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飛利浦人力資源分析指標(biāo)庫(kù)-在線瀏覽

2024-07-27 19:32本頁(yè)面
  

【正文】 工人數(shù)247。 【收集渠道】人力資源部員工信息表 【定義】人力資源新進(jìn)率是新進(jìn)人員除以統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù)然后乘以100%。(新進(jìn)人數(shù)247?!竟健恐R(shí)型員工離職率=報(bào)告期內(nèi)知識(shí)型員工離職人數(shù)247。管理人員、研發(fā)人員、工程人員、測(cè)試人員、高新技術(shù)質(zhì)檢人員、工藝人員以及市場(chǎng)人員大專以上學(xué)歷的員工都屬于知識(shí)性員工的范疇?!竟健?jī)?nèi)部變動(dòng)率=(單位內(nèi)部崗位調(diào)整人數(shù)+內(nèi)部調(diào)動(dòng)人數(shù))247?!径x】是指按照特定的崗位劃分,報(bào)告期末企業(yè)(部門)各崗位上實(shí)有人員的數(shù)量以及所占總?cè)藬?shù)的比重?!菊f(shuō)明】任何企業(yè)的人員都可以分成五大類:管理人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)人員、生產(chǎn)人員和服務(wù)人員(后勤人員),管理人員又包含人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理以及其他管理人員;技術(shù)人員又包含研發(fā)人員、工程人員、測(cè)試人員、質(zhì)檢人員、工藝人員,市場(chǎng)人員包括銷售人員、營(yíng)銷人員、市場(chǎng)技術(shù)支持人員;生產(chǎn)人員包括基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人;后勤人員指招待員、清潔工、司機(jī)等。包括各學(xué)歷層次相應(yīng)的人數(shù)以及相應(yīng)的比重。飛利浦人員學(xué)歷分為博士、碩士、本科、大專及大專以下五個(gè)層次。包括各學(xué)歷層次相應(yīng)的人數(shù)以及相應(yīng)的比重。 第一學(xué)歷,即高中畢業(yè)后參加全國(guó)高等學(xué)校統(tǒng)一招生考試被某一學(xué)校錄取,經(jīng)修業(yè)期滿所取得的文憑?!臼占馈咳肆Y源部員工信息表【定義】是指報(bào)告期末企業(yè)(部門)所有在崗員工的接受學(xué)歷教育的年數(shù)的平均值。在崗員工人數(shù)【說(shuō)明】(1)博士代表受學(xué)歷教育年限為22年,碩士代表受學(xué)歷教育年限為19年,本科代表受學(xué)歷教育年限為16年,大專代表受教育年限為15年,大專以下代表受教育年限為12年。 (2)一般情況下,平均教育年限與員工的素質(zhì)水平成正比。同時(shí),平均教育年限間接反映了企業(yè)(部門)的人員工作能力的潛力。【說(shuō)明】(1)年齡區(qū)間劃分為25歲以下、26歲-35歲、36歲-45歲、45歲以上四個(gè)區(qū)間。只有當(dāng)把年齡分布和其他相關(guān)的指標(biāo)結(jié)合起來(lái),才可以從數(shù)據(jù)中看出問題,例如將年齡分布和學(xué)歷分布結(jié)合,或者將年齡分布和人員職位層次結(jié)合,組成一個(gè)二維的人員結(jié)構(gòu)分析表,才能從雙重指標(biāo)中所顯示的數(shù)據(jù)中,看出人員結(jié)構(gòu)所折射出的具體情況。 以上四項(xiàng)反應(yīng)情況,均將影響組織內(nèi)人員的工作效率和組織效能。頂端代表45歲以上的高齡員工;中間部位次多,代表36歲-45歲的中齡員工;而底部位人數(shù)最多,代表20歲-35歲的低齡員工?!菊f(shuō)明】一般情況,平均年齡與員工知識(shí)更新速度和接受新知識(shí)的能力成正比?!臼占馈咳肆Y源部員工信息表 人員工齡結(jié)構(gòu)分析【定義】是指按照工齡區(qū)間劃分,報(bào)告期末企業(yè)(部門)實(shí)有人員在各工齡階段相應(yīng)的人數(shù)以及比重。【說(shuō)明】(1)工齡指標(biāo)為員工在飛利浦工作工齡,截至日期為報(bào)告期期末,工齡超過半年按一年計(jì)算,半年以下按半年計(jì)算。【收集渠道】人力資源部員工信息表 人員職稱結(jié)構(gòu)分布【定義】是指按照職稱體系劃分,報(bào)告期末企業(yè)(部門)各職稱等級(jí)上實(shí)有人員的數(shù)量以及所占總?cè)藬?shù)的比重?!菊f(shuō)明】 飛利浦職稱結(jié)構(gòu)分為初級(jí)、中級(jí)、副高級(jí)和高級(jí)四個(gè)等級(jí)?!竟健扛鞯燃?jí)人員數(shù)量以飛利浦人員信息報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?!臼占馈咳肆Y源部員工信息表二 人力資源運(yùn)作能力1 招聘指標(biāo) 招聘總成本【定義】是指組織一次招聘活動(dòng)所占用的全部成本的總和?!菊f(shuō)明】 內(nèi)部成本為企業(yè)內(nèi)招聘專員的工資、福利、差旅費(fèi)支出和其它管理費(fèi)用。直接成本為廣告、招聘會(huì)支出;招聘代理、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)收費(fèi);大學(xué)招聘費(fèi)用等。【公式】單位招聘成本=招聘總成本247。只有在招聘成本較低,同時(shí)招聘人員數(shù)量充足且質(zhì)量較好時(shí),才說(shuō)明招聘工作效率高。 應(yīng)聘者比率【定義】應(yīng)聘者比率是指某崗位應(yīng)聘人數(shù)與計(jì)劃招聘人數(shù)的比率【公式】應(yīng)聘者比率=(應(yīng)聘人數(shù)247。一般來(lái)說(shuō)應(yīng)聘者比率至少應(yīng)當(dāng)在200%以上?!臼占馈咳肆Y源部 員工錄用比率【定義】錄用率是指某崗位錄用人數(shù)與應(yīng)聘人數(shù)的比率【公式】錄用率=(錄用人數(shù)247。【收集渠道】人力資源部 招聘完成比率【定義】招聘完成比率是指某崗位錄用人數(shù)與計(jì)劃招聘人數(shù)的比率【公式】招聘完成比率=(錄用人數(shù)247。該比率越小,說(shuō)明招聘員工數(shù)量越不足。【收集渠道】人力資源部 員工到位率【定義】員工到位率是指某崗位實(shí)際報(bào)到人數(shù)與通知錄用人數(shù)的比率【公式】員工到位率=(到職人數(shù)247。該比率越小,說(shuō)明招聘員工實(shí)際到崗人數(shù)越不足?!臼占馈咳肆Y源部【定義】是指同一批次招聘入公司的雇員直至統(tǒng)計(jì)時(shí)間為止,仍然在職的人數(shù)同同批雇員初始人數(shù)的比例。同批雇員初始人數(shù)100%【收集渠道】人力資源部員工信息表【定義】是指同一批次招聘入公司的雇員直至統(tǒng)計(jì)時(shí)間為止,所有離職人員人數(shù)同同批雇員初始人數(shù)的比例。同批雇員初始人數(shù)100% 同批雇員損失率=1-同批雇員留存率【說(shuō)明】同批雇員留存率和同批雇員損失率反映了員工流失狀況,員工流失狀況又說(shuō)明了員工滿意度。【收集渠道】人力資源部員工信息表【定義】招聘渠道分布是指某單位錄用員工通過各渠道進(jìn)入的數(shù)量分布及相應(yīng)比重。【公式】按以企業(yè)為邊界分為:內(nèi)部招聘比率=(內(nèi)部招聘人數(shù)247。錄用人數(shù))100% 以渠道劃分則為各渠道錄用人員的數(shù)量及比率?!臼占馈咳肆Y源部 填補(bǔ)崗位空缺時(shí)間【定義】填補(bǔ)崗位空缺的時(shí)間是用來(lái)衡量一個(gè)組織從某個(gè)崗位出現(xiàn)空缺到雇傭到該崗位候選人的平均天數(shù)。如果公司填補(bǔ)一個(gè)崗位空缺的時(shí)間高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這會(huì)對(duì)組織造成許多負(fù)面影響?!臼占馈咳肆Y源部2 培訓(xùn)指標(biāo) 培訓(xùn)人次【定義】是指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)(部門)每次內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)的所有人數(shù)累計(jì)之和?!臼占馈咳肆Y源部培訓(xùn)中心 內(nèi)部培訓(xùn)人次【定義】是指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)(部門)每次內(nèi)部培訓(xùn)的所有人數(shù)累計(jì)之和?!臼占馈咳肆Y源部培訓(xùn)中心 外部培訓(xùn)人次【定義】是指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)(部門)每次外出培訓(xùn)的所有人數(shù)累計(jì)之和?!臼占馈咳肆Y源部培訓(xùn)中心【定義】是指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)(部門)組織員工內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)兩種形式培訓(xùn)人數(shù)的比例。外部培訓(xùn)人數(shù)【收集渠道】人力資源部培訓(xùn)中心 依崗位類別計(jì)算的受訓(xùn)人員比率【定義】受訓(xùn)人員比率用來(lái)衡量某一部門接受培訓(xùn)的員工人數(shù),以及該部門受訓(xùn)員工
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