【摘要】1/83目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水的金耳環(huán) 8案例
2025-08-09 20:20
【摘要】--12020/7/7明浩公司收銀員培訓(xùn)手冊(cè)前言2020/7/7--2第一章–適用范圍?本手冊(cè)供收銀部新進(jìn)員工學(xué)習(xí)收銀知識(shí)及工作職責(zé),以便能迅速投入到工作中,并作為現(xiàn)有員工學(xué)習(xí)超市收銀系統(tǒng)參考指南。–目的?本手冊(cè)作為收銀標(biāo)準(zhǔn)工作程序,旨在加強(qiáng)員工對(duì)收銀流程更加了解,工作更為效。–作用
2024-08-05 19:26
2024-08-07 07:12
【摘要】店長培訓(xùn)資料****店長必須做到下述八個(gè)工作****①做代表人的工作——以公司最高經(jīng)營人的代表人之身份,跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸,培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。②做情報(bào)收集者的工作——在地域、顧客等店的營業(yè)活動(dòng)內(nèi),收集有用的情報(bào)。③做調(diào)整者的工作——在問題發(fā)生時(shí),以店長的身份,盡早加以調(diào)整解決,使其回復(fù)順暢。④
2024-08-26 16:31
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載1培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作效率;培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的重要手段;培訓(xùn)能促進(jìn)公司各店
2024-10-19 18:34
【摘要】營運(yùn)手冊(cè)-培訓(xùn)部1和ao培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作效率;培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的重要手段;培訓(xùn)能
【摘要】--1滿天星超市東七店--2門店日常為什么開會(huì)?門店會(huì)議如何去經(jīng)營?--3門店會(huì)議如何經(jīng)營9大重點(diǎn)問題6個(gè)重要性6個(gè)必要性6大措施(重點(diǎn))(為什么要開會(huì))--4
2024-08-05 08:41
【摘要】營運(yùn)手冊(cè)-培訓(xùn)部01-08-20xx1培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作
2024-09-08 15:13
【摘要】株洲品牌專賣有限公司培訓(xùn)手冊(cè)--------商品的生動(dòng)化陳列一、商品陳列目的?(l)創(chuàng)造高的銷售額、高的商品周轉(zhuǎn)以保證商品新鮮度,加快資金周轉(zhuǎn)?(2)使商品具美感、商業(yè)感?(3)便于顧客選擇和拿取、符合顧客的購物習(xí)慣?(4)豐滿陳列,引起顧客的購買欲。二、商品陳列原則(1)以銷量決定陳列空間
2024-11-01 10:32
【摘要】《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》課程設(shè)計(jì)書聚散堂醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與運(yùn)作方案設(shè)計(jì)系別:經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè):企業(yè)物流學(xué)號(hào):1005009335姓名:***指導(dǎo)老師:***完成日期:目錄一、背景分析 7(一)項(xiàng)目背景分析 71、龍巖簡介 72、連鎖超市的作用 83、曹溪鎮(zhèn)新建物流配送中心的條件 94、龍
2024-09-12 22:16
【摘要】--1--2--3賣場通道設(shè)計(jì)?消費(fèi)者的購物順序*典型消費(fèi)者的購物順序蔬果----畜產(chǎn)----水產(chǎn)----冷凍----調(diào)味品----糖果餅干----飲料----面包牛奶----日用百貨*研究目標(biāo)消費(fèi)群的購物順序*沿主通道分布依消費(fèi)者購物順序的品類-
2024-08-04 13:26
【摘要】目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水的金耳環(huán) 8案例11:游戲機(jī)幣換錢
2024-08-04 12:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成功,基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員
2025-05-10 13:34
【摘要】連鎖超市的運(yùn)營管理-----------------------作者:-----------------------日期:連鎖超市的運(yùn)營管理一、促銷員管理規(guī)定 促銷員做為我們賣場的一份了,在我們?nèi)粘5匿N售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進(jìn)行管理,保銷員需接受本公司賣場管理人員的現(xiàn)場管理,必須服從本公司的服務(wù)要求、組織紀(jì)律,并有
2025-05-31 02:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市員工手冊(cè) 一般規(guī)定 員工應(yīng)遵守如下一般規(guī)定: a)不遲到; b)不早退; c)不曠工; d)不托人打卡或代人打卡; e)不擅離職守; f)不優(yōu)親厚友; g)不以貌取人; h)不對(duì)賓客評(píng)頭論足; i)不泄漏公司商業(yè)秘密; j)不損壞公
2025-05-29 23:13