【正文】 前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，讓業(yè)主滿意。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽，施工方案的安排，本工程的工期定為420天,既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的合同工期要求?！　　翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。二、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程模板采用簡易快拆體系，以提高模板周轉(zhuǎn)、加快工期。并在砼中加入FDNT40高效流化泵送減水劑， 提高砼施工質(zhì)量和施工速度。五、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備5臺計算機，負責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。第六節(jié) 模板工程各層柱、梁、墻全部采用20厚覆膜板，現(xiàn)澆樓板采用九夾板。二、板鋼筋采用鐵碼支架。第八節(jié) 砼工程本工程混凝土采用商品混凝土由混凝土輸送車送到現(xiàn)場。基礎(chǔ)擋土墻與柱砼不同標號時,可先澆柱砼,支模時在柱兩側(cè)各支出200寬的擋土墻模,這樣擋土墻與柱的施工縫就留在擋土墻上。第九節(jié) 圍護結(jié)構(gòu)一、為保證主體結(jié)構(gòu)施工進度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量，采取后做圍護結(jié)構(gòu)的施工方法，同主體結(jié)構(gòu)間隔進行。二、圍護結(jié)構(gòu)的施工必須嚴格按施工規(guī)范進行施工，以保證圍護結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。（腳手架及卸料平臺詳見專項施工方案）運用新技術(shù)、新工藝、新材料具體見分項工程施工方法。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，安裝工程有節(jié)有序的插入配合，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素?；A(chǔ)工程：2個月主體結(jié)構(gòu)：一～三十層：5個月 屋蓋及構(gòu)筑物：2個月內(nèi)外墻裝飾：3個月收尾工程：1個月整改交驗：1個月安裝工程在總工期內(nèi)分期完成。保證工程按照總控制計劃完成，需要采取主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的主體交叉施工。四、在資源上的部署原則——機械設(shè)備的投入根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。為了降低塔吊使用負荷，116樓主體完成至15層時各設(shè)立一臺SCD200/200雙籠電梯組織砌體、內(nèi)裝飾材料垂直運輸。五、根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段不同的特點安排總體部署。針對該工程的高程建筑的特點，為考慮到工程造價的節(jié)約，梁鋼筋d≥Ф20采用機械連接方式，其他按常規(guī)采用閃光對焊、綁扎搭接，構(gòu)造柱預(yù)埋筋及填充墻拉結(jié)筋均采用植筋方法植設(shè)。主體結(jié)構(gòu)施工及外圍護墻施工完成驗收后，全面進入外裝修。工程裝修按裝修階段進入。安裝管道洞口采用鉆孔、校位，一次性補縫處理，滿足消防防煙隔火的要求。六、工程施工總進度控制計劃本工程總工期已經(jīng)確定，因此為了保證各分部、分項工程均有相對充裕時間保證工程施工進度和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總控計劃時，要確定各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。 施工階段目標控制計劃序號階段目標起止日期所用天數(shù)凈占工期比例（%）結(jié)構(gòu)驗收時間1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工60142011年4月10日210層結(jié)構(gòu)施工502011年5月30日320層結(jié)構(gòu)施工502011年7月20日430層結(jié)構(gòu)封頂502011年9月10日5屋面施工60146外墻裝飾90217安裝工程300 施工進度計劃（詳網(wǎng)絡(luò)計劃圖）第六章 施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是否能實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全，降低成本的關(guān)鍵之一。一、制定圖紙會審，圖紙交底制度在正式施工之前，項目部組織土建、安裝、預(yù)算人員校對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審，圖紙交底會。二、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、分包的周例會，會中商討一周的工程施工進度和配合情況，解決問題，統(tǒng)一洽商辦理。四、制定專查制度。因此制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、供方進行考察。第一節(jié) 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)一、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。三、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。第二節(jié)　與監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)一、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。三、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行施工。四、貫徹總承包單位已建立的質(zhì)量控制體系、檢查、管理制度，并對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。五、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理檢測。六、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。第三節(jié)　與分包單位的協(xié)調(diào)一、總承包單位會同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競標方法，使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。三、責(zé)成各分包單位嚴格按施工總進度計劃和施工組織設(shè)計，建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計所規(guī)定的總目標實現(xiàn)。五、分包單位進場前均與總承包方簽訂配合協(xié)議書，嚴格以協(xié)議條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。七、總承包單位應(yīng)不斷加強對各分包施工單位的教育，提醒分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。二、由總承包單位的項目經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次。四、項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各相關(guān)單位反映、通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使相關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。第五節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行管理生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。第六節(jié) 總承包管理　　近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項目的總承包。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質(zhì)量上具有較強的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強的負責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)要素的需求。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備，并具有專業(yè)技術(shù)知識，較強協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理?！　?chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到：　　組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。即：基礎(chǔ)施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外施工、安裝調(diào)試、竣工收尾階段。主體施工分兩施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管道應(yīng)及時插入，組織交叉流水作業(yè)，在此階段應(yīng)對設(shè)備訂貨選型，統(tǒng)籌安排，為進入全面裝飾裝修作好充分準備。所以我公司在總結(jié)高層建筑施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對裝飾裝修策劃及總承包龍頭管理有成套管理制度和技術(shù)，即以總承包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：一、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。二、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲的防裂縫措施。裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)分包單位必須及時提供竣工資料，由總承包審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。⑴、土建及時將有關(guān)分部分項質(zhì)量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質(zhì)量有計劃可循。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患?！　、?、執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。三、土建單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理?！　〔捎梦C實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理?！　〔捎梦C提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用?！「鶕?jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。　在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效的。各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層巡視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理?！∷袇⒓訂挝恢饕撠?zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建立、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。第七章 主要分部分項工程施工方法第一節(jié) 沉降觀測根據(jù)《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ/T897）及設(shè)計圖紙要求，為了有效掌握建筑物的變形情況，在施工過程中，做好沉降觀測尤為重要。一、沉降觀測點的設(shè)置本設(shè)計中未說明沉降觀測點的具體位置，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，我們擬在建筑物四角、中間每隔1020m的軸線柱上設(shè)置，埋設(shè)沉降點的高距地500mm，觀測點本身應(yīng)牢固穩(wěn)定，確保點位安全，能長期保存，其上部必須為突出的半球形狀或有明顯的突出之處，與柱身保持一定距離，保證在點上能垂直置尺。三、觀測要求及方法一穩(wěn)定：變形觀測依據(jù)的基準點、工作基底和被觀測物上的變形觀測點，其點位要穩(wěn)定、牢固。觀測點安設(shè)穩(wěn)固后即開始觀測，以后每三層一次直至主體完工，裝修階段每月一次，竣工后第一年內(nèi)每季一次，第二年每半年一次，第三年后每年一次直至沉降穩(wěn)定為止。前后視采用同一根水準尺，前視各點觀測完畢后應(yīng)回視后視點，最后應(yīng)閉合于水準點。認真做好記錄，以便存盤，竣工后交業(yè)主繼續(xù)觀測。質(zhì)保書需注明數(shù)量和進場日期，無原件的應(yīng)將復(fù)印件加蓋銷售單位的紅章，并注明原件存放何處。鋼筋進場首先要進行外觀檢查，鋼筋表面應(yīng)潔凈、無損傷、無油漬，無鐵銹等。再由建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師按規(guī)定取樣進行復(fù)檢，復(fù)檢驗合格后方可投入使用。二、鋼筋加工鋼筋工程在加工前由項目鋼筋工長根據(jù)施工圖和規(guī)范要求進行翻樣，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人對鋼筋翻樣進行審核后，方可進行鋼筋制作。所有成型鋼筋均采用套樣板卡具方法施工，對制作不合格的鋼筋不得用于工程中。鋼筋彎曲：Ⅰ級鋼末端作180度彎鉤。Ⅱ級鋼筋需做90度彎折時，彎曲直徑應(yīng)大于鋼筋直徑的4倍，平直長度按設(shè)計規(guī)定。框架梁的箍筋處理：框架主梁箍筋高度按外皮計算，應(yīng)扣除次梁面筋直徑，框架次梁箍筋高度按內(nèi)皮計算，以保證縱橫框架梁的保護層厚度。四、鋼筋的連接接頭的形式：根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)說明及有關(guān)規(guī)范要求，本工程擋墻、暗柱、剪力墻內(nèi)的豎向鋼筋直徑≥14mm的均采用豎向壓力焊（電渣壓力焊），直徑≤12的采用搭接接頭。鋼筋焊接，施焊人員必須進行試焊，試驗合格后方可施焊。所用焊條，焊劑必須具備合格證方可使用，如：焊條E43型用于HPB235級鋼筋焊接；E50型焊條用于HRB335級鋼筋的焊接。接頭位置的數(shù)量：剪力墻、柱、梁縱向受力鋼筋接頭位置詳見圖集《03G1011》，接頭位置宜設(shè)置在受力較小處，在同一根鋼筋上不宜超過兩個接頭。見下圖： Li接頭區(qū)段內(nèi)受力鋼筋接頭面積的容許百分率（%）見下表：接頭形式受拉區(qū)受壓區(qū)綁扎搭接接頭2550焊接接頭50不限梁的底部縱向鋼筋接頭在支座或支座兩側(cè)1/3跨度范圍內(nèi)，梁的上部縱向鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)接頭，直徑≥16的貫通筋用閃光對焊或搭接焊，（機械連接，接頭位置見施工規(guī)范）。鋼筋綁扎前應(yīng)全面核對鋼筋的截面尺寸、數(shù)量、長度和砼保護層厚度，并按設(shè)計間距分畫鋼筋綁扎定位線，板筋在模板或墊層上標出板筋位置，柱墻箍筋，水平筋在豎向鋼筋上分畫鋼筋定位線?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土梁在每個項目中都占有很大的比重，梁的鋼筋綁扎是很重要的環(huán)節(jié)，所以在綁扎梁鋼筋時，為便于梁、上鋼筋分層的固定，在梁上部鋼筋最下排部位綁扎Φ25﹫1500于箍筋上，使鋼筋不下掉，長度為箍筋寬度，橫向定位筋，將梁的分層主筋綁扎在定位筋上，在梁下部的分層主筋之間橫向放置Φ25﹫1500長度同梁的箍筋。墊筋做法示意如下圖：Φ25鋼筋間距1500梁二排鋼筋