龍湖集團區(qū)域公司運營會議指引-在線瀏覽
2024-08-05 03:05本頁面
【正文】 議成果處理（區(qū)域公司層面）成果整理PMO項目啟動會送達途徑集團項目運營管理系統(tǒng)會議成果處理（集團層面）上報成果《項目一、二級計劃》和《項目啟動階段成果》（如有）上報對象進入集團項目階段性成果審批流程上報負責人PMO階段成果審查會會議目的對集團定義的項目階段性成果進行分析，并控制決策質量，形成上報成果和改進措施議題準備項目負責人和職能負責人準備相應資料的召集人議題審批區(qū)域公司總經理會議內容由項目負責人將階段性成果逐項向成員展示；與會成員對照上一階段的階段性成果系統(tǒng)分析討論其間的聯系、成果的質量，揭示可能的瑕疵風險以及提出改進意見。12成員（人力資源可不參加）列席人員經區(qū)域公司總經理批準會議成果形成上報集團階段性成果；圍繞成果瑕疵形成可實施的改進計劃；完成知識積累（可上升到制度、流程、指引、摸板等）會議成果處理（區(qū)域公司層面）成果整理PMO階段成果審查會會議內容PMOPPT召集人PMO成員（人力資源可不參加）列席人員經區(qū)域公司總經理批準會議成果形成決議，并作出會議紀要會議成果處理（區(qū)域公司層面）成果整理PMO項目關鍵決策會會議內容PMOPMO召集人議題審批區(qū)域公司總經理會議內容由計劃財務部和項目負責人展示項目在售價、現金流、成本等三個維度的變化引起的財務指標的變化；對項目一二級計劃進行回顧；與會人員圍繞變化的關鍵點進行分析，并找出原因與下一步改進對策；相應職能負責人就改進措施和時間作出承諾會議時間每月最后三個工作日之前主持人區(qū)域公司總經理參會人員項目負責人、項目相關職能負責人、項目成員（項目負責人和項目職能負責人務必從頭至尾參加）列席人員項目負責人可帶一些核心團隊成員參加；或其他經區(qū)域公司總經理批準人員會議成果改進措施、對策、承諾；完成知識積累（制度、流程、指引、摸板等）會議成果處理（區(qū)域公司層面）成果整理PMO月度運營會會議內容PMOPMO612PPT召集人議題審批區(qū)域公司總經理會議內容由計劃財務部和職能負責人展示項目在售價、現金流、成本等三個維度的變化引起的財務指標的變化；與會人員圍繞變化的關鍵點進行分析，并找出原因與下一步改進對策；相應職能負責人就改進措施和時間作出承諾會議時間半年或
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