè)；⑹不準從高空向下拋擲物品，不準同一作業(yè)面上下垂直作業(yè)；⑺塔吊吊物須專人指揮，不準未經指定的人亂指揮；⑻未經培訓取得操作證的職工不準操作機械；⑼不準電源線亂搭亂拆，必須經專業(yè)人員規(guī)范架設；⑽不準閑雜人員及小孩進入施工現(xiàn)場。危險地帶應設置安全通道，并懸掛警示標志。1督促承包單位現(xiàn)場實行封閉管理，主體工程施工采用密目式安全網(wǎng)進行封閉。1發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要責令停工整改。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。督促承包單位做好安全文明施工，封閉管理、在施工現(xiàn)場設立統(tǒng)一的施工標志牌和安全警示牌，并繪制現(xiàn)場安全標志平面布置圖，并按照紅、黃、藍、綠四種顏色將安全標志分類標示。對進入施工現(xiàn)場的鋼管、扣件實行報驗制，只有經監(jiān)理人員驗收合格的鋼管、扣件，才能用于腳手架的搭設。重點審查施工組織設計中的安全生產技術措施和專項施工方案是否符合工程建設標準強制性條文的要求，提出審查意見，并督促承包單位按審查意見完善。審查承包單位的安全資格證（安全生產許可證）和安全生產保證體系，督促承包單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制。嚴格遵守國家規(guī)定的安全生產的法律、法規(guī)和建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度。七、安全控制方案 本工程戰(zhàn)線長，施工作業(yè)面大，土方開挖量大，基坑深，安全和文明生產控制十分重要。 ⑹ 總監(jiān)應在施工合同規(guī)定的期限內簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內發(fā)出要求承包單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，按本條的第④、⑤、⑥款的程序進行。當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理部才予以受理：1 索賠事件造成了承包單位的直接經濟損失；2 索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；3 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。單位工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部應督促承包單位編制工程竣工結算書，監(jiān)理投資控制工程師在收到承包單位報送的結算書后，依據(jù)已完成實物工程量的原始計量憑證以及設計變更的費用增減，按照《建設工程施工合同》的有關條款進行認真審查，經總監(jiān)理工程師審核后，將審核后的結算書及單位工程結算書的審核意見報送建設單位，由建設單位最終審定。特別是場地“三通一平”要及時完成；設計文件和建設單位供應的設備、材料等應及時交付給承包單位，避免造成承包單位的停工索賠，并協(xié)助建設單位及時進行反索賠。同時，每月定期向建設單位呈報項目投資控制情況及存在問題的報告。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、計時工、機械臺班、材料代用、材料調價的簽證等，監(jiān)理人員必須嚴格按照《建設工程施工合同》的條款，會同建設單位的現(xiàn)場代表簽字，并由總監(jiān)審核后才能生效。投資控制工程師應嚴格審查其完成的實物工程量是否準確，合同計價是否無誤，質量控制工程師審查已完工作是否符合設計和規(guī)范標準的質量要求；然后由總監(jiān)理工程師根據(jù)《建設工程施工合同》的有關條款，簽署工程進度款付款憑證作為建設單位付款的依據(jù)。該項工程最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為準。4 根據(jù)三方協(xié)商意見，總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，明確工程變更要求和工程變更費用。2 根據(jù)《建設工程施工合同》中合同價款的調整條款，確定其設計變更是否在合同價款的調整范圍內。嚴格控制設計變更的工程造價。嚴格工程計量。并根據(jù)項目施工總進度計劃，編制工程項目施工階段的年、季度和月份資金使用計劃，并控制其使用。項目監(jiān)理機構將專門安排投資控制工程師，確定投資目標，并針對本工程的特點制定投資控制計劃，對工程項目投資目標進行風險分析，制訂相應的防范對策。 堅持在報驗資料不全，與合同文件的約定不符，未經質量簽認合格的工程量不于計量。 工程計量應符合合同和相關規(guī)則。六、投資控制方案[一]投資控制的原則 依據(jù)工程承包合同確定監(jiān)理投資控制目標。處理好爭議和索賠，整理完進度資料，做好工程移交。在單位工程竣工驗收前，項目總監(jiān)應及時組織建設單位、承包單位和監(jiān)理單位對單位