【摘要】說(shuō)明:此規(guī)劃書(shū)只能用于本次作業(yè)的參考,不得外傳或外借,或不經(jīng)作者本人同意,出版等均屬侵權(quán)行為學(xué)校:廣東商學(xué)院班級(jí):03人力資源管理(一)班姓名:丁海波性別:男聯(lián)系電話:13751899403住址:廣東商學(xué)院四號(hào)樓108室第一章緒論我作為一個(gè)在校大二的大學(xué)生,離就業(yè)還有一段時(shí)間,但面臨現(xiàn)今就業(yè)緊張、人才市場(chǎng)
2024-09-13 09:34
【摘要】國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)人力資源管理師(2007年修訂)企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(2007年修訂)說(shuō)明 根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定,為了進(jìn)一步完善國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,為職業(yè)教育、職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定提供科學(xué)、規(guī)范的依據(jù),勞動(dòng)和社會(huì)保障部組織有關(guān)專家,在2003年8月《企業(yè)人力資源管理人員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的基礎(chǔ)上,制定了《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2024-08-24 19:15
【摘要】此資料來(lái)自臺(tái)商訊息網(wǎng),大量管理資料下載人資源管理診斷分析以下,將列出一些在企業(yè)人力資源診斷中會(huì)出現(xiàn)的較為有意思和重要的問(wèn)題。一、可笑的面試很有必要專門(mén)來(lái)討論面試不要做什么。如果你曾經(jīng)當(dāng)過(guò)老板,你會(huì)知道面試時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些滑稽場(chǎng)面,所提問(wèn)題不太高明,使你無(wú)地自容。知道面試中不要做什么是件有益的事情。比如,接受應(yīng)試者的邀請(qǐng)赴約就不太合
2024-10-21 21:30
【摘要】**公司人力資源分析報(bào)告一、**公司職責(zé):1、負(fù)責(zé)組織完成集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù);2、積極組織實(shí)施年度目標(biāo)方案,確保完成全年任務(wù);3、分析和把握市場(chǎng),全面負(fù)責(zé)蛋**司原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售等經(jīng)營(yíng)工作;4、全面負(fù)責(zé)**公司的安全與環(huán)保工作;5、組織**公司的生產(chǎn)和化驗(yàn)工作,做好設(shè)備管理與現(xiàn)場(chǎng)管理,并做好節(jié)能減排工作,以提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本;6、負(fù)責(zé)**公司財(cái)務(wù)管理工作;7、抓好*
2024-09-24 22:52
【摘要】湖南伍子醉食品有限公司人力資源調(diào)研分析報(bào)告現(xiàn)代人力資源管理有別于傳統(tǒng)的勞資部門(mén),它涉及企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)層次各個(gè)環(huán)節(jié),直接影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)成本、公司業(yè)績(jī)以及生存環(huán)境?,F(xiàn)代人力資源需要建立一套科學(xué)的管理體系。要構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系,就必須貫徹現(xiàn)代人力資源管理體制所應(yīng)具有的戰(zhàn)略、成本、營(yíng)運(yùn)、整體四種意識(shí)。為了更好地完善公司的人事制度改革,協(xié)助公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理
2024-09-13 08:45
【摘要】人力資源年度目標(biāo)(范本)2005年人力資源部年度總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展2004年度的工作:1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、
2024-07-28 15:02
【摘要】XX人力資源分析報(bào)告前言 1第一部分:人力資源狀況綜述 2 2 2 3 4 5第二部分人力資源管理現(xiàn)狀診斷 6 6 6 6 7 7 7 8 9 11 14 17 17前言為了更好地完善公司的人事制度改革,協(xié)助公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理之路,完善管理體制及調(diào)動(dòng)員工積極性
2024-08-31 15:17
【摘要】1郵政人力資源狀況分析人力資源部2021年4月13日2第一部分從業(yè)人員情況第二部分人工成本情況第三部分人力資源開(kāi)發(fā)情況主要內(nèi)容
2025-07-18 22:35
【摘要】人力資源工具寶庫(kù)專業(yè)人力資源工作者的132個(gè)工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具,這將成為你作為一個(gè)專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢(shì)之一1?戰(zhàn)略框架?2?戰(zhàn)略實(shí)施模型?3?波特價(jià)值鏈分析?4?戰(zhàn)略管理過(guò)程?5?洛克希德法?6?組織變革的戰(zhàn)略類型
2024-09-06 13:25
【摘要】目錄第一部分2010年一季度北京市公共人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)供求狀況一、本季度公共人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)供求總體狀況……………………二、本季度公共人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)求職登記狀況…………………………三、本季度公共人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)崗位需求狀況…四、本季度公共人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)供求雙方的對(duì)比分析………………第二部分2010年一季度北京市人力資源市場(chǎng)供求狀況分析一
2024-08-04 04:07
【摘要】第八部分寶鐵人力資源分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施在企業(yè)人、財(cái)、物、信息等諸資源中,唯有人的資源最為寶貴。因?yàn)槠渌魏钨Y源均由人來(lái)開(kāi)發(fā)、利用的。通過(guò)合理的開(kāi)發(fā)人力資源,充分發(fā)揮人的最大潛能,能夠產(chǎn)生巨大的增值效益。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)開(kāi)始把重點(diǎn)放在人力資源的管理上。一、寶鐵人力資源狀況分析一般而言,人力資源管理政策可以大致分為四個(gè)方面:一是雇員和管理者的溝通,這一點(diǎn)
2024-08-05 12:48
【摘要】人力資源之工作分析重要內(nèi)容—————————————概論—————————————亞當(dāng)斯密的《國(guó)富論》對(duì)工作分析的貢獻(xiàn):答:發(fā)現(xiàn)大生產(chǎn)中社會(huì)分工的效率要高于不分工的效率,進(jìn)一步提出如何進(jìn)行分工,為工作分析的存在前提提供理論基礎(chǔ)并推進(jìn)工作分析的細(xì)化與實(shí)施。人力資源管理中的核心3P:1、崗位管理position2、績(jī)效管理performance
2024-07-27 23:51
【摘要】1/22人力資源系統(tǒng)需求分析2/221概述..........................................................................................................................................................4目的.....
2024-08-05 03:24
【摘要】人力資源總監(jiān)教學(xué)案例集目錄案例使用說(shuō)明1.1.國(guó)企人事經(jīng)理的“人事經(jīng)”2.2.神拖物資運(yùn)輸有限責(zé)任公司3.3.小張的不了解4.4.約翰·亞歷山大的辭職5.5.戴維·舒斯特的獎(jiǎng)勵(lì)6.6.團(tuán)隊(duì)工作在這里行
2025-06-28 23:02
【摘要】1、有關(guān)績(jī)效管理的一次對(duì)話(差五分鐘下班,客服經(jīng)理王明正收拾整理一天的文件,準(zhǔn)備下班后去幼兒園接孩子,吳總走了進(jìn)來(lái))吳總:王明,你現(xiàn)在不忙吧?考核結(jié)果你也知道了,我想就這件事與你談一談。王明(無(wú)奈地):那我就來(lái)。(總經(jīng)理辦公室,辦公桌上文件堆積如山。王明心神不寧地在吳總對(duì)面坐下)吳總:王明,績(jī)效考核結(jié)果你也看到了……(電話鈴響,吳總拿起了電話)喂,誰(shuí)?啊,李總呀,幾點(diǎn)開(kāi)始
2025-06-19 04:12