【正文】 監(jiān)理認(rèn)可后實施。⑤對建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下管理制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。確保工程順利開始。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一洽商。③制定專題討論會議制度遇到較大問題時，建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。④制定考察制度我公司是ISO90002000版 體系誰企業(yè)，根據(jù)體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織建設(shè)單位、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。主要措施應(yīng)有：在業(yè)主和監(jiān)理主導(dǎo)下的協(xié)調(diào)小組，工作聯(lián)系函制度，施工計劃通報及技術(shù)協(xié)調(diào)方面，實現(xiàn)上下、左右、快慢互相協(xié)調(diào)。施工方面：根據(jù)各方所需，優(yōu)先安排施工，工序沖突，以科學(xué)優(yōu)先。為此必須由各施工單位委任一個專職協(xié)調(diào)員，統(tǒng)一受業(yè)主和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)，并成立一個專門的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工單位必須服從協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。（2）建立互信機制。（3）勞動競賽機制。（4）資源協(xié)調(diào)利用機制。與相鄰標(biāo)段施工企業(yè)在施工期間的相互配合是本工程對外協(xié)調(diào)的一次重要內(nèi)容。為了搞好配合協(xié)調(diào)，雙方應(yīng)在相互尊重的基礎(chǔ)上，簽訂配合協(xié)議，在需要配合的方方面面加以約定，并相互遵守。（1）圖紙會審的配合措施圖紙會審是施工前對于施工圖紙重點和難點進行有效的同設(shè)計人員進行溝通和認(rèn)識，并對于施工圖紙中的疑惑和相沖突部位同設(shè)計人員進行有效協(xié)商并進行改進的有效手段和方法，圖紙會審工作的好壞將直接影響到下步現(xiàn)場施工的順利開展，如果圖紙會審工作不能將問題和重點進行有效認(rèn)識和解決，那么正式施工中將不可避免的出現(xiàn)這樣或那樣的問題或疏漏，因此，必須將圖紙會審工作做細做好。①各施工單位技術(shù)人員在圖紙會審前將自己施工段內(nèi)的圖紙必須完全消化，做到熟記于心。③在發(fā)現(xiàn)問題后及時和其他施工單位的技術(shù)人員進行相互溝通，將所有問題進行有效匯總，為圖紙會審做好基礎(chǔ)。（2）方案制定的配合協(xié)調(diào)措施當(dāng)各項分項工程開始制定施工方案之前，先確定各分項工程的施工方法和施工工藝，特別是和其他區(qū)段相聯(lián)系的部位的施工方法和施工工藝必須首先確定，當(dāng)確定下來后，要及時和相鄰施工單位的技術(shù)人員進行相互溝通和協(xié)商，以便將相聯(lián)系部位的施工方法和施工工藝共同確定下來，采用同一種施工方法或施工工藝便于下步開展工作，然后再制定施工方案和施工技術(shù)措施。（3）技術(shù)復(fù)核協(xié)調(diào)措施技術(shù)復(fù)核工作是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，若技術(shù)復(fù)核工作和其他相鄰施工單位技術(shù)人員不能即使溝通和協(xié)調(diào)，那么該過程必將會出現(xiàn)這樣或那樣的問題或疏漏。該工程的軸線特別是幾個控制軸線在一開始定位放線時必須在業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下幾個施工單位共同開展，將控制軸線的誤差降低到最低限度。②共同標(biāo)高控制網(wǎng)的使用標(biāo)高的控制和軸線定位放線工作一樣是其他各分項工程的基礎(chǔ)，在標(biāo)高控制網(wǎng)各點的設(shè)定時也必須在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織下各施工單位分別確定各點，然后相互復(fù)核確保各點的標(biāo)高的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性。③樓層放線的協(xié)調(diào)，相互變換該工程單體工程多，放線工作比較困難特別是將各區(qū)段相互閉合是放線工作的難點，因此在樓層放線過程中，首先確保施工較早的樓層區(qū)段的軸線及控制點的準(zhǔn)確性，當(dāng)其他區(qū)段施工到該樓層時，首先將施工快的樓層區(qū)段的控制點和控制網(wǎng)的控制點相互校合，然后根據(jù)控制網(wǎng)的控制點和施工較快的樓層區(qū)段控制點作為依據(jù)，相互閉合進行樓層放線工作。對于樓層標(biāo)高控制點的閉和來說，最好采用共用標(biāo)高控制點的方法進行控制。⑤垂直方向的互相控制，特別是相關(guān)聯(lián)部位的伸縮縫或沉降縫的控制，如果關(guān)聯(lián)部位的兩側(cè)建筑物垂直度出現(xiàn)偏差，那么對建筑物會形成很大的影響，針對此問題，對于相關(guān)聯(lián)部位的兩家施工單位，在各自控制好垂直度的情況下，加強對相關(guān)聯(lián)部位的監(jiān)測測量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以保證工程的垂直度。⑦在安裝工程方面與同級承包單位間的協(xié)調(diào)主要有各種管線的接頭問題、與電梯承包單位間的配合、與供電局間的配合等，像電氣穿線在配管中間不能有接頭，我們會在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持下與相鄰施工段的同級承包單位協(xié)商處理；對于電梯工程的承包方，我方會積極提供必要的施工設(shè)施和條件，如提供施工條件、電源等，對于電梯的接地保護系統(tǒng)，我方會主動與電梯安裝的施工承包方進行聯(lián)系，共同協(xié)商接地保護的做法。⑧我方與相鄰施工段的同級承包單位關(guān)于工序交接方面會在管線的布置上協(xié)商出具斷面圖，以便確定各種管線的標(biāo)高、坡度等，從更好地使該工程順利竣工。(2)安排進度措施：對于單層面積大的建筑物，又是多個施工單位同時施工時，必須特別注意相關(guān)聯(lián)部位兩側(cè)的施工進度，如果相差過大，容易形成不均勻沉降，造成對建筑物影響，特別是兩側(cè)的施工進度最大不宜超過兩層，這就要求相鄰兩個施工單位在施工過程中加強相互溝通和協(xié)調(diào)，以保證相互之間的施工進度相差不超過要求，以保證建筑物受到的影響降低到最低限度。①關(guān)聯(lián)處都要進行防護，對于各自的施工區(qū)段內(nèi)，防護到位不到位基本都能檢查到，但對于關(guān)聯(lián)處，往往成了被忽略的部位，也成了最容易出現(xiàn)問題的部位，針對此問題，必須是各施工單位在對自己施工區(qū)段內(nèi)安全防護做好的同時，加強對關(guān)聯(lián)部位的檢查和防護，確保防護到位。③支撐體系的交接協(xié)調(diào)一致，支撐體系對于樓層施工來說至關(guān)重要，如果支撐體系不穩(wěn)定或者不交接，達不到支撐的效果，就很容易出現(xiàn)安全問題，各施工單位在施工過程中，必須及時檢查相鄰施工單位的支撐體系是否與自己的支撐體系能相互交接，并及時和對方聯(lián)系以確保支撐體系的穩(wěn)定性。②在建立值班巡檢制度的同時，特別要杜絕破壞他人的成品，要由業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同制定獎罰條例，對于發(fā)現(xiàn)蓄意破壞他人成品的人員進行獎勵，而對于蓄意破壞他人成品的人員和單位進行處罰，以保護成品。為了避免這種情況的出現(xiàn)，針對垂直運輸機械布置、加工棚位置及防噪聲措施、松散材料的堆放、配電室的共同使用、線管的埋放、場地道路的施工及共同使用以及生活區(qū)的的安置等問題必須由各施工單位分別上報施工現(xiàn)場平面布置圖，然后業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位共同協(xié)商，以確定統(tǒng)一的現(xiàn)場布置，避免施工過程中出現(xiàn)矛盾。（3）混凝土泵的布置，要靠近自己的施工部位，避免影響到主干道路。以上幾個方面主要是施工單位之間的相互協(xié)調(diào)配合的問題，除了上述方面以外，施工單位自身也必須加強自身的管理約束，在各施工單位之間相互平等的基礎(chǔ)上開展協(xié)調(diào)配合工作，才能做到共贏共享，共同努力為業(yè)主做好服務(wù)。而現(xiàn)代計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為管理的信息化、自動化和現(xiàn)代化提供了強大的支持并使之成為可能。并且工程信息化系統(tǒng)不僅僅服務(wù)于該工程的施工建設(shè)階段，在系統(tǒng)的策劃和設(shè)計上，還具備了該系統(tǒng)與今后項目運營系統(tǒng)的可擴展性，以確保該系統(tǒng)能夠順利地過渡為運營階段的信息化系統(tǒng)，從而有效降低運營成本。本項目施工管理信息子系統(tǒng)按照項目管理的主要內(nèi)容，實現(xiàn)四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本）、三管理（合同、現(xiàn)場、信息）、一提供（為組織協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)依據(jù)）。運 營附圖 建設(shè)階段管理流程（1）進度控制信息化管理①施工進度管理附圖 施工進度管理流程②工程進度信息化管理內(nèi)容：利用進度管理模塊，填報項目進度的計劃、日報或周報，匯總成月報。工程進度信息主要包括工程計劃、年、季、月、周、日完成情況、形象進度等。從項目進度計劃中讀取進度計劃數(shù)據(jù)，和施工現(xiàn)場所采集的實際數(shù)據(jù)進行對比，實時地為工程項目管理者提供工程情況的評價依據(jù)；再將上述數(shù)據(jù)與預(yù)算進行對比，實時反映項目的進度、費用等情況。支持網(wǎng)絡(luò)子網(wǎng)絡(luò)和WBS（Work Breakdown System”項目工程分解結(jié)構(gòu)“）兩種工作方式，并且建立里程碑，在WBS節(jié)點上分配的資源自動導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)圖。：通過網(wǎng)絡(luò)接收由施工總承包部下發(fā)的進度分解任務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)圖上分配資源，從預(yù)算材料、設(shè)備、人員工日清單給上級網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)入資源。完成實際進度的統(tǒng)計，與計劃進度進行對比。附圖 成本控制流程（2）材料管理信息化①施工總承包部關(guān)鍵材料管理：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制采購進度計劃；編制資金使用計劃；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖的資源生成：工程用設(shè)備清單、表格形式的主要材料采購計劃、表格形式的工程用設(shè)備采購計劃。（3）機械設(shè)備管理信息化機械管理的主要內(nèi)容包括：設(shè)備計劃（需用、租賃、采購）的編制和審核；設(shè)備進出場的記錄；設(shè)備維護的提示維修保養(yǎng)時間；設(shè)備易損件的查閱和統(tǒng)計；設(shè)備的消耗統(tǒng)計（燃料、配件、租賃費）；設(shè)備檔案等。包括質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、工程項目劃分、工序檢測（記錄）管理、質(zhì)量缺陷及事故的登記和處理、質(zhì)量驗收與評估等功能模塊。另外系統(tǒng)還包括對工程質(zhì)量評優(yōu)評獎的申報，收集匯總質(zhì)量信息并提出糾正預(yù)防措施，以及參與質(zhì)量事故處理等內(nèi)容。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，錄入相應(yīng)質(zhì)量檢測表格。（5）安全控制管理信息化安全管理信息化主要實現(xiàn)施工安全相關(guān)信息的收集與維護，主要包括安全措施（方案）、安全操作規(guī)程、安全檢查、安全事故及處理、傷亡事故、安全會議、安全培訓(xùn)等功能。本項目合同管理模塊，除了滿足日常管理工作的需要外，還提供了相應(yīng)的制作、查詢、合同監(jiān)控、沖突檢查等功能，使用戶可以隨時掌握合同執(zhí)行情況。這些資料要以一定的順序歸章建檔，還要滿足《建筑工程施工資料管理規(guī)程》、監(jiān)理規(guī)定、ISO9001及城建檔案館的要求和規(guī)定，以及在施工管理過程中要做到資料管理的可追溯性、創(chuàng)過程精品，僅依靠傳統(tǒng)的資料整理已難以達到上述要求的高度。③圖紙管理信息化：圖紙信息化管理能有效克服工程中圖紙數(shù)量多，變更頻繁，版本變化快帶來的管理難點，對圖紙進行有效管理，從而保證按照最新正確圖紙進行施工。（7）信息化施工技術(shù)的應(yīng)用①GPS技術(shù)的應(yīng)用：全球定位系統(tǒng)（Global Positioning System GPS）是美國從本世紀(jì)70年代開始研制。采用常規(guī)的測量技術(shù)很難滿足精度與工程進度要求，采用GPS技術(shù)可以進行高速度、高精度的測量，實現(xiàn)整個工程結(jié)構(gòu)各個節(jié)點的空間位置的精度，能夠有效解決空間結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工測量與控制難題。在****市廉政教育基地工程中，在運送混凝土的運輸車上安裝全球定位系統(tǒng)，結(jié)合地理信息系統(tǒng)，就可以得知運輸車所在位置，從而為指揮調(diào)度提供方便，以提高混凝土攪拌的質(zhì)量和鋼構(gòu)件安裝的質(zhì)量。并且控制中心與報警系統(tǒng)聯(lián)動，一旦發(fā)生災(zāi)害可以立即報警。①視頻監(jiān)控子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)附圖 視頻監(jiān)控子系統(tǒng)示意圖管理信息化支撐平臺視頻信息通過各類前端設(shè)備進行視頻采集，經(jīng)過嵌入式流媒體服務(wù)器、多路數(shù)字錄像系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)傳輸給多畫面矩陣主機，由多畫面矩陣主機將視頻信息傳輸給電視墻、現(xiàn)場各部門監(jiān)控終端以及控制中心視頻控制計算機。②主要監(jiān)控對象：重要設(shè)備、材料的實時監(jiān)控；施工現(xiàn)場施工狀況；辦公、倉庫等臨建設(shè)施的室內(nèi)外環(huán)境監(jiān)控；施工工地各大門進出入情況的監(jiān)控；各重要通道監(jiān)控；易燃地點重點監(jiān)控。同時門禁系統(tǒng)將視頻監(jiān)控信息容入系統(tǒng)控制當(dāng)中，并且與報警系統(tǒng)協(xié)同實現(xiàn)防盜報警。如下圖所示。登記時輸入卡號、姓名和有效時段等信息，登記完成后，該卡在所登記的有效時段內(nèi)使用可以正常使用出入現(xiàn)場。輸入要刪除的卡號即可注銷該卡。④實時監(jiān)測：將系統(tǒng)設(shè)置成實時監(jiān)測狀態(tài)，這時每讀一次卡，控制器所記錄的卡號、是否注冊以及有效無效等信息會立即顯示在計算機上。⑤統(tǒng)計與考勤功能：將人員的進出信息發(fā)送至平臺，為人員考勤管理提供相應(yīng)數(shù)據(jù)。⑦報警功能：對于非法入侵、破壞門禁系統(tǒng)等事件、可與聲光報警器聯(lián)動報警。巡更系統(tǒng)由信息鈕、采集器、下載器以及管理軟件組成。并且使巡查線路、時間的人員安排通過對數(shù)據(jù)的操作進行便捷的管理，通過準(zhǔn)確直觀的展示巡查結(jié)果和問題為相關(guān)人員提供可靠數(shù)據(jù)。（5）報警子系統(tǒng)報警子系統(tǒng)可分為火災(zāi)報警、防盜報警、門禁報警幾部分，控制中心通過各類信息收集，一旦發(fā)生災(zāi)害立即將報警信息傳送至報警系統(tǒng)。場地廣播和報警廣播合用，平時與現(xiàn)場通訊系統(tǒng)相結(jié)合作為公共廣播使用，緊急情況發(fā)生時，自