產(chǎn)權(quán)式酒店定位操作分析-在線瀏覽
2025-08-13 03:39本頁面
【正文】 ）：（四）上各酒店調(diào)查情況分析： ①入住率高的酒店的主力客源均為企業(yè)客戶、商人（商務(wù)人士）、機關(guān)人員三大塊，其中**、**因其地理位置的優(yōu)勢，外地來株出差人員的入住也占了相當(dāng)大的比例。產(chǎn)權(quán)式酒店定位（操作）分析報告一、**市酒店、賓館現(xiàn)狀分析（一）我們調(diào)查的酒店主要有賓館、大酒店、$$大酒店、**大飯店、%%大酒店、11賓館、33賓館、22大酒店、44大酒店（在建）。（二）主要分布狀況：**路三家，***路四家，*****兩家。②入住率比較高的酒店主要有%%大酒店、**酒店和33賓館，平日的入住率都在65%以上，節(jié)假日則都超過了80%，尤其是**大酒店，平日都在80%以上。也與上述主要客源的銷售習(xí)慣、消費水平息息相關(guān)。(五)**市在售產(chǎn)權(quán)酒店分析：去年7月份開盤，以投資客為目標(biāo)客戶，銷售情況好：①與**酒店合作；②采取帶租約銷售和自用自由選擇的模式委托出租，以2年多就能收回首期成本，7年多就能收回全部投資為重點，吸引目標(biāo)客戶，同時以有專業(yè)的酒店進行管理滿足自用需求，擴大目標(biāo)客戶。2.**大酒店：位于**對面的一個爛尾樓，去年進行改造，采取產(chǎn)權(quán)買斷方式招商，一直不成功。與任何失敗商業(yè)項目一樣，其失敗的核心原因是客戶對此項目的經(jīng)營前景信心不足：①、洽談的酒店管理公司遲遲沒有進場，投資回報率沒有保障；②、本身就是多年的爛尾樓，形象已經(jīng)大打折扣；③、因其是**市第一家產(chǎn)權(quán)式酒店，市場不成熟，加上推廣不力，沒有做到“對癥下藥”，因而在目標(biāo)客戶中影響力不夠。（即與****的養(yǎng)老鋪、供學(xué)鋪省心投資概念相同）、公司（二）.酒店客源：企業(yè)客戶、商人（商務(wù)人士）、機關(guān)人員、外地來株出差人員三、成本分析及定價依據(jù)：①大廳面積200平方米 ②塔樓面積800平方米一層，共20000平方米 ㎡。(40)]。=147825元單位銷售價格為：147825247。根據(jù)項目周邊情況和**市酒店房價現(xiàn)狀，本分析報告分別以建筑面積40㎡和50㎡做兩種分析。如果建筑面積為35㎡，則單位售價更高，均價可定位在3500元/㎡左右。
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