倉庫7s培訓(xùn)教材_7s活動推行流程及順序-在線瀏覽
2025-04-14 18:56本頁面
【正文】 第 三 部分 7S推行方法和步驟 7S 推行成功的條件 高層主管的支持 全員徹底理解 7S的重要性 以團隊方式推動 訂定明確可測量的 7S活動目標(biāo) 建立合理的考核制度 持續(xù)改進 7S 推行方法 —— 點式 和 面式 定點攝影法 —— 評分改善法 小型企業(yè) —— 大中型企業(yè) 簡單易行 —— 全面細(xì)鎖 時間短 —— 時間長 推動工具：照片 —— 推動工具：評分表 成效：止于 7S—— 成效：全面 7S 推行步驟演示 第一步：確定 7S活動推行流程及順序 7S推行流程計劃： 高層主管決策 —— 設(shè)定活動目標(biāo) —— 成 立推行小組 —— 明確規(guī)定各方職責(zé) —— 擬定 7S推行活動計劃 —— 宣傳教育 —— 建立考核 評價制度 —— 示點開始 —— 評價與檢討 —— 完善 7S推行制度 —— 全公司展開 第二步：成立推行委員會 7S推行組織： 7S推行委員會 主任委員 稽核員 改善智囊團 委員 委員 委員 第三步：確定委員會各推行職責(zé) 推行組織職責(zé) —— 7S推行委員會 組織制定公司推行 7S方針、目標(biāo)及計劃 組織人員培訓(xùn)，制定可行的獎懲措施 主導(dǎo)全公司 7S活動的展開
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