【正文】 第一部分：指引編制和使用說明 一、編制說明和依據(jù) 編制依據(jù) 該指引依據(jù)建筑施工手冊(cè)第四版、國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理法律法規(guī)、甲方工程管理相關(guān)程序及工程中簽訂的相關(guān)合同條款編制。 內(nèi)容及使用范圍 本指引由甲方編制，適用于甲方項(xiàng)目各合作方進(jìn)場(chǎng)建設(shè)全過程，指導(dǎo)各合作方開展項(xiàng)目管理工作。 內(nèi)容更新手冊(cè)頒布后，如遇調(diào)整，以甲方書面變更為準(zhǔn)。 二、甲方項(xiàng)目部職責(zé) 為更好地做好指引的執(zhí)行落實(shí)工作，甲方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)： 督促和檢查監(jiān)理方是否嚴(yán)格按照該指引的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作； 督促和檢查各合作方是否嚴(yán)格按照該指引的要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，是否滿足合同要求及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)范的要求； 依照指引規(guī)定開展自身的項(xiàng)目工程管理工作。 (甲方項(xiàng)目部人員、分工和聯(lián)系方式見附錄一 ) 第一部分：指引編制和使用說明 4 / 171 保密： 本手冊(cè)僅供甲方各項(xiàng)在建項(xiàng)目的合作方使用查閱 (項(xiàng)目主要合作方人員分工和聯(lián)系方式見附錄二 )，分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由甲方提供 2 本紙質(zhì)文件及相應(yīng)支持表格的電子文檔，未經(jīng)甲方書面授權(quán)，不得供其它人員借閱、復(fù)印或以任何形式加以使用，各合作方在閱讀并了解本指引后提交正式書面確認(rèn)函交甲方，合作方確認(rèn)函格式見附表一。 第三部分：質(zhì)量管理 9 / 171 第三部分：質(zhì)量管理 一、質(zhì)量管理的原則 施工方及監(jiān)理方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工 及監(jiān)理工作。 三、樣板先行制度 1)乙供材定樣 A．乙供材的定樣范圍如下： 防水材料、 PPR＼ UPVC 管材、煙 道、管道接頭、樓梯欄桿、 樓梯扶手、落水斗、外墻保溫材料、外墻涂料、戶內(nèi)欄桿。經(jīng)監(jiān)理、甲方第三部分：質(zhì)量管理 10 / 171 項(xiàng)目部確定的材料，由施工方將材料樣品及相關(guān)資料封樣后報(bào)送監(jiān)理方，作為檢查施工時(shí)的對(duì)照樣板及甲方項(xiàng)目部抽查施工時(shí)的樣板。甲方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)樣板的 審核組織工作，必要時(shí)可邀請(qǐng)甲方總工辦、采購部、合約預(yù)算部等相關(guān)部門參與，并填寫審核記錄 (見附表三 )。 四、一戶一檔，逐戶驗(yàn)收制度 控制要求和方法 1)施工方應(yīng)按分戶對(duì)分部分項(xiàng)工程的所有實(shí)測(cè)區(qū)進(jìn)行 100％實(shí)測(cè)實(shí)量并建立分戶／分層實(shí)測(cè)檔案。 第三部分：質(zhì)量管理 12 / 171 3)各樓棟、樓層、房間、測(cè)點(diǎn)等必須結(jié)合當(dāng)前各標(biāo)段的施工進(jìn)度對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量的各標(biāo)段結(jié)構(gòu)層或房間的具體樓棟號(hào)、房號(hào)做好書面記錄并存檔。 5)同一標(biāo)段內(nèi)根據(jù)各樓棟進(jìn)度，在實(shí)測(cè)前要求對(duì)已拆完模板清理完成，樓層 50 線放線至每個(gè)混凝土墻面。監(jiān)理方隨機(jī)抽取 50％，若出現(xiàn)問題，由監(jiān)理方出具整改通知單和處罰單，要求施工方按規(guī)定期限整改，監(jiān)理方復(fù)查 并將不合格部位的二次抽查率上升到 7 0％。施工方、監(jiān)理方及甲方項(xiàng)目部應(yīng)分別填寫“實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收檢查表” (見附表四 )以上具體操作細(xì)節(jié)參照“一戶一檔實(shí)測(cè)實(shí)量操作手冊(cè)”要求。 2)可追溯原則：對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量的各項(xiàng) 目標(biāo)段結(jié)構(gòu)層或房間的具體樓棟號(hào)、房號(hào)做好書面記錄并存檔。 4)效率原則：選取實(shí)測(cè)套房時(shí)，要充分考慮各分部分項(xiàng)的實(shí)測(cè)指標(biāo)的可測(cè)性，使一套房包括盡可能多的實(shí)測(cè)指標(biāo)，以提高實(shí)測(cè)效率。 五、工序交接、工序質(zhì)量跟蹤制度 第三部分：質(zhì)量管理 13 / 171 控制要求和方法 1)根據(jù)以往項(xiàng)目管理中發(fā)生頻次最高 ，對(duì)后續(xù)工序影 響較大的因素考慮，建立以下 1 9 項(xiàng)工序質(zhì)量跟蹤卡和 10 項(xiàng) 工序交接卡： (見附表五 ) 工序質(zhì)量跟蹤卡：軸線控制、主體質(zhì)量、砌體工程、屋面、衛(wèi)生間防水工程、管井土建與安裝工作面交接、樓地面墊層、地埋管與地面墊層后補(bǔ)溝、槽墻面粉刷、鋁合金門窗 (施工準(zhǔn)備 )、鋁合金門窗 (框安裝 )、鋁合金門窗 (玻璃、窗扇及五金配件安裝 )、外墻保溫工程、管道安裝、管道試驗(yàn)、通風(fēng)安裝、電氣穿線、開關(guān)面板安裝、相序絕緣電阻測(cè)試、配電箱安裝。 2)工序質(zhì)量跟蹤卡填寫說明 A．“檢查人”由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，“受檢查人”由施工單位簽字確認(rèn)，“驗(yàn)證人”由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位專業(yè)工程師確認(rèn)。 C．“跟蹤卡”一 式三聯(lián)。 E．整改完畢后專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。驗(yàn)證后，監(jiān)理工程師三個(gè)工作日完善“質(zhì)量交接卡”，一聯(lián)自存，一聯(lián)報(bào)甲方項(xiàng)目部。 第三部分：質(zhì)量管理 14 / 171 G．施工單位整改未完成不得進(jìn)入下道工序施工。 B．移交時(shí)沒問題在“意見”欄不填寫；“結(jié)果判定 ”欄符合要求打√，不符合打。 C．工序質(zhì)量交接卡由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫完成后，到建設(shè)方項(xiàng)目部備案。總計(jì)劃經(jīng)甲方審批后作為履約保證金退還依據(jù)。根據(jù)月進(jìn)度完成情況填寫進(jìn)度款支付申請(qǐng)表及履約保證金返還申請(qǐng)表。 二、計(jì)劃的檢查與糾偏 監(jiān)理方每周進(jìn)行周檢 查，每月進(jìn)行月度檢查，甲方每月進(jìn)行一次全面檢查，填寫進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查表。實(shí)際進(jìn)度滯后，要分析其產(chǎn)生偏差的原因并要求施工方及時(shí)糾正并提出趕工措施，必要時(shí)可下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。處罰標(biāo)準(zhǔn)參見附表七。 2)勞動(dòng)力配置是否合理，其工作能力能否滿足方案需要。 4)材料供應(yīng)是否符合施工進(jìn)度的要求。 6)施工工藝及工序安排是否合理。 三、支持文件 附表六：月 (周 )進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查表 附表七：處罰標(biāo)準(zhǔn) 第五部分：安全文明施工管理 17 / 171 第五部分：安全文明施工管理 一、安全文明專項(xiàng)方案的審批 施工方進(jìn)場(chǎng) 7 日內(nèi)須上報(bào)施工總平面布置，整體項(xiàng)目的安全文明專項(xiàng)方案及安全應(yīng)急 救援預(yù)案隨施工組織設(shè)計(jì)一起經(jīng)監(jiān)理方及甲方審批后上報(bào)，審批表見附表八。實(shí)施時(shí)間：總包進(jìn)場(chǎng)前開始實(shí)施。 施工入口 施工入口形象要求：入口形象應(yīng)符合政府有關(guān)要求，并報(bào)甲方審核。出入口處須安排門衛(wèi)，并落實(shí) 門衛(wèi)崗位制度，外來人員應(yīng)佩戴證件才許進(jìn)入工地。 施工現(xiàn)場(chǎng)大門采用有門柱式的雙開大門，規(guī)格：門寬≥ 6 000mm，高度≥20xxmm，門扇等分，其中一扇設(shè) 1 600mm 800nlm人行小門。 材質(zhì)：大門采用金屬角鋼做框，做除銹處理，雙面包鍍鋅鐵皮。 限高架：按照政府有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。 第五部分：安全文明施工管理 18 / 171 標(biāo)牌尺寸：標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置為長(zhǎng)方形，最小尺寸為 1 8 00mm 900nlm，可選用鋼管和角鋼支撐，或鑲嵌于墻體內(nèi)。 道路硬化：工程臨時(shí)道路全部用 100mm 厚以上砼硬化地坪， 保證平坦、整潔；并對(duì)道路以色標(biāo)標(biāo)明，嚴(yán)禁物料隨便侵占道路。所有材料堆放處及加工場(chǎng)所均為混凝土硬地坪，生活區(qū)也全部為砼硬地坪。 廚房：墻、地面貼瓷片，需配備抽油煙機(jī)、消毒柜、防鼠防蠅設(shè)施，做到食品生熟分區(qū)存放，操作人員持有健康證，管理制度上墻公示。 生活區(qū)：必須采用新建房，嚴(yán)禁采用通鋪，其他按省級(jí)文明工地要求配置。 垃圾臺(tái)：必須采用磚砌垃圾臺(tái)帶頂蓋，垃圾管理制度必須經(jīng)過甲方項(xiàng)目部審批。 配電室：地面必須硬化，配電室里的配電箱、柜、開關(guān)標(biāo)識(shí)需清楚。 塔吊：所有進(jìn)場(chǎng)塔吊必須采用使用未超過 5 年的塔吊，且必須重新除銹刷漆，不得采用市質(zhì)監(jiān)站公布的不合格品牌塔吊，資料齊全真實(shí)。 腳手架：腳手架必須采用滿堂腳手架，加掛安全網(wǎng)，設(shè)置樓層分割和樓層號(hào)標(biāo)識(shí)牌。 封閉管理：總施工方負(fù)責(zé)其承包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的全封閉施工和管理，需搭建專用值班室，設(shè)置專職保安人員管理；施工現(xiàn)場(chǎng)圍板建議采用可多次利用的鋼結(jié)構(gòu)圍板，生活區(qū)圍板可采用磚砌筑圍墻。 1 0、運(yùn)輸設(shè)施：總施工方按照合同條款，在運(yùn)輸設(shè)施 (塔吊、提升架等 )正常的使用期間，應(yīng)無償提供給分包商使用，分包商使用運(yùn)輸設(shè)施應(yīng)當(dāng)服從總包管理。監(jiān)理方負(fù)有檢查和督促各施工方之責(zé)任。 三、安全檢查 每周由監(jiān)理方組織對(duì)安全文明措施進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果在周例會(huì)中進(jìn)行通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工方下發(fā)整改通知單。在甲方、監(jiān)理方規(guī)定的時(shí)限內(nèi)未整改到位的，甲方有權(quán)要求停工整改，并由總施工方承擔(dān)由此造成的一切損失及后果，檢查內(nèi)容見“在建工程總包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表” (見附表十 )。 四、支持文件 附表八：安全文明專項(xiàng)方案審批表 附表九：項(xiàng)目安全文明施工管理月度檢查評(píng)分表 附 表十：在建工程總包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表 第六部分：材料供應(yīng)管理 21 / 171 第六部分：材料供應(yīng)管理 一、認(rèn)質(zhì)材料 材料的認(rèn)質(zhì)范圍 序號(hào) 名稱 1 防水材料 2 保溫材料 3 涂料、油漆 4 木門、五金 5 欄桿、扶手 6 雨水管 7 公共部分裝修材料 8 水表 9 卡箍 10 PPR 管件 11 柔性鑄鐵管管件 12 轉(zhuǎn)換接頭 13 PVC 排水管 14 管材轉(zhuǎn)換接頭 15 φ 50 以下閥門 16 預(yù) 埋 PVC 電管 17 水泥 第六部分：材料供應(yīng)管理 22 / 171 所有需要認(rèn)質(zhì)的材料 (設(shè)備 )由施工方在進(jìn)場(chǎng)前 45 天前按設(shè)計(jì)要求向監(jiān)理方提出 認(rèn)質(zhì)申報(bào)表 (見附表十二 )，注明名稱、規(guī)格型號(hào)、品牌、產(chǎn)地、單位、數(shù)量并附上材料樣品，交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。 材料的認(rèn)質(zhì)程序 需認(rèn)質(zhì)材料的“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)確認(rèn)表” (見附表十三 )由項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)施工方，材料到場(chǎng)時(shí)施工方持“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)確認(rèn)表”辦理驗(yàn)收手續(xù)。 由于變更造成的新增乙供材料 (設(shè)備 )需要辦 理認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)手續(xù)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料 (設(shè)備 )由施工方在材料進(jìn)場(chǎng)前 45 天前按設(shè)計(jì)要求向監(jiān)理方提出“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)申報(bào)表’ (見附表十四 )，附上材料樣品，交監(jiān)理方。 暫定價(jià)：由于不能確定的材料、設(shè)備專業(yè)工程的金額，需要辦理認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)。監(jiān) 理方在 3 天內(nèi)審核完畢報(bào)甲方項(xiàng)目部。 第六部分：材料供應(yīng)管理 23 / 171 3)每月 1 日前由承包商向監(jiān)理方上報(bào)下月的“一月份材料 (設(shè)備 )需求表”(見附表十七 )。材料供貨周期大于 30 天的，需提前 2 個(gè)月提供計(jì)劃。當(dāng)超過合同總量時(shí)應(yīng)注明原因并提出意見，上報(bào)項(xiàng)目部審核。 甲供材料供應(yīng)計(jì)劃變更 甲供材料供應(yīng)計(jì)劃調(diào)整，須在原計(jì)劃到場(chǎng)時(shí)間基礎(chǔ)上，由合作方提前 60天編制“材料 (設(shè)備 )供應(yīng)計(jì)劃變更申請(qǐng)表” (見附表十八 )并報(bào)送監(jiān)理方，監(jiān)理方 3 天內(nèi)審核后報(bào)送甲方項(xiàng)目部。監(jiān)理方 3 天內(nèi)審核后報(bào)送甲方項(xiàng)目部。材料進(jìn)場(chǎng)前一天由施工方向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收資料，進(jìn)場(chǎng)后由監(jiān)理方組織甲方、施工方依照樣品和“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)確認(rèn)表”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料驗(yàn)收合格后由監(jiān)理方簽署材料驗(yàn)收單，并與甲方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程師在“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)確認(rèn)表”上簽字、蓋章。驗(yàn)收合格第六部分：材料供應(yīng)管理 24 / 171 后，填 寫“材料 (設(shè)備 )供貨驗(yàn)收清單” (見附表二十 )，經(jīng)供應(yīng)商、施工方、監(jiān)理方和項(xiàng)目部四方簽署驗(yàn)收意見并蓋章后各自留存?zhèn)洳椤? 2)貨物經(jīng)驗(yàn)收不合格或與合同有差異時(shí)，施工方可拒收貨物，由甲方書面通知供應(yīng)商處理。 竣工驗(yàn)收后 10 日內(nèi)，施工方自行編制材料清單并提出結(jié)算申請(qǐng)后，進(jìn)入材料結(jié)算階段。 自施工方提出材料結(jié)算申請(qǐng)之日起，該施工方的所有甲供材料不再供應(yīng)。 4．結(jié)算清單經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。 甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放地點(diǎn)必須為自卸車或吊車能夠到達(dá)的地點(diǎn)。 甲 供材料卸貨后，資料齊全，驗(yàn)收無質(zhì)量問題，則驗(yàn)收合格。 如施工方上報(bào)計(jì)劃不準(zhǔn)確造成甲供材料供應(yīng)超量，甲方對(duì)超供部分不予退貨且禁止施工方進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。 六、支持文件 附表十二：材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)申報(bào)表 附表十三：材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)確認(rèn)表 附表十四：材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)申報(bào)表 附表十五：材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)確認(rèn)表 附表十六：項(xiàng)目材料 (設(shè)備 )計(jì)劃供應(yīng)總表 附表 十七：材料 (設(shè)備 )需求表 附表十八：材料 (設(shè)備 )供應(yīng)計(jì)劃變更申請(qǐng)表 附表十九：材料 (設(shè)備 )變更需求表 附表二十：材料 (設(shè)備 )供貨驗(yàn)收清單 附表二十一：材料 (設(shè)備 )調(diào)撥單 附表二十二：材料 (設(shè)備 )供應(yīng)臺(tái)賬 第七部分：工程會(huì)議制度 26 / 171 第七部分：工程會(huì)議制度 一、會(huì)議類別 周例會(huì) 監(jiān)理工程月度例會(huì) 專題會(huì)議 監(jiān)理月度溝通會(huì) 二、實(shí)施細(xì)則 周例會(huì)實(shí)施要求 1)每周的監(jiān)理工程例會(huì)于每周五下午 14： 30 召開，各施工方應(yīng)于每周四下午 5:00 以前將參會(huì)材料上報(bào)監(jiān)理方，材料內(nèi)容應(yīng)包含上周完成工作、本 周計(jì)劃工作及需要解決的問題。 3)監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議議題主要為通報(bào)上周現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)展情況及安排下周工作；協(xié)調(diào)解決各施工方、各工種、各工序問的相關(guān)問題及施工方提出的需協(xié)調(diào)解決問題。 監(jiān)理工程月度例會(huì) 1)每月的監(jiān)理工程例會(huì)于每月 1 日左右召開，上月 2 8 日前各施工方上報(bào)上月月度完成情況及本月月度計(jì)劃，監(jiān)理上報(bào)上月月度檢查表及監(jiān)理月報(bào)。 第七部分：工程會(huì)議制度 27 / 171 3)監(jiān)理工程月度例會(huì)會(huì)議議題主要為： A．上月現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)展情況及安排下月工作。 C．通報(bào)上 月評(píng)比結(jié)果及獎(jiǎng)罰決定。 E．監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理方及時(shí)整理，監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要需按照《周例會(huì)紀(jì)要》模