人力資源分析指標(biāo)體系-在線瀏覽
2024-08-05 03:21本頁面
【正文】 員工人數(shù)247。 【收集渠道】人力資源部員工信息表 【定義】人力資源新進率是新進人員除以統(tǒng)計期平均人數(shù)然后乘以100%。(新進人數(shù)247?！竟健恐R型員工離職率＝報告期內(nèi)知識型員工離職人數(shù)247。管理人員、研發(fā)人員、工程人員、測試人員、高新技術(shù)質(zhì)檢人員、工藝人員以及市場人員大專以上學(xué)歷的員工都屬于知識性員工的范疇?！竟健績?nèi)部變動率＝（單位內(nèi)部崗位調(diào)整人數(shù)＋集團內(nèi)部調(diào)動人數(shù)）247?！径x】是指按照特定的崗位劃分，報告期末企業(yè)（部門）各崗位上實有人員的數(shù)量以及所占總?cè)藬?shù)的比重?！菊f明】任何企業(yè)的人員都可以分成五大類：管理人員、技術(shù)人員、市場人員、生產(chǎn)人員和服務(wù)人員（后勤人員），管理人員又包含人力資源管理、財務(wù)管理、研發(fā)管理、工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理以及其他管理人員；技術(shù)人員又包含研發(fā)人員、工程人員、測試人員、質(zhì)檢人員、工藝人員，市場人員包括銷售人員、營銷人員、市場技術(shù)支持人員；生產(chǎn)人員包括基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人；后勤人員指招待員、清潔工、司機等。包括各學(xué)歷層次相應(yīng)的人數(shù)以及相應(yīng)的比重。某某集團人員學(xué)歷分為博士、碩士、本科、大專及大專以下五個層次。包括各學(xué)歷層次相應(yīng)的人數(shù)以及相應(yīng)的比重。 第一學(xué)歷，即高中畢業(yè)后參加全國高等學(xué)校統(tǒng)一招生考試被某一學(xué)校錄取，經(jīng)修業(yè)期滿所取得的文憑?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表【定義】是指報告期末企業(yè)（部門）所有在崗員工的接受學(xué)歷教育的年數(shù)的平均值。在崗員工人數(shù)【說明】（1）博士代表受學(xué)歷教育年限為22年，碩士代表受學(xué)歷教育年限為19年，本科代表受學(xué)歷教育年限為16年，大專代表受教育年限為15年，大專以下代表受教育年限為12年。 （2）一般情況下，平均教育年限與員工的素質(zhì)水平成正比。同時，平均教育年限間接反映了企業(yè)（部門）的人員工作能力的潛力?！菊f明】（1）年齡區(qū)間劃分為25歲以下、26歲－35歲、36歲－45歲、45歲以上四個區(qū)間。只有當(dāng)把年齡分布和其他相關(guān)的指標(biāo)結(jié)合起來，才可以從數(shù)據(jù)中看出問題，例如將年齡分布和學(xué)歷分布結(jié)合，或者將年齡分布和人員職位層次結(jié)合，組成一個二維的人員結(jié)構(gòu)分析表，才能從雙重指標(biāo)中所顯示的數(shù)據(jù)中，看出人員結(jié)構(gòu)所折射出的具體情況。 以上四項反應(yīng)情況，均將影響組織內(nèi)人員的工作效率和組織效能。頂端代表45歲以上的高齡員工；中間部位次多，代表36歲－45歲的中齡員工；而底部位人數(shù)最多，代表20歲－35歲的低齡員工。【說明】一般情況，平均年齡與員工知識更新速度和接受新知識的能力成正比?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表 人員工齡結(jié)構(gòu)分析【定義】是指按照工齡區(qū)間劃分，報告期末企業(yè)（部門）實有人員在各工齡階段相應(yīng)的人數(shù)以及比重?！菊f明】（1）工齡指標(biāo)為員工在某某集團工作工齡，截至日期為報告期期末，工齡超過半年按一年計算，半年以下按半年計算?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表 人員職稱結(jié)構(gòu)分布【定義】是指按照職稱體系劃分，報告期末企業(yè)（部門）各職稱等級上實有人員的數(shù)量以及所占總?cè)藬?shù)的比重?！菊f明】 某某集團職稱結(jié)構(gòu)分為初級、中級、副高級和高級四個等級。【公式】各等級人員數(shù)量以某某集團人員信息報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表二 人力資源運作能力1 招聘指標(biāo) 招聘總成本【定義】是指組織一次招聘活動所占用的全部成本的總和?！菊f明】 內(nèi)部成本為企業(yè)內(nèi)招聘專員的工資、福利、差旅費支出和其它管理費用。直接成本為廣告、招聘會支出；招聘代理、職業(yè)介紹機構(gòu)收費；大學(xué)招聘費用等?！竟健繂挝徽衅赋杀?招聘總成本247。只有在招聘成本較低，同時招聘人員數(shù)量充足且質(zhì)量較好時，才說明招聘工作效率高。 應(yīng)聘者比率【定義】應(yīng)聘者比率是指某崗位應(yīng)聘人數(shù)與計劃招聘人數(shù)的比率【公式】應(yīng)聘者比率=（應(yīng)聘人數(shù)247。一般來說應(yīng)聘者比率至少應(yīng)當(dāng)在200%以上?！臼占馈咳肆Y源部 員工錄用比率【定義】錄用率是指某崗位錄用人數(shù)與應(yīng)聘人數(shù)的比率【公式】錄用率=（錄用人數(shù)247?！臼占馈咳肆Y源部 招聘完成比率【定義】招聘完成比率是指某崗位錄用人數(shù)與計劃招聘人數(shù)的比率【公式】招聘完成比率=（錄用人數(shù)247。該比率越小，說明招聘員工數(shù)量越不足?！臼占馈咳肆Y源部 員工到位率【定義】員工到位率是指某崗位實際報到人數(shù)與通知錄用人數(shù)的比率【公式】員工到位率=（到職人數(shù)247。該比率越小，說明招聘員工實際到崗人數(shù)越不足?！臼占馈咳肆Y源部【定義】是指同一批次招聘入公司的雇員直至統(tǒng)計時間為止，仍然在職的人數(shù)同同批雇員初始人數(shù)的比例。同批雇員初始人數(shù)100％【收集渠道】人力資源部員工信息表【定義】是指同一批次招聘入公司的雇員直至統(tǒng)計時間為止，所有離職人員人數(shù)同同批雇員初始人數(shù)的比例。同批雇員初始人數(shù)100％ 同批雇員損失率＝1－同批雇員留存率【說明】同批雇員留存率和同批雇員損失率反映了員工流失狀況，員工流失狀況又說明了員工滿意度?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表【定義】招聘渠道分布是指某單位錄用員工通過各渠道進入的數(shù)量分布及相應(yīng)比重。【公式】按以企業(yè)為邊界分為：內(nèi)部招聘比率=（內(nèi)部招聘人數(shù)247。錄用人數(shù)）100% 以渠道劃分則為各渠道錄用人員的數(shù)量及比率?！臼占馈咳肆Y源部 填補崗位空缺時間【定義】填補崗位空缺的時間是用來衡量一個組織從某個崗位出現(xiàn)空缺到雇傭到該崗位候選人的平均天數(shù)。如果公司填補一個崗位空缺的時間高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這會對組織造成許多負(fù)面影響?！臼占馈咳肆Y源部2 培訓(xùn)指標(biāo) 培訓(xùn)人次【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）每次內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)的所有人數(shù)累計之和?！臼占馈咳肆Y源部培訓(xùn)中心 內(nèi)部培訓(xùn)人次【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）每次內(nèi)部培訓(xùn)的所有人數(shù)累計之和?！臼占馈咳肆Y源部培訓(xùn)中心 外部培訓(xùn)人次【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）每次外出培訓(xùn)的所有人數(shù)累計之和?！臼占馈咳肆Y源部培訓(xùn)中心【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）組織員工內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)兩種形式培訓(xùn)人數(shù)的比例。外部培訓(xùn)人數(shù)【收集渠道】人力資源部培訓(xùn)中心 依崗位類別計算的受訓(xùn)人員比率【定義】受訓(xùn)人員比率用來衡量某一部門接受培訓(xùn)的員工人數(shù)，以及該部
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