【正文】 performance mode； broadband salary目 錄引言 1一、薪酬模式 2(一) 基于崗位的薪酬模式 2(二) 基于技能的薪酬模式 3(三) 基于績(jī)效的薪酬模式 3(四) 基于市場(chǎng)的薪酬模式 4(五) 基于年功的薪酬模式 4(六) 寬帶薪酬模式 4二、不同薪酬模式的比較 6(一) 基于崗位的薪酬模式的優(yōu)缺點(diǎn) 61. 基于崗位的薪酬模式優(yōu)點(diǎn) 62. 基于崗位的薪酬模式缺點(diǎn) 6(二) 基于技能的薪酬模式的優(yōu)缺點(diǎn) 61. 基于技能的薪酬模式的優(yōu)點(diǎn) 62. 基于技能的薪酬模式缺點(diǎn) 6(三) 基于績(jī)效的薪酬模式的優(yōu)缺點(diǎn) 71. 基于績(jī)效的薪酬模式優(yōu)點(diǎn) 72. 基于績(jī)效的薪酬模式缺點(diǎn) 7(四) 基于市場(chǎng)的薪酬模式的優(yōu)缺點(diǎn) 71. 基于市場(chǎng)的薪酬模式優(yōu)點(diǎn) 72. 基于市場(chǎng)的薪酬模式缺點(diǎn) 7(五) 基于年功的薪酬模式的優(yōu)缺點(diǎn) 71. 基于年功的薪酬模式優(yōu)點(diǎn) 72. 基于年功的薪酬模式缺點(diǎn) 7(六) 寬帶薪酬模式的優(yōu)缺點(diǎn) 81. 寬帶薪酬模式優(yōu)點(diǎn) 82. 寬帶薪酬模式缺點(diǎn) 8三、不同薪酬模式的適用范圍 9結(jié)語(yǔ) 12參考文獻(xiàn) 13致 謝 14 2011 屆本科生畢業(yè)論文 不同類型企業(yè)薪酬模式的對(duì)比研究不同類型企業(yè)薪酬模式的對(duì)比研究汪琴 引言薪酬管理是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是人們比較關(guān)心的問(wèn)題。從人力資源的戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，薪酬管理的功能是與人力資源管理的總功能是一致的，即能吸引、激勵(lì)和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才。目前企業(yè)薪酬模式主要有基于崗位、基于技能、基于績(jī)效、基于市場(chǎng)、基于年功和寬帶薪酬幾種，這幾種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)中，許多薪酬制度往往是這些模式中的幾個(gè)或全部的整合。因此，研究的思路是先介紹幾種薪酬模式，進(jìn)而對(duì)這些模式進(jìn)行比較，最后探討如何在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)借鑒這些薪酬模式。它是根據(jù)員工所處的崗位來(lái)確定員工報(bào)酬的一種薪酬模式，它的特點(diǎn)就是員工只能根據(jù)目前的崗位得到報(bào)酬，與員工取得的績(jī)效好壞無(wú)關(guān)?；趰徫坏男匠昴Ｊ?，其為員工所付的報(bào)酬主要是依據(jù)員工的崗位特點(diǎn)和職責(zé)要求，取決于崗位的相對(duì)價(jià)值和貢獻(xiàn)程度，一旦崗位發(fā)生變化，薪酬也會(huì)隨之調(diào)整，從而改變了工資的剛性，操作對(duì)崗不對(duì)人。在這種薪酬模式下，員工工資的增長(zhǎng)主要是依靠職位的晉升，因此其導(dǎo)向的行為是：遵從等級(jí)秩序和嚴(yán)格的規(guī)章制度，千方百計(jì)獲得晉升機(jī)會(huì)，注重人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建設(shè)，為獲得晉升采取政治性行為。實(shí)施基于崗位的薪酬模式，首先要建立一套規(guī)范的職位管理體系，包括規(guī)范的崗位設(shè)置、職位序列、工作說(shuō)明書(shū)等，很多企業(yè)因人設(shè)事，職責(zé)定位混亂；第二要運(yùn)用科學(xué)的量化評(píng)估系統(tǒng)對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，即崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)是實(shí)施基于崗位的薪酬模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其技術(shù)要求非常高，傳統(tǒng)的崗位評(píng)價(jià)技術(shù)強(qiáng)調(diào)體力和環(huán)境因素，對(duì)崗位的創(chuàng)新工作、管理責(zé)任、任務(wù)復(fù)雜程度等體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素考慮不足，而且傳統(tǒng)的崗位評(píng)價(jià)技術(shù)主觀性強(qiáng)。(二) 基于技能的薪酬模式基于技能的薪酬模式主要是根據(jù)員工所具備的與工作相關(guān)的技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)等因素來(lái)確定薪酬的一種薪酬模式。隨著組織越來(lái)越扁平化，組織層次越來(lái)越少，權(quán)利逐漸下移，企業(yè)需要員工掌握多種技能來(lái)適應(yīng)多變的環(huán)境，尤其是在需要團(tuán)隊(duì)合作的技術(shù)性工作中，基于技能的薪酬模式顯得尤為必要，因?yàn)樵谶@類工作中，需要的是知識(shí)共享、相互學(xué)習(xí)，成員間的職責(zé)很難劃清，基于崗位的薪酬模式就不能發(fā)揮作用?；诩寄艿男匠昴Ｊ剑淝疤崾蔷邆溆行У哪芰y(cè)評(píng)體系，并根據(jù)其評(píng)價(jià)結(jié)果確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，要求不同的能力與不同的考核方式、工資單元想適應(yīng)。(三) 基于績(jī)效的薪酬模式基于績(jī)效的薪酬模式主要是根據(jù)員工工作的特定績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來(lái)確定報(bào)酬，是一種可量化的薪酬衡量模式。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，按績(jī)效付酬的趨勢(shì)也越來(lái)越顯著。實(shí)施以績(jī)效為主的薪酬制度要求企業(yè)要明確崗位職責(zé)體系，合理分解目標(biāo)，其中績(jī)效目標(biāo)以及衡量標(biāo)準(zhǔn)的確定是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有合理的績(jī)效目標(biāo)，員工的努力就沒(méi)有明確的方向或根本實(shí)現(xiàn)不了設(shè)定的目標(biāo)，那么對(duì)員工的激勵(lì)作用就會(huì)大打折扣。所需人員市場(chǎng)中位數(shù)（元）企業(yè)定價(jià)(元)………………市場(chǎng)經(jīng)理70008000人力資源部經(jīng)理55005500設(shè)備主管42004200高級(jí)工程師70008000市場(chǎng)總監(jiān)80009000………………表12 基于市場(chǎng)的薪酬模式的示例從表12可以看出，對(duì)于關(guān)鍵崗位，企業(yè)采取了高于市場(chǎng)水平的策略，對(duì)其他人員則采取了跟隨市場(chǎng)水平的策略，從而有利于企業(yè)吸引并留住人才，節(jié)省企業(yè)的薪酬成本。(五) 基于年功的薪酬模式基于年功的薪酬模式以員工的工作年限為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)，其假設(shè)是：個(gè)人工作年限越久的人工作經(jīng)驗(yàn)就越豐富，工作的效率與績(jī)效都要優(yōu)于工作年限短的人。(六) 寬帶薪酬模式寬帶薪酬是與現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化和以能力、績(jī)效導(dǎo)向管理模式相適應(yīng)的一種新型薪酬模式，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。但在進(jìn)行寬帶薪酬設(shè)計(jì)時(shí)要注意薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性。下面就從這兩個(gè)方面對(duì)這幾種模式進(jìn)行比較。結(jié)合我國(guó)企業(yè)，目前很大一部分單位需要盡快轉(zhuǎn)為以崗位為主的薪酬制度，不能再延續(xù)傳統(tǒng)的、沒(méi)有激勵(lì)作用的薪酬制度，因此應(yīng)進(jìn)行工作分析和崗位評(píng)價(jià)，加大崗位分配比例，適當(dāng)拉開(kāi)縱向和橫向的差距，是這些企業(yè)當(dāng)前必須做好的基礎(chǔ)工作。(二) 基于技能的薪酬模式的優(yōu)缺點(diǎn)1. 基于技能的薪酬模式的優(yōu)點(diǎn)基于技能的薪酬模式的優(yōu)點(diǎn)有：一是員工重視提升自己的能力，容易轉(zhuǎn)換崗位，也就增加了發(fā)展機(jī)會(huì)，即使將來(lái)離開(kāi)企業(yè)也具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；二是不愿意在行政管理崗位上發(fā)展的員工也能在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深入下去，同樣獲得很好的薪酬，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也留住了專業(yè)技術(shù)人才；三，員工能力的提升，使企業(yè)能夠適應(yīng)多變的環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)