總承包方業(yè)主與監(jiān)理配合措施-在線瀏覽
2024-08-05 18:14本頁面
【正文】 由項目經(jīng)理和項目總工程師組成，其主要職責(zé)是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負責(zé)，代表投標(biāo)人全權(quán)指揮本鋼結(jié)構(gòu)工程的實施工作。3設(shè)立生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部等四個項目管理職能部門，具體負責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各個部門下設(shè)管理組。加強溝通、緊密配合，從構(gòu)件進場、場地占用、塔機使用、施工、生活用水用電等各個環(huán)節(jié)，及時同總包協(xié)商解決；自覺地服從總包的協(xié)調(diào)管理,并主動為總包提供有利于施工進度、能有效解決現(xiàn)場難題的合理化建議；同總包相互支持,共同確保工程總工期。制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進度。序號管理措施1進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽（樣式不得與總承包和監(jiān)理的相同）、佩帶胸卡、編制號碼，管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。3所建的臨時設(shè)施必須符合總承包單位項目總平面布置圖及CI協(xié)議要求。4所有施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為。6施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。8愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等。10進入現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上。12必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識顏色清晰無退色。13施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為。15協(xié)同總承包單位完成工程施工技術(shù)資料的存檔備案。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚。3所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題經(jīng)總承包單位項目批準(zhǔn)方可直接與設(shè)計單位、監(jiān)理單位直接接觸。5明確一名計劃、統(tǒng)計員負責(zé)施工計劃統(tǒng)計、計量工作編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按總承包單位項目要求報出。7對于總承包單位項目部臨時安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時、保質(zhì)的完成。序號配合措施1總承包單位項目綜合辦負責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。3總承包單位項目工程管理部所發(fā)工程指令性函件必須立即落實實施，并在接到函
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1