freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

奇瑞汽車ts16949質量手冊-在線瀏覽

2025-08-12 05:32本頁面
  

【正文】 、焊裝、涂裝;工裝:工藝裝備,包括模具、夾具、夾輔具、焊輔具、專用檢具、工位器具等;工具:刀具、焊槍、焊鉗、電極、氣動電動工具、磨具磨料等,不包括維修用工具;公司的供應商分為二個類別: a)原材料、協(xié)作配套件 b)外委特殊特性:指關鍵特性和重要特性。重要特性:影響裝配、功能、性能和后續(xù)加工產品特性和制造過程參數(shù),用“☆”表示。本質量手冊和相關文件描述了質量管理體系,包括以下內容: a) 確定質量管理體系所需過程并文件化; b) 識別這些過程及其在本公司的應用,確定過程的順序和相互關系; c) 明確確保有效運行和控制這些過程所需的準則和方法; d) 確定并確保支持有效運行和控制這些過程的必要資源和信息; e) 對過程進行監(jiān)控、測量和分析; f) 實施為達到預期結果和持續(xù)改進所必要的措施。4.2 文件要求 總則本公司質量管理體系文件包括:質量方針和質量目標的書面聲明;質量手冊;程序文件;為確保其過程有效策劃、運行和得到控制所要求的其它文件,包括外來文件;記錄。 質量手冊 本手冊包括:質量管理體系的范圍;滿足ISO/TS16949 2nd 的途徑和職責;質量管理體系所包括的過程和程序;對質量管理體系過程之間相互關系的描述;其它有關信息。記錄是一種特殊形式的文件。并滿足識別文件的變更和現(xiàn)行修訂狀態(tài)的需要;本公司的質量體系文件在簽發(fā)之前應得到授權人員的評審和批準:第一級:質量手冊應由BOS委員會進行評審,執(zhí)行總經理批準;第二級:程序文件由相關部門負責人及相關的程序負責人共同進行評審,并由管理代表批準;第三級:作業(yè)指導書和第四級:表單(記錄格式)應由部門負責人組織進行評審并批準;文件保持清晰并易于識別;外來文件按管理類和技術類分別由質量保證部和產品部進行管理;外來文件在本公司部分引用時,應給予本公司的文件號,并說明引用的范圍;文件批準人確認文件發(fā)放對象,受控文件的當前版本應在所有相關場所可得;失效文件應由文件發(fā)放部門負責收回;任何保留作為參考或法律目的的失效文件應由文件發(fā)放部門進行適當?shù)臉俗R;任何申請更改的文件皆應以批準原文件時同樣的方式進行評審和批準,并建立更改記錄。記錄人必須確保記錄清晰、易于識別和利用。 管理職責 管理承諾 執(zhí)行總經理、管理代表和BOS委員會通過以下活動維護和持續(xù)改進本公司的質量管理體系,以確保其有效:通過DFMEA和PFMEA過程,確定特殊的產品和過程特性,確保顧客和法律法規(guī)要求得到滿足;向全體員工傳達滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性;BOS委員會依據(jù)《BOS和管理評審程序》()更新和維護質量方針,同時每年評估和建立質量目標;結合BOS的評估活動,定期進行管理評審,確保維護和持續(xù)改進質量管理體系所需的資源;跟蹤產品實現(xiàn)過程以及影響實現(xiàn)過程有效性和效率的支持過程的過程指標,并持續(xù)改進。確保顧客的需求和期望得到滿足。 質量方針 執(zhí)行總經理領導BOS委員會,確定本公司的質量方針,并確保質量方針:與本公司的目的相適應;鼓勵本公司在質量、交付、服務、成本和技術等方面的持續(xù)改進;為制定和評審質量目標提供框架;每年進行持續(xù)適宜性評審。 質量管理體系策劃 為實現(xiàn)本公司的質量目標并符合ISO/TS16949 2nd 的要求,管理代表和BOS委員會負責按《質量管理體系策劃過程》()和BOS方法,對質量管理體系進行策劃。 職責、權限和溝通 職責與權限 人事部負責建立和維護本公司的組織結構圖,描述關鍵人員和部門劃分,對從事與質量有關的所有管理、執(zhí)行和驗證工作的人員,規(guī)定其職責、權限和相互關系。 A 執(zhí)行總經理確定本公司的質量方針和質量目標;對本公司產品的質量負全面責任;明確各部門的質量職能,任命管理代表;批準和發(fā)布本公司的質量手冊;負責重大質量問題的仲裁;負責主持管理評審會議,審批和簽發(fā)管理評審報告;確保體系活動所需的人力、物力和財力;負責貫徹執(zhí)行國家有關質量工作的方針、政策、法令和法規(guī);在本公司樹立以顧客為中心的理念;批準和發(fā)布本公司的長期和年度經營計劃。選擇、培訓內部質量審核員;批準質量體系程序文件;確保在本公司內提高滿足顧客要求的意識; 就質量體系的有關事宜與外部進行聯(lián)系。D 質量保證部、質量目標的建議與管理,負責管理評審的準 備與措施的落實和驗證;,負責質量認證的組織與聯(lián) 絡; ,主要評價供應商的質量體系和質量體系標準的確認,負責工裝樣件的尺寸、材料檢驗,負責對供應商批量供貨質量定期評價; 、成品出廠檢驗規(guī)程并實施,負責其檢驗與試 驗狀態(tài)的標識和不合格品的控制; ,貫徹質量任務和指標,并監(jiān)督實施提 高質量的改進措施; 、測量和試驗設備的管理、檢定/校準、維護; ; 、驗證和報告;本部門糾正 和預防措施的實施; ; 、組織、實施、協(xié)調、記錄、報告和糾 正措施的跟蹤、驗證;、報告; 、檢查與評價; ; 。E 產品部 ,制定產品的各種技術文件及使用說 明書等; ,外來技術類標準和文件的控制;,編制或確認采購產品的技術標 準、技術等級、驗收規(guī)則;,負責協(xié)作配套件工裝樣件的性能試驗、可靠 性試驗和工裝樣件認可;; ;、質量記錄的管理、職 能內部培訓。負責本部門糾正和預防措施的制定與實施、質量記錄的管理、職 能內部培訓。H 規(guī)劃部負責根據(jù)國家法律法規(guī)、產業(yè)政策和市場需求,對產品品種發(fā)展、新產品開發(fā)、定型產品改進及產品質量提高,制定中長期發(fā)展規(guī)劃;負責與產品部、生產管理部共同制定零、合件裝配表,以指導生產;根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,對協(xié)作配套件的生產、供應商的選擇及價格作出預測和規(guī)劃;負責本公司工廠設備設施的策劃、物流規(guī)劃及有效性評估。 J 人事部 、質量法規(guī)、質量方針、質量目標、質量業(yè)務 技能、統(tǒng)計技術的教育與培訓; 、實施和記錄; 、質量記錄的管理; 。 L 銷售公司 、新產品試用及信息反饋; 、修訂及與顧客的聯(lián)絡; 、整車和備件的入庫、貯存、發(fā)運和交付; 、驗證和報告; ;、質量記錄的管理、職 能內部培訓。 、文件和資料的管理、質 量記錄的管理、內部培訓。當產品和過程出現(xiàn)異常時,必須及時報告上一級負責人,以采取糾正措施。 管理代表 。本公司內部其它部門由管理代表按需要與部門領導協(xié)商后決定是否安排顧客代表及具體人選; b)顧客代表在內部職能中代表顧客需求,提出如選擇特殊特性,確定質量目標、相關的培訓、糾正和預防措施、產品設計和開發(fā)等方面的要求。 管理評審 執(zhí)行總經理依據(jù)《BOS和管理評審程序》()的要求,每季度進行管理評審會議,以便評審質量體系的適宜性、充分性和有效性。管理評審的輸出必須包括: a)質量管理體系及其過程有效性的改進; b)與顧客要求有關的產品改進; c)分配資源,提供戰(zhàn)略指導,指派指標責任人,采取必要的措施清除障礙,保持所有指標按計劃要求進行。 人力資源 總則 人事部負責根據(jù) 《人員配置過程》()的規(guī)定,確保所有與質量有關的員工在教育、培訓、技能和經驗方面具備能力;負責設計人員滿足設計技能要求;負責對從事特殊工作的人員(如起重工、叉車工、電工、鍋爐工、司機等)按國家有關規(guī)定,組織培訓和進行資格考核,保存資格考核的記錄。 人事部應當保證所有與質量相關人員必須得到適當?shù)呐嘤?,包括新員工、轉崗員工、合同制員工、臨時聘用人員和服務站人員。 員工的鼓勵和授權 在對崗位所要求的能力進行培訓的同時,人事部負責根據(jù)《員工鼓勵和授權過程》( )的規(guī)定,營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境,確保員工意識到所從事活動的相關性和重要性,意識到對產品和顧客的影響以及如何為實現(xiàn)質量目標做出貢獻。同時對員工流動情況及其原因作出分析。為了保證產品實現(xiàn)的符合性,由相關部門的代表組成多功能工作小組在APQP過程中進行規(guī)劃。小組還應評估現(xiàn)存操作的有效性。 工作環(huán)境 生產管理部負責根據(jù)《5S程序》()的規(guī)定,管理和維護工作環(huán)境,使其整潔、有序,與本公司產品的制造要求相一致。人事部負責根據(jù)《培訓控制程序》()的規(guī)定,通過培訓、標識等方法,在企業(yè)內部和外部開展產品責任、產品風險和安全生產知識的教育。 綜合辦公室負責收集所有適用的政府、安全和環(huán)境法規(guī),并保證這些法規(guī)在本公司得到執(zhí)行,包括那些有關材料儲存、搬運、回收、銷毀和處置方面的規(guī)定。多功能小組應由銷售公司、產品部、采購部、生產管理部、質量保證部、規(guī)劃部、工程設備部、財務部等職能的代表組成。這些目標和指標必須包括產品質量目標和要求、質量風險、成本、投產期、以及針對具體產品所需建立的制造過程和文件;所需的驗證、確認、監(jiān)控、檢驗和驗收準則;能為產品符合要求提供證據(jù)的記錄;以及產品實現(xiàn)所需的資源。多功能小組必須遵守本公司的保密規(guī)定。 與顧客有關的過程 市場調研 銷售公司會同規(guī)劃部、產品部負責根據(jù)《市場調研過程》( )的規(guī)定,開展市場調研,確定與產品有關的要求,包括: a) 顧客的需求與期望,包括對售后服務的要求; b) 與產品有關的義務,包括法律和法規(guī)要求;c) 產品的競爭性分析;d)任何其它由本公司確定的附加要求。 與產品相關要求的評審 各代理商的訂單代表顧客的要求,銷售公司根據(jù)《合同評審程序》()的規(guī)定組織合同評審。銷售公司確保所有的代理商要求得到明確的文字規(guī)定。與新合同一樣,修改的合同也應進行合同評審,所有問題應在接受修改訂單前解決或澄清。 合同評審的記錄,包括協(xié)議和未解決的問題,銷售公司必須予以保存。 先期產品質量策劃(APQP)過程 本公司的APQP活動包括但不限于: -項目的確定和管理
點擊復制文檔內容
醫(yī)療健康相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1