總承包方業(yè)主與監(jiān)理配合措施-文庫吧資料
2025-07-01 18:14本頁面
【正文】 報驗單、申請，并提供各種齊全、有效的資料。序號配合措施1任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書及材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。14全力配合總承包單位及其它單位申報各類工程獎項。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。11辦公區(qū)嚴(yán)禁貨車進入。9現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等。7進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定 。5對總承包單位公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印，并且有負責(zé)人簽字或公章。施工前必須得到總承包單位項目工程管理部的批準(zhǔn)。2現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過總承包單位項目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合總承包單位公司CI協(xié)議規(guī)定。對施工中遇到的難題,與總包相互支持,并通力合作加以解決。鋼結(jié)構(gòu)安裝時提前將各階段的設(shè)備、材料、構(gòu)件進場清單、進場和安裝計劃以及需要總包協(xié)助的配合計劃提供于總包單位,便于總包單位對施工通道、場地、機具使用進行及時協(xié)調(diào)。鋼結(jié)構(gòu)與土建的交叉作業(yè)出現(xiàn)沖突時，調(diào)整鋼結(jié)構(gòu)的施工順序、施工進度。4承擔(dān)加工、安裝的作業(yè)班子，主要負責(zé)制作、安裝實施作業(yè)全過程的管理，建立高效的組織管理機構(gòu)除組織鋼結(jié)構(gòu)工程施工外，同時須負責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、總承包、設(shè)計、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)。在施工全過程中履行計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主和總承包，尊重設(shè)計、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。2工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理層。為確保工程施工有組織、有計劃地進行，必須做好施工部署，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，充分發(fā)揮投標(biāo)人的綜合管理能力，對施工要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成。5將通過合同及協(xié)議明確與其他各分包方之間的責(zé)任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。4與監(jiān)理單位進行緊密的合作。3鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及
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