【正文】 規(guī)格 數(shù)量 參考價格 存放地 判定 處置 ㈡、 2S—— 整頓 定義：要的東西依 區(qū)劃標(biāo)識 定位、定量擺放整齊。 推行要領(lǐng)： 其先要 徹底地進(jìn)行整理； 確定物品放置場所、方法并 標(biāo)識； 劃線定位。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。 ㈣、 4S—— 清潔 定義：將上面 3S 的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 推行要領(lǐng) 落實前面的 3S 工作； 目視管理與制訂 7S 實施辦法； 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視 7S 活動。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保 守而僵化的氣氛。 ㈤、 5S—— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； 教育培訓(xùn)（新員工加強）； 推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。 ㈥、 6S—— 安全 定義： 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。 推行要領(lǐng)： 要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。 目的： 發(fā)揮 人與物 的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 。 重點 ： 節(jié) 約是對整理工作的補充和指導(dǎo) ， 主動落實到人及物 。 3. 7S 的效用可以歸納為： 7S 是最佳的推銷員 ①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心； ②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 7S 是安全專家 ①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故； ②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 7S 可以形成愉快的工作場所 ①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； ②、員工動手做改善，有成就感； ③、員工凝聚力增強，工作更愉快。 對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進(jìn)行 7S 知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門 7S 執(zhí)行草案，再收集起來，經(jīng) 7S 推進(jìn)小組采取文件會審的辦法達(dá)成共識，經(jīng)修訂、審核后執(zhí)行。如： 實施標(biāo)準(zhǔn)化時，可先 做 現(xiàn)場管理 100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量 ， 也可以設(shè)定每年一個“ 7S”月或規(guī)定一個 “ 7S”日，定期進(jìn)行 7S 的加強及再教育； 局部推進(jìn)法： 選定樣板區(qū) ， 對現(xiàn)場進(jìn)行診斷。效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流。 紅單作戰(zhàn)： 紅 單 作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并 粘貼 紅 單 ，讓大家都 明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。 紅 單 的形式可 以設(shè)計 如下表： 責(zé)任單位： 編號： 項 目 區(qū) 分 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □作業(yè)臺 □機器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運輸設(shè)備 □ 更衣室 □廁所 紅牌原因 問題現(xiàn) 象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對策） 確認(rèn)者： 紅單作戰(zhàn)的對象：①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。 目視管理 4． 定 義：目視管理是利用簡單的文字、形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一 種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 4． 實施 要點：識別 標(biāo)識牌 ① 、機器設(shè)備識別 識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 識別方法：說明書、印記、標(biāo)識牌等。 識別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識牌等。 定置管理： 定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、 垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。首先，必須要有各工序、工位、 機臺的定置圖。工具、量具、儀表、機器設(shè)備在工序、工位、機臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。 ③、工具箱的定置要求。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不隨便放。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； ④、倉庫的定置要求。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄，注意賬物相符； ⑤、品檢現(xiàn)場的定置要求。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。 6． 作用 ： ①、降低成本。 ③、便利性和通用化。如果一個員工在工作實踐中找到了做某項工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個方法將隨著這位員工的離開而流失。 ⑤、明確責(zé)任。明確責(zé)任后，我們才有可能對今后工作進(jìn)行改進(jìn)。 ㈠．文件的 7S 含義 1．整理：①．明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②．無效和不需要的文件及時清理。 3．清掃：①防塵；②定期修補維護(hù)。 6．節(jié)約：①節(jié)省用紙； 7．安全：①防潮、防蟲、防丟失及泄密；②按規(guī)定借閱使用； ㈡．存檔管理 1．使用適合的文件夾：①．選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②．大?。焊鶕?jù)文件大小選擇 A A3 或 B5 等類型；③．顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門； 2．在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。 ㈢．日常管理：①．設(shè)置專門的文件柜 ，用于存入文件；②．設(shè)置條形帶，便于管理和取放；③．定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。 第四節(jié) ．開展 每天 五分鐘 7S 生產(chǎn) 性場所 —— 五分鐘 7S 活動內(nèi)容 區(qū) 分 活 動 內(nèi) 容 五分鐘7S活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、 產(chǎn)品、廢料及其它 3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機器的主要部位以及其它重要的 地方 4 擦干凈