大戰(zhàn)略矩陣簡介-在線瀏覽
2024-08-06 12:45本頁面
【正文】 K 擴(kuò)張方法矩陣 L 利潤庫分析法 蓮花型創(chuàng)新模型 力量分析法 M 麥肯錫5Cs模型 母合優(yōu)勢(shì)模型 P PIMS分析 PARTS戰(zhàn)略 品牌定位圖分析法 Q 企業(yè)使命說明書 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 企業(yè)自我評(píng)價(jià)表 全球公司管理支助系統(tǒng) S 3C戰(zhàn)略三角模型 四鏈模型 生命周期分析法 斯威比的無形資產(chǎn)檢測(cè)器 三維商業(yè)定義 STRATPORT模型 三維競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型 T 湯姆森和斯特克蘭方法 Y 遺忘借用學(xué)習(xí)法 Z 戰(zhàn)略實(shí)施模型 戰(zhàn)略鐘模型 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣 戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略選擇矩陣 戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng) 專利分析法 綜合戰(zhàn)略理論 戰(zhàn)略兆示 戰(zhàn)略攻擊 戰(zhàn)略管理辦公室 戰(zhàn)略一致性模型 轉(zhuǎn)移定價(jià) 重要性迫切性模型 戰(zhàn)略整合模型 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴動(dòng)態(tài)管理模型 戰(zhàn)略聯(lián)盟演化動(dòng)力模型 [編輯] [編輯]位于不同象限的戰(zhàn)略選擇 位于大戰(zhàn)略矩陣第一象限的公司處于極佳的戰(zhàn)略地位。第一象限公司大幅度偏離已建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不明智的。當(dāng)?shù)谝幌笙薰具^分偏重于某單一產(chǎn)品時(shí)，集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略可能會(huì)降低過于狹窄的產(chǎn)品線所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 位于第二象限的公司需要認(rèn)真地評(píng)價(jià)其當(dāng)前的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方法。這類公司需要分析企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)方法為何無效，企業(yè)又應(yīng)如何變革而提高其競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，如果企業(yè)缺乏獨(dú)特的生產(chǎn)能力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，橫向一體化往往是理想的戰(zhàn)略選擇。 位于第三象限的公司處于產(chǎn)業(yè)增長緩慢和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力不足的雙重劣勢(shì)下。首先應(yīng)大幅度地減少成本或投入，另外可將資源從現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸轉(zhuǎn)向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 位于第四象限的公司其產(chǎn)業(yè)增
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1