【正文】 部和工程部于次月 2 日前上報的“月形象進(jìn)度確認(rèn)表”簽署意見，并返回各施工方。 2)本表的填制由施工方和甲方依據(jù)現(xiàn)場水電表共同填寫，并簽字、蓋 章確認(rèn)。 7． “各單位簽章” 中的要求與“工程月進(jìn)度審核表”填表說明中第 11 項一致。 5． “施工單位完成進(jìn)度” 欄的描述應(yīng)按 照分部分項工程進(jìn)行描述，標(biāo)明起止位置或工程范圍，標(biāo)明完成情況或完成數(shù)量，不允許出現(xiàn)完成百分比的描述，層數(shù)描述應(yīng)區(qū)分注明位置 (頂板、底板、墻等 )。 第八部分工程款的支付 31 / 171 3． “單項工程” 指按設(shè)計院出具的包含各專業(yè)工程的單獨成套設(shè)計文件進(jìn)行劃分，當(dāng)合同的承包范圍包含多個單項工程時，每個單項工程填制一張“單項工程月形象進(jìn)度確認(rèn)表”。 四、“月形象進(jìn)度確認(rèn)表” (見附表二十四 )填寫說明 1． “起止日期” 為上次月報日期 (或開工日期 )至本月 25 日，正常月份為上月 25 日至本月 25 日。 1 O．監(jiān)理單位 “總監(jiān)” 一欄，必須由合同中指定的負(fù)責(zé)人 (總監(jiān) )填寫。 8． “工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比意見” 一欄由甲方項目經(jīng)理填寫，注明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比情況。 6． “ 備注 ”一欄由甲方現(xiàn)場項目經(jīng)理填寫， 注明需要說明的事項。 4． “ 自開工累計完成審定進(jìn)度 ”一欄填寫為包含甲供材的由甲方已審定的截止上月所有工程進(jìn)度之和；第一個月上報進(jìn)度時此欄填 0． 00 元。沒有合同，不能上報進(jìn)度。 第八部分工程款的支付 30 / 171 三、“工程月進(jìn)度申報表” (見附表二十三 )填寫說明 1． “ —— 年 —— 月份工程月進(jìn)度申報表 ”中填寫的年度和月份為上報當(dāng)月的時間。 完整性原則：工程款申報的手續(xù)齊全，一份完整的進(jìn)度款申報報告包括：進(jìn)度款申請報告、進(jìn)度款封面、進(jìn)度款編制 說明、進(jìn)度款明細(xì)表、月度完成工程量預(yù)算書、月度預(yù)算甲供材清單、月形象進(jìn)度確認(rèn)單、月水電費一覽表、已審定變更簽證申報匯總表、變更簽證單。 準(zhǔn)確性原則：各施工方必須按照工程實際進(jìn)度和實際完成量申請工程進(jìn)度款和結(jié)算款，并提交資金計劃，同時，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核，施工方和監(jiān)理方均應(yīng)建立進(jìn)度上報及審核臺帳，并定期進(jìn)行核對。 時效性原則：各施工方必須在每月 25 日，提交進(jìn)度款申請給監(jiān)理方審核 (以監(jiān)理方資料員接收記錄日期為準(zhǔn) )，監(jiān)理必須在 3 天內(nèi)審核完畢，并提交甲方審核，（以甲方項目部內(nèi)勤接收記錄日期為準(zhǔn) )，甲方項目負(fù)責(zé)人在 2 日之內(nèi)審核完畢，并提交工程部審核，工程部 2 日內(nèi)審核完畢，轉(zhuǎn)交合約預(yù)算部 )。 三、會議要求 監(jiān)理工程例會各與會人員需準(zhǔn)時參加會議，如遲到則罰款 5 0 元／次，缺席罰款 500 元／次，各與會人員需在“會議簽到表” (附表十一 )上簽名； 第七部分：工程會議制度 28 / 171 監(jiān)理周例會及月度例會未按期上報會議材料者，每次罰款 200 元； 會議期間手機(jī)調(diào)震動，禁止大聲喧嘩。會議紀(jì)要在召開會議后第二天由監(jiān)理整理并交甲方項目部，甲方項目經(jīng)理簽字后下發(fā)。 2)進(jìn)度專題會議 3)技術(shù)方案專題會議 專題會議由監(jiān)理方提前 1 天電話通知各施工方會議內(nèi)容、參加 人員及需準(zhǔn)備的資料。 D．甲方對本月計劃的調(diào)整及要求、本月的質(zhì)量檢查重點、施工重點、措施等。 B．協(xié)調(diào)解決各施工方、各工種、各工序間的相關(guān)問題及施工方提出的需協(xié)調(diào)解決的問題。 2)會議由總監(jiān)理工程師主持，各施工方 (包括分包方 )項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、甲方項目經(jīng)理及專業(yè)工程師、及其它相關(guān)人員出席。 4)監(jiān)理工程例會紀(jì)要由監(jiān)理方按照《周例會紀(jì)要》模板及時整理，每周一上午 10： 00 前，必須將本周會議紀(jì)要上報給甲方項目部內(nèi)勤 (同時提交電子文檔 )，經(jīng)甲方項目經(jīng)理審核簽字后下發(fā)，時間 不遲于每 周一 下午下發(fā)。 2)會議由總監(jiān)理工程師主持，各施工方 (包括分包商 )項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、甲方項目經(jīng)理及專業(yè)工程師、及其它相關(guān)人員出席。 第六部分：材料供應(yīng)管理 25 / 171 施工方應(yīng)妥善保管供貨驗收清單及材料調(diào)撥單，以備甲方或監(jiān)理方日常查詢及竣工后結(jié)算使用。如施工方無正當(dāng)理由拒收貨物或拒絕在驗收清單簽字，則視為驗收接收。若未達(dá)到條件，第一次對施工方罰款 200 元，第二次罰款 1000 元，并按合同約定由施工方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 五、相關(guān)要求 對于施工方逾期上報“材料 (設(shè)備 )需求表”的，甲方每次處以 1000 元的經(jīng)濟(jì)處罰，對監(jiān)理方處罰 200 元。如有丟失，由施工方按照甲方供應(yīng)材料的型號、規(guī)格、品牌購買。結(jié)算清單必須附帶所有與該施工方有 關(guān)“材料 (設(shè)備 )調(diào)撥單”和“供貨驗收清單”的復(fù)印件。 四、材料結(jié)算 結(jié)算依據(jù)：“材料 (設(shè)備 )調(diào)撥單” (見附表二十一 )、“材料 (設(shè)備 )供應(yīng)臺賬” (見附表二十二 )。到場材料(設(shè)備 )因資料不全無法驗收時，可暫存工地現(xiàn)場，待供貨商補齊資料后再組織驗收。 甲供材料的驗收 1)甲供材料到場前一天，由甲方通知施工方準(zhǔn)備接收場地，材料到場后由甲方、監(jiān)理方及施工方相關(guān)驗收人員依據(jù)合同對貨物進(jìn)行驗收。 三、到場驗收 乙供認(rèn)質(zhì)或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的驗收 施工方須依照“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)確認(rèn)表”中約定的材料的規(guī)格、品牌、質(zhì)量及生產(chǎn)廠家進(jìn)行供貨。 合同變更 1)設(shè)計變更引起計劃變更 施工方接到因各類變更引起的材料需求變化時，施工方應(yīng)在 10 天內(nèi)提出“材料 (設(shè)備 )變更需求表” (注明變更材料子項，見附表十九 )，其內(nèi)容應(yīng)包含變更前材料計劃子項名稱，及變更后增 (減 )規(guī)格、型號、數(shù)量。 5)鋼材每月計劃供應(yīng) 2 次，分別為每月 1— 5 日及 15— 20 日，如遇 特殊情況需書面申請增加供應(yīng)次數(shù)。 4)監(jiān)理方在審核月度計劃時，應(yīng)核對材料臺帳。監(jiān)理方在 3 天內(nèi)審核完畢報送甲方項目部。 2)在每次材料招標(biāo)前由甲方項目部通知施工方，施工方在 10 天內(nèi)對本次招標(biāo)材料規(guī)格、型號、數(shù)量上報監(jiān)理方，監(jiān)理方 3 天內(nèi)審核完畢并報甲方項目部。 二、材料計劃 編制 1)承包商在進(jìn)場后 30 天內(nèi)，向監(jiān)理方提供“項目材料 (設(shè)備 )計劃供應(yīng)總表” (見附表十六 )，表中應(yīng)明確項目所有甲供材料的數(shù)量及計劃進(jìn)場時間。監(jiān)理方在 3 天內(nèi)依據(jù)合同確認(rèn)是否為認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料 (設(shè)備 )且技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計要求，審核后報甲方項目部審定 (見附表十五 )。 材料到場確認(rèn)程序 認(rèn)質(zhì)材料到場后由監(jiān)理方依照“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)確認(rèn)表”的內(nèi)容逐項核對，無誤后簽字確認(rèn)報甲方項目部。監(jiān)理在 3 天內(nèi)依據(jù)合同確認(rèn)是否為認(rèn)質(zhì)材料 (設(shè)備 )且技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計要求，監(jiān)理審核后報項目部進(jìn)行審定。 處罰規(guī)定：對違反現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定的現(xiàn)象和行為，甲方有權(quán)視情節(jié)輕重給予 50— 50000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。 監(jiān)理方每月組織施工現(xiàn)場所有施工方的現(xiàn)場安全文明大檢查，時間為每月 30 日，監(jiān)理方按照“項目安全文明施工管理月度 檢查評分表” (附表九 )進(jìn)行檢查和評分，并提交檢查報告和評分給甲方備檔，對于連續(xù)兩次檢查得分低于 6 0 分的，監(jiān)理將給予總施工方 10000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。 1 危機(jī)處理：當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)工傷或其它危機(jī)情況時，總施工方必須第一時間通報監(jiān)理方和甲方，不得私自通知其它第三方，由監(jiān)理方和甲方負(fù)責(zé)向上級報告，危機(jī)情況處理參照施工方的安全應(yīng)急救援預(yù)案。 1責(zé)任：總施工方對施工現(xiàn)場內(nèi)的安全文明施工負(fù)有全責(zé)，各分包單位需服從總施工方的管理，總施工方有權(quán)利和義務(wù)對分包單位不 符合現(xiàn)場安全文明施工項進(jìn)行處罰， (需報監(jiān)理方和甲方 )。 水電接駁：甲方負(fù)責(zé)提供給總施工方施工用電和施工用水的水電接駁口，此水電接駁口為變壓器總配電柜和總市政水管；總施工 方負(fù)責(zé)提交現(xiàn)場施工用水用電專項方案，經(jīng)監(jiān)理方和甲方審批通過后實施，進(jìn)行現(xiàn)場布置；各分包商進(jìn)場的水電接駁從總施工方分配電箱和分支水管接駁，總施第五部分：安全文明施工管理 20 / 171 工方必須無條件提供給各分包商水電接駁口，各分包商安裝水電表，費用按實際使用量加損耗結(jié)算，由總施工方收取。 安全通道：施工現(xiàn)場所有人員出入口、材料運輸通道必須采用腳手架搭設(shè)、鋪設(shè)雙層竹架安全通道，并懸掛相應(yīng)警示標(biāo)識牌。 垃圾：總施工方必須在施工現(xiàn)場設(shè)置集中的垃圾堆放場所，該場所需作簡易圍閉處理，各施工方需工完場清，將垃圾堆放到專用垃圾場，總施工方負(fù)責(zé)日常的施工場地清理和垃圾外運，外運費用由總施 工方承擔(dān)。 以上區(qū)域所有門必須油漆。 加工 車間：場地硬化厚度不得小于 1 5cm，所有進(jìn)場的架管必須防銹刷漆，防護(hù)密閉網(wǎng)必須全新，管理制度及掛圖必須新制并懸掛。 料場：場地必須硬化，不同材料必須分開，材料必須標(biāo)識明確。 第五部分：安全文明施工管理 19 / 171 辦公區(qū)：必須采用新建房，辦公室地面必須為瓷磚或地板革，墻面內(nèi)外刷涂料，需配備電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真，室外綠化、硬化到位。 臨建要求 衛(wèi)生間：墻 、地面貼瓷片，需配備沖洗設(shè)備、洗手臺、化糞池、滅蠅器等，管理制度上墻。從大門進(jìn)入，為一條砼主干道，主、附樓之間為 4— 6m 寬的砼施工道路，整個施工現(xiàn)場砼硬地坪連通，形成網(wǎng)絡(luò)。 標(biāo)牌的材質(zhì)：項目面板采用有機(jī)板，框采用鋁合金或不銹鋼。 六牌 一圖：按要求制作，齊全整潔。 洗車臺：大門口設(shè)置洗車臺及污水沉淀池，工地內(nèi)排水系統(tǒng)暢通。門柱截面積建議采用 500mmx500mm，高度 2 5 00mm，其中柱帽高 200mm。門衛(wèi)崗?fù)?yīng)懸掛經(jīng)甲方項目部經(jīng)理批準(zhǔn)的“施工現(xiàn)場車輛管理和人員參觀管理辦法”。大門口必須作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，沉砂池，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。工地圍板、建筑物如需展示宣傳信息，由各合作方根?jù)相關(guān)規(guī)定設(shè)計，交甲方審批后制作。 二、安全文明施工的具體要求 工地圍墻 如在市區(qū)主要路段應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，圍墻的宣傳策劃由甲方統(tǒng)一制定要求或設(shè)計。 7)是否存在天氣條件和民擾等因素的影響。 5)施工方案及技術(shù)方案是否合理。 第四部分：進(jìn)度管理 16 / 171 3)施工設(shè)備能否滿足施工需要，工作狀態(tài)是否良好。 檢查的主要內(nèi)容和施工方上報的施工進(jìn)度、趕工措施方案主要從以下幾個方面考慮： 1)施工方管理人員的配置是否合理 ，管理人員的管理水平、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)水平能否滿足項目管理要求。 監(jiān)理方每月 30 日組織施工方進(jìn)行月度檢查，檢查完后召開月度總結(jié)會，提出上月問題及下月要求，公布當(dāng)月對各施工方的處罰。 (見附表六 ) 監(jiān)理方每周都要連續(xù)檢查施工方的施工進(jìn)度，并與周進(jìn)度計劃進(jìn)行對比、分析。 每周例會前上報本周計劃，周計劃應(yīng)符合項目月度計劃要求，如滯后應(yīng)有相應(yīng)趕工措施。 每月 2 5 日前申報下月月度施工進(jìn)度計劃（細(xì)化到周），每月 1 日申報下月甲供材料 (設(shè)備 )進(jìn)場計劃，由甲方項目部進(jìn)行初審，月度施工計劃應(yīng)符合項目總計劃要求，應(yīng)明確人員、機(jī)械、材料、施工方案等相應(yīng)的完成時間及數(shù)量，作為保證施工計劃完成的措施。 六、 支持文件 附錄三：一戶一檔實測實量操作手冊 附表二：關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項方案備案表 附表三：樣板審核記錄表 附表四：實測實量驗收檢查表 附表五：工序質(zhì)量 (跟蹤 )交接卡 第四部分：進(jìn)度管理 15 / 171 第四部分：進(jìn)度管理 一、計劃的編制 總包單位進(jìn)場后一個月依據(jù)合同編制總計劃，按單體樓用 project 格式進(jìn)行申報，符合合同工期，同時結(jié)合總計劃上報材料 (設(shè)備 )進(jìn)場計劃、勞動力計劃、施工大型設(shè) 備 (機(jī)具 )進(jìn)場計劃、主要分包進(jìn)場計劃。如發(fā)現(xiàn)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師重新填表并督促落實。 3)工序交接卡填寫說明 A．“交接人”由移交單位負(fù)責(zé)人簽字，“接收人”由接收單位負(fù)責(zé)人簽字，監(jiān)交人由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。 F．所有跟蹤卡由各標(biāo)段專業(yè)工程師個人分類保管。同時通報甲方專業(yè)工程師驗證。 D．各專業(yè)監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)施工方一聯(lián)要求整改，同時通報甲方專業(yè)工程師。 B．檢查時沒有質(zhì)量問題的“跟蹤卡”，“意見”及“復(fù)查”欄不填寫；“結(jié)果判定”欄符合要求打√，不符合打，未涉及檢查項打／；如“復(fù)查”欄中存在未閉合的問題，由專業(yè)工程師重新填表并督促落實。 工序交接卡：建設(shè)單位與三通一平單位場地移交、三通一平單位與樁基單位場地移交、總包單位 場地移交、總包洞口與鋁合金移交、框安裝與總包收口、室內(nèi)電梯安裝、總包及電梯單位與公共部分裝修工作面移交、總包與室外總體場地移交、室外總體與景觀場地移交。 5)真實原則：測量數(shù)據(jù)應(yīng)反映項目的真實質(zhì)量，避免為了片面提高實測指標(biāo)，過度修補或做表面文章，實測取點時應(yīng)規(guī)避相應(yīng)部位，并對修補方案合理性進(jìn)行檢查。 3)完整原則：同一分部工程內(nèi)所有分項實測指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場情況具備條件的必須全部進(jìn)行實測，不能有遺漏。 (見附錄三 ) 基本原則 1)隨機(jī)原則：各實測復(fù)檢取樣的樓棟、樓層、房間、測點等，必須結(jié)合當(dāng)前各標(biāo)段的施工進(jìn)度，通過圖紙或隨機(jī)抽樣事前確定。甲方項目部復(fù)核監(jiān)理方的 30％，若出現(xiàn)問題，由甲方項目部向監(jiān)理方和施工方出具整改、處罰通知單，要求監(jiān)理方督促施工方落實整改，并進(jìn)行二次復(fù)核，對監(jiān)理方的復(fù)核率上升至5 O％。