績效考核的創(chuàng)新7-在線瀏覽
2025-08-12 00:56本頁面
【正文】 對稱狀態(tài)的皇帝以為有了錦衣衛(wèi)的匯報，信息就對稱了，其實還是不對稱，不過從他與司法官員之間的信息不對稱變?yōu)樗c錦衣衛(wèi)之間的信息不對稱。360度考核的考核者來自企業(yè)內外的不同層面，得到的考評信息角度更多，考核評價更全面、更客觀。為了保證評價結果的可靠性，減少評價者的顧慮，360度考核采用匿名方式，使考評人能夠客觀地進行評價。360度考核的主要目的，可以服務于員工的發(fā)展，也可以用于對員工的提升、工資確定或績效考核等。把360度反饋評價用于員工的發(fā)展，還是對員工的行政管理，取決于公司的高層管理人員。當把360度反饋評價用于管理人員的發(fā)展時，其投資收益比是相當可觀的。不要在開始評價的時候，告訴員工評價結果將用于員工的發(fā)展，而在評價過程中或者評價之后再告訴員工評價結果將用于對員工的行政管理，否則就會使員工對管理層的信任大打折扣。360度考核的考核者來自企業(yè)內外的不同層面，得到的考評信息角度更多，考核評價更全面、更客觀。分類考核：針對不同的被考核人——公司領導、職能部門總經(jīng)理和業(yè)務部門總經(jīng)理、地區(qū)營運長、營業(yè)部總經(jīng)理分別使用不同的考核量表，針對性強。另外通過開放式表格，搜集到很多比較中肯的評價意見?；谏鲜鎏攸c，360度考核具有許多優(yōu)點：它同傳統(tǒng)的績效管理方法相比具有更多的信息渠道。在傳統(tǒng)的反饋方法中，只有經(jīng)理一人評估，員工有可能對反饋的信息持懷疑態(tài)度，因為它只是來自一個人的信息，而這個人可能有偏見。比如，如果客戶、上級、同事和下級都說某人的溝通能力有問題，或許他就更可能接受這條反饋意見，因為它是來自不同渠道的信息。問卷的形式分為兩種。二者也可以綜合采用。 目前，常見的360度反饋評價問卷都采用等級量表的形式，有的同時包括開放式問題。編制自己公司的360度反饋評價問卷要求人力資源工作者能分析擬評價職位的工作，抽取出典型的工作行為，編制評價問卷，對評價結果進行統(tǒng)計處理，并向被評價者和評價者提供反饋。在實際工作中，越來越多的公司由評價者、被評價者和人力資
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