【文章內容簡介】 ：1 施工中出現異常情況，經監(jiān)理人員提出后承包單位仍不采取改進措施的或采取改進措施不力，未使質量發(fā)生好轉的；2 未經監(jiān)理人員許可，擅自更改設計或圖紙進行施工的；3 隱蔽工程未經現場監(jiān)理工程師驗收，自行隱蔽的；4 對已發(fā)生的質量事故或嚴重質量缺陷未經處理，也未提出有效的改進措施就繼續(xù)施工的；5 使用未經報驗的工程材料，或擅自替換，變更工程材料的；嚴格實行混凝土澆筑許可制度。⑴澆筑混凝土所用的水泥、砂、石及配合比必須事先報請監(jiān)理工程師審驗并簽字認可的，且材料儲備充足。2 混凝土澆筑前，必須對準備澆筑混凝土部位的隱蔽工程及鋼筋、模板分項工程進行自檢合格后，報請專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。3 對使用的混凝土攪拌機械、運輸機械以及振搗機械等進行檢查，確認其機況良好，滿足混凝土施工要求。4 對混凝土施工的前、后臺人員進行合理安排，并要求承包單位技術負責人對前、后臺作業(yè)人員進行技術交底，詳細說明混凝土的配合比計量，坍落度的控制以及混凝土的運輸、澆筑方向、振搗等注意事項。5 各項條件均具備后，承包單位填寫6 混凝土澆筑申報表，經監(jiān)理人員簽字認可后，方可澆筑混凝土。對各種混凝土、砂漿配合比，監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理過程中進行跟蹤檢查，確保計量準確。詳細記錄《監(jiān)理日記》，逐日記錄施工的部位及現場質量狀況，認真做好質量數據的統(tǒng)計和分析，對不符合質量標準的提出報告，加以處理。（三）、質量事后控制嚴格按照國家現行的施工質量驗收規(guī)范，對完成的分項工程、子分部工程、分部工程進行驗收。重點檢查《工程建設標準強制性條文》的執(zhí)行情況，是否有違反強制性條文的現象，如有，必須責令承包單位返工。重點控制重要分部工程的驗收過程，如基礎結構工程、主體結構工程等，嚴格審查承包單位的分部工程竣工驗收報告，和分部工程竣工資料。編制分部工程質量評估報告和分部工程監(jiān)理工作小結。實行工程竣工預驗收，承包單位完成單位工程內容后，總監(jiān)理工程師將組織有關部門和人員對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的質量缺陷，要求承包單位限期整改；對存在的未完成項目，要求承包單位定人員、定時間、定責任進行完善處理。未完項目施工完畢和質量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關人員進行檢查確認，達到驗收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報驗單，并書面提出單位工程質量評估報告和監(jiān)理工作總結，報送建設單位。協(xié)助建設單位組織并參加工程竣工驗收，提供相關監(jiān)理資料。對驗收過程中提出的整改問題，監(jiān)理部將協(xié)助建設單位分清責任，會同設計單位、設備供應單位、建設單位及承包單位進行整改，直至符合要求后，由參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 [六]質量控制的方法工程施工質量控制，主要從施工工藝；建筑材料（含管材）及設備；施工人員三方面進行控制，實施工前兩個控制是交叉進行的?？刂品椒ㄈ缦聢D所示：工程質量控制管理施工人員控制建筑材料控制施工工藝控制施工現場檢驗資質、資格審查檢測所檢測 —目測、手檢 —抽樣檢查 —資質條件審查 —測試儀器、設備檢驗 —精確試驗 —資格條件審查 —每天記錄 —試驗報告 —技術交底[七]工程質量控制的措施按規(guī)定進行旁站監(jiān)理。對施工中重點部位、關鍵工序實施全過程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現問題，及時通知施工單位整改，并認真做好旁站記錄。工程檢測。檢測是實施質量控制的重要手段。它包括現場檢測和實驗室檢測。監(jiān)理工程師要及時、準確地對現場施工實施檢測，合理評價工程質量；并利用平行抽查和復檢，見證取樣等制度，確保檢測結果的公正性。質量監(jiān)控。⑴、合理使用質量問題通知單檢測工程師在施工過程中，發(fā)現一般質量通病，應隨時口頭通知承建單位有關人員及時進行整改并做好整改記錄。較大質量問題或工程隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師要填寫質量問題通知單，經總監(jiān)審核后發(fā)給有關單位，并檢查落實整改情況。⑵、質量問題的處理出現質量問題后，由責任方提出處理意見，總監(jiān)組織建設單位、承包單位、設計單位討論后簽發(fā)。并對處理過程及結果進行督促驗收，做好記錄。⑶工程質量鑒定分部分項工程，承建單位自檢評定，專業(yè)監(jiān)理工程師抽驗認定；單位工程組織竣工驗收后進行綜合鑒定，總監(jiān)核定工程合格或推薦市優(yōu)、省優(yōu)。⑷測量放線監(jiān)控施工單位按業(yè)主提供的控制點放線，并將測量放線成果報監(jiān)理工程師復核復測，確認后方可施工。利用支付控制手段質量監(jiān)理以計量支付控制權為保障手段。如施工單位沒有達到合同規(guī)定的質量要求，監(jiān)理則拒絕在支付憑證中簽字。五、進度控制方案[一]進度控制的原則工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標。在確保工程質量和安全的原則下，控制工程進度。以預控為主，采用動態(tài)的控制方法，對工程進度實行主動控制。[二]進度控制的主要任務 適時的發(fā)布開工令；審核批準承包單位提交的施工總進度計劃和年、季、月的實施進度計劃；嚴格控制關鍵工序、關鍵分項、分部工程或單位工程的工期；定期檢查施工現場的實際進度與計劃進度是否相符，如實際進度拖延時，應督促承包單位采取有效措施加快進度，并修改施工進度計劃以保證能按完成；協(xié)調好各承建單位之間的施工安排，盡量減少互相干擾；通過協(xié)調、督促、協(xié)助做好材料設備按計劃供應；公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更；及時協(xié)助建設單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗收，使已完成的工程能夠投入使用。[三]進度計劃控制制度進度計劃審批制度嚴格審核承包單位提交的進度年、月（旬）、周計劃，確保施工計劃與工期總目標相適應。進度計劃審核后由總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。進度計劃檢查考核制度監(jiān)理人員應定期或不定期對承包單位的實際施工進度進行檢查，發(fā)現問題，及時提出調整意見。進度問題專題例會制。定期或不定期的召開進度協(xié)調例會，協(xié)調參加各方的關系，排除影響進度的干擾因素，以加快工程進度進度月報制。每月向業(yè)主提交過程進度報表，報告工程實際進展情況，及對總工期的影響和采取的監(jiān)理措施。[四]進度控制的工作流程承包單位編報施工總進度計劃監(jiān)理單位審查施工總進度計劃 不同意承包單位編報月度實施計劃 同意修改實施進度計劃監(jiān)理單位審查實施計劃 不同意承包單位組織實施進度計劃 同意 動 跟 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 態(tài) 蹤 管 控實際值與計劃值比較理 制 有偏離監(jiān)理單位根據形象進度編寫監(jiān)理月報承包單位根據總進度計劃編報下月實施進度計劃 無偏離 [五]進度控制的方法和措施 進度控制的總任務是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證總工期目標的實現，保證項目按期竣工。進度控制按事前、事中、事后三個控制階段進行。（一）、進度控制預控措施（事前控制）項目監(jiān)理機構應根據施工合同的有關條款、設計文件及經過批準的施工組織設計制訂進度控制計劃和控制措施，對進度目標進行風險分析，并制訂風險防范措施。根據工期目標審核總承包單位報送的施工總進度計劃及控制性網絡圖，并提出意見。審查施工組織設計時，重點審查其保證工期的組織措施、技術措施和經濟措施。監(jiān)理工程師在審核進度計劃時重點審查如下內容：⑴進度計劃的安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工時間的規(guī)定。2 施工進度計劃中項目是否有漏項。3 人、機、料等資源供應計劃能否保證進度計劃的實現，資源供應計 劃與資源需求量計劃是否一致。4 施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求，審核網絡計 劃，還要仔細審查各網絡結點的邏輯關系是否正確。5 建設單位的資金供應能否滿足進度計劃的需求。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃中發(fā)現了問題，應及時向承包單位提出書面審查意見，并協(xié)助承包單位修改，重大問題還應及時向建設單位報告。根據已審定的施工進度計劃，審核本項目的設備、材料采購計劃，使各方供貨的設備、材料到場時間滿足總進度計劃的要求。協(xié)助建設單位與承包單位做好開工前的準備工作，及時發(fā)布開工令。（二）、實施過程中的進度控制（事中控制）事中控制是在施工過程中，進行進度檢查，動態(tài)控制和調整，以保障進度目標的實施。建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記。逐日記載工程形象進度、工程量以及影響工程進度的人、機、料和環(huán)境因素（含氣象及現場停水、停電的時間等）。根據審定的施工總進度計劃，審查承包單位編制的季、月、旬施工計劃。審核承包單位報送的當月（旬）工程進度報告，審核其實際完成的形象進度和實物工作量，與當月（旬）施工進度計劃進行比較，發(fā)現差異，分析原因，調整下月（旬）的施工進度計劃。并對承包單位完成月（旬）計劃的情況進行考核。在施工過程中，對進度控制進行動態(tài)管理，經常檢查進度計劃的實施，發(fā)現實際進度與計劃進度有偏差時應分析產生的原因，提出進度調整的措施和方案，并及時通知承包單位。督促承包單位按擬訂的調整措施實施進度計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F。在單位工程較多，施工單位也多的情況下，其交叉作業(yè)也較多，為此監(jiān)理人員將按照施工總進度計劃的要求，督促有關單位及時辦理中間交接，并協(xié)調交、接兩方的關系，有利進度的控制。定期召開現場協(xié)調會及時解決施工過程中出現的影響工程進度的各種問題，考核承包單位的計劃完成情況，確保工程施工正常進行。及時正確簽發(fā)工程進度款的支付憑證；發(fā)現工程延誤時，督促承包單位采取措施，加快施工進度，正確處理工程延期，定期向業(yè)主提交工程進度情況報告。當出現工程延期或工程延誤時，監(jiān)理人員應按下列要求進行處理：⑴當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理部應予以受理；⑵當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表，并通報建設單位。當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理部復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；⑶項目監(jiān)理部在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商；⑷項目監(jiān)理部在審查工程延期時，應依下列情況確定批準工程延期的時間：① 施工合同中有關工程延期的約定。② 工期拖延和影響工期事件的事實和程度。③ 影響工期事件對工程影響的量化程度。⑸當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理部應按照施工合同規(guī)定從承包單位應得的工程款中扣除誤期損失賠償費以補償建設單位的損失。（三）、事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎上督促承包單位制定保證總工期不突破的對策。 ⑴、采取技術措施。如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行作業(yè)或流水作業(yè)等。 ⑵、采取組織措施。如增加機械設備、作業(yè)隊數、人數或班次等。 ⑶、采取經濟措施。如實行包干獎金、提高計件單價等。 ⑷、采取其他措施。如改善外部條件、勞動條件、加強管理等。在單位工程竣工驗收前，項目總監(jiān)應及時組織建設單位、承包單位和監(jiān)理單位對單位工程進行竣工前預驗收，對查出的未完項目和存在的問題，要求承包單位在限定的時間內整改到位，為竣工驗收一次成功創(chuàng)造條件。督促承包單位及時整理工程竣工資料；工程完工時及時審批竣工申請報告，協(xié)助建設單位組織竣工驗收。處理好爭議和索賠，整理完進度資料，做好工程移交。在保修期結束無爭議時，進度控制任務完成。六、投資控制方案[一]投資控制的原則 依據工程承包合同確定監(jiān)理投資控制目標。 嚴格按工程施工合同中所約定的條款控制計量、支付和結算。 工程計量應符合合同和相關規(guī)則。 處理設計變更、合同變更和違約索賠要符合相關程序。 堅持在報驗資料不全，與合同文件的約定不符，未經質量簽認合格的工程量不于計量。 [二]投資控制的工作流程編制已完工程量審核已完工程量有無索賠可能審核已完工程結算單編制已完工程結算單修改已完工程結算單已完工程結算審核索賠文件提出索賠文件監(jiān)理工作內容認可索賠文件簽證索賠文件 實際投資與計劃投資比較承包單位工作內容 分析偏差，采取糾偏措施 編制竣工決算文件審核竣工決算文件修改竣工決算文件竣工決算 合理 不合理 [三]投資控制的方法和措施投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標值，把工程項目建設進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比較，通過比較，找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。項目監(jiān)理機構將專門安排投資控制工程師，確定投資目標，并針對本工程的特點制定投資控制計劃，對工程項目投資目標進行風險分析，制訂相應的防范對策。監(jiān)理人員將結合本工程的特點，掌握投資控制的基本因