某集團(tuán)員工績效考核手冊-在線瀏覽
2024-08-05 00:31本頁面
【正文】 的平均分?jǐn)?shù)n 中層管理人員年度考核由三部分組成：負(fù)責(zé)責(zé)任部門年度考核，以及能力考核，態(tài)度考核第二十九條 中層管理人員績效考核各考核內(nèi)容所占權(quán)重n 月度考核中，負(fù)責(zé)責(zé)任部門月度業(yè)績考核責(zé)任部門的業(yè)績考核、月工作報(bào)告、能力考核、態(tài)度考核所占的權(quán)重為：40：30：15：15n 年度考核中，負(fù)責(zé)責(zé)任部門經(jīng)理的責(zé)任部門業(yè)績，能力考核，態(tài)度考核所占權(quán)重為75：15：10；負(fù)責(zé)責(zé)任部門副經(jīng)理的責(zé)任部門業(yè)績，能力考核，態(tài)度考核所占權(quán)重為70：20：10 3．5．3中層管理人員考核等級的確定第三十條 中層管理人員月、季度考核等級就是該負(fù)責(zé)人責(zé)任部門的月、季度業(yè)績考核等級第三十一條 中層管理人員年度考核等級與該負(fù)責(zé)人責(zé)任部門年度考核等級對應(yīng)關(guān)系如下：部門考核等級ⅠⅡⅢⅣⅤ部門經(jīng)理考核等級ⅠⅡⅢⅣⅤ注：如上圖若某部門考核等級為Ⅰ，則該部門經(jīng)理的考核等級為Ⅰ或Ⅱ3．6基層管理人員績效考核3．6．1基層管理人員考核方法第三十二條 基層管理人員績效考核的周期與考核內(nèi)容基層管理人員績效考核分為月、季度考核與年度考核n 基層管理人員月度考核主要進(jìn)行個人業(yè)績考核+月工作報(bào)告+能力考核+態(tài)度考核，所占比例40：20：20：20n 基層管理人員的季度考核即月度考核各分?jǐn)?shù)的平均分?jǐn)?shù)n 基層管理人員年度考核由三部分組成：個人業(yè)績考核，能力考核與態(tài)度考核第三十三條 基層管理人員年度績效考核中業(yè)績考核，能力考核與態(tài)度考核權(quán)重員工類別員工分類定義業(yè)績權(quán)重能力權(quán)重態(tài)度權(quán)重生產(chǎn)管理類生產(chǎn)部門的員工，生產(chǎn)支持部門（供銷部、設(shè)備科、技質(zhì)部）的員工70％20％10％研發(fā)技術(shù)類工程部門的研發(fā)人員、技術(shù)人員60％30％10％純支持類管理部員工，其他部門的管理人員和員工50％25％25％3．6．2基層管理人員考核等級的確定第三十四條 基層管理人員月、季度和年度績效考核等級與其所在責(zé)任部門考核等級掛鉤n 若責(zé)任部門參與績效考核的基層管理人員數(shù)超過15個（包括15個），則該部門基層管理人員考核等級分布比例如下部門員工超過15人部門內(nèi)評級比例（ %）分布Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級Ⅳ級Ⅴ級部門業(yè)績評級Ⅰ級15256000Ⅱ級10206550Ⅲ級5157055Ⅳ級01570105Ⅴ級01070155注：如上表中，某部門考核等級為Ⅱ，則該部門最多可以有10％的員工評為Ⅰ，可有20％的員工評為Ⅱ；至少5％的員工評為Ⅳ，可以沒有員工評為Ⅴ（具體人數(shù)計(jì)算按照四舍五入的方法）n 若責(zé)任部門參與績效考核的基層管理人數(shù)少于15個但不少于10人（不包括15人，包括10人），則該基層管理人員考核等級人數(shù)分布如下部門員工少于15人但不少于10人部門內(nèi)評級分布（ 人）Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級Ⅳ級Ⅴ級部門業(yè)績評級Ⅰ級13剩余人員00Ⅱ級12剩余人員10Ⅲ級11剩余人員11Ⅳ級02剩余人員11Ⅴ級01剩余人員21n 若責(zé)任部門參與績效考核的績效考核人數(shù)少于10人（不包括10人），則該部門基層管理人員考核等級人數(shù)分布如下：部門員工不少于10人部門內(nèi)評級分布（人）Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級Ⅳ級Ⅴ級部門業(yè)績評級Ⅰ級12剩余人員00Ⅱ級11剩余人員10Ⅲ級02剩余人員10Ⅳ級01剩余人員11Ⅴ級01剩余人員21第三十五條 基層管理人員在各自所在部門內(nèi)部考核等級的確定由該部門經(jīng)理根據(jù)員工的考核得分確定第四章 績效考核的實(shí)施4．1 績效考核人培訓(xùn)第三十六條 績效考核體系對考核人的要求：n 績效考核人對被考核人的業(yè)務(wù)有充分的了解；n 績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)；n 績效考核人必須在考核過程中與被考核人進(jìn)行有效的溝通和交流。第三十八條 管理部根據(jù)公司中高級管理人員及一般管理人員對績效考核制度的掌握情況，在每年季度和年度績效考核實(shí)施前一周組織統(tǒng)一培訓(xùn)。4．2 績效考核實(shí)施過程第三十九條 考核基本流程圖：（見后附頁圖）第四十條 月度考核流程： 月度考核的目的是評價效益工資。n 管理部下發(fā)考核表格、《月度工作報(bào)告》給考核人。n 月度考核必須在下月20日以前完成。n 管理部匯總本季度每月考核結(jié)果，按加權(quán)平均的方式，得出本季度考核結(jié)果上交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。第四十二條 年度考核流程：n 年度考核目的是為了確定各崗位員工晉升、辭退、培訓(xùn)、發(fā)展的內(nèi)容。n 管理部將各《季度考核結(jié)果匯總表》，《年度工作述職報(bào)告》，《各級人員年度考核表》下發(fā)至考核人，自考核通知下達(dá)之日起15日內(nèi)上交考核表至管理部。n 年度考核必須在次年1月份完成。5．3 年度績效考核結(jié)果的運(yùn)用第四十六條 員工年度效益獎金的發(fā)放n 管理部負(fù)責(zé)員工季度獎金的匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放第四十七條 員工薪資級別調(diào)整n 公司制定年度績效考評較差、合格、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，對于連續(xù)3年績效考評達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的員工或年度績效考評優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級別，對于年度績效考評較差應(yīng)降低員工薪酬級別n 管理部應(yīng)在年度績效考評結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng)理提交員工調(diào)薪提案n 公司總經(jīng)理辦公會綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度n 管理部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財(cái)務(wù)部n 員工薪酬調(diào)整詳細(xì)內(nèi)容見《薪酬管理手冊》第四十八條 員工晉升n 年度績效考評結(jié)果是管理部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考評成績優(yōu)秀的員工, 管理部通過與該員工績效考評交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報(bào)總經(jīng)理n 公司總經(jīng)理辦公會綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單n 管理部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者第四十九條 員工培訓(xùn)n 管理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1