【正文】 混凝土涵 板的預(yù)制 （ 1）鋼筋的加工與綁扎 鋼筋下料：鋼筋下料時(shí)先核對(duì)鋼筋種類、直徑、尺寸、數(shù)量、計(jì)算下料長(zhǎng)度，然后用鋼筋切割機(jī)切斷。 鋼筋綁扎：首先在底座上劃 好鋼筋分布間距線，以控制布筋尺寸。綁扎后要檢查定位鋼筋的尺寸，準(zhǔn)確率要達(dá)到 100%。 混凝土的澆灌由一端循序向另一端進(jìn)行，在將近到另一端時(shí)，為避免梁端混凝土產(chǎn)生蜂窩狀等不密實(shí)現(xiàn)象，改從另一端向相反方向投料，而在距該端 45 料處合攏。灌注下料應(yīng)均勻連續(xù)，不宜集中猛投而發(fā)生擠塞， 在鋼筋密集處，可短時(shí)間插入振搗棒輔助下料。振搗時(shí)從兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行，以防內(nèi)模左右移動(dòng)。 并檢查錨固鋼板、波紋管等預(yù)埋件的位置，避免在振動(dòng)時(shí)產(chǎn)生移位。 砼澆筑后，待表面收漿、凝固后即用塑料布、草袋覆蓋，并經(jīng)常灑水保持濕潤(rùn)，在常溫下養(yǎng)護(hù)不少于 7 晝夜， 以便反映 涵面層 真實(shí)強(qiáng)度。當(dāng)坡度大于 1： 時(shí)，采設(shè)置急流槽或吊溝跌水過流、消力。 第二章 各分項(xiàng)工程的施工順序 各分項(xiàng)工程施工總順序 施工組織設(shè)計(jì)編制 竣工驗(yàn)收 清 場(chǎng) 報(bào)監(jiān)理工程師審批 場(chǎng)地清理 路基開挖、填筑 橋 涵 施工 其他附屬工程施工 防護(hù)排水工程施工 人員、設(shè)備調(diào)遣 施工籌備 其它臨時(shí)工程建設(shè) 場(chǎng)內(nèi)便道、便橋修筑 各種配合比試驗(yàn) 施工材料選定 施工技術(shù)準(zhǔn)備 原材料試驗(yàn) 土工試驗(yàn) 導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)、聯(lián)測(cè)、加密 開工報(bào)告編制 地方關(guān)系協(xié)調(diào) 駐地項(xiàng)目部 竣工驗(yàn)收清 場(chǎng)其他附屬工程施工 防護(hù)排水工程施工 各分項(xiàng)工程的施工順序 路基填筑施工順序： 測(cè)量放線→清表→基底填前壓實(shí)處理→路基填筑→檢測(cè)松鋪厚度→整平→碾壓→檢測(cè)壓實(shí)度→填筑到路基高程。施工時(shí)先按設(shè)計(jì)要求放出排水結(jié)構(gòu)物的位置，經(jīng)符合無誤后，按圖紙要求的斷面尺寸進(jìn)行基礎(chǔ)開挖。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工以及新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，提前制訂具體的施工方案和施工措施。 施工保證措施 ①路基施工：規(guī)模施工 前必須進(jìn)行實(shí)驗(yàn)段施工，嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)段總結(jié)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。采用方格網(wǎng)控制每層厚度。 ②橋涵 施工：嚴(yán)把模板質(zhì)量關(guān)，做到表面不平整的模板堅(jiān)決不上工作面。嚴(yán)格控制好原材料的質(zhì)量，堅(jiān)持施工過程中試驗(yàn)檢驗(yàn)制度 。澆筑時(shí)對(duì)于澆筑厚度大的要分層澆筑，澆筑厚度不大的可分段澆筑，下料要均勻，布局要合理，振搗采用梅花型布點(diǎn)振搗，嚴(yán)禁振動(dòng)已初凝后的模板。 原材料質(zhì)量控制 合格的原材料是產(chǎn)品合格的基本保證，對(duì)無生產(chǎn)日期和合格證的產(chǎn)品嚴(yán)禁采購，對(duì)不合格的產(chǎn)品倉庫要拒絕驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)合格的產(chǎn)品也要抽樣檢查。 原材料缺陷主要表現(xiàn)為： 同一工程項(xiàng)目材料品種不一；同一原 料品種規(guī)格變化幅度大；主材質(zhì)量好，副材質(zhì)量差；原材料滿足材質(zhì)要求，復(fù)試材料不合格。 原材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目器材人員立即填寫材料試驗(yàn)通知單，實(shí)驗(yàn)室接到試驗(yàn)通知單后應(yīng)盡快取樣試驗(yàn)。 、組織保證 （ 1）成立獨(dú)立項(xiàng)目經(jīng) 理部，配備 有多年路基、路面施工 經(jīng)驗(yàn)、綜合指揮、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子；挑選業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟、誠實(shí)敬業(yè)的施工人員，加強(qiáng)對(duì)本工程各方面、全方位的管理；按流程計(jì)劃實(shí)施，使工程施工每個(gè)環(huán)節(jié)均在受控之中。 （ 3）成立專門地方關(guān)系協(xié)調(diào) 人員 ，選派有多年地方協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)的同志，發(fā)揚(yáng) 和諧 精神，本著 “ 大事講原則、小事講風(fēng)格 ” 的原則，靈活運(yùn)用我 項(xiàng)目部 獨(dú)具特色的地方關(guān)系 “ 綜 合治理 ” 方式，充分發(fā)揮我 項(xiàng)目部 在地方關(guān)系協(xié)調(diào)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，處理協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，減少施工干擾，保證施工正常運(yùn)行。 （ 5）強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)械杠桿作用，來促進(jìn)項(xiàng)目管 理，對(duì)指揮不力、消極怠工者，從嚴(yán)處理。 （ 2） 推行施工節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)管理：施工中采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，合理籌劃工序、流水線，發(fā)揮時(shí)空效應(yīng)確保主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期完成。 （ 4） 以 “ 質(zhì)量保工期 ” ：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款及監(jiān) 理程序施工，推行全面質(zhì)量管理 ， 使產(chǎn)品一次性達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工，走以質(zhì)量保工期之路。 （ 6） 以 “ 安全促工期 ” ：制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)防措施，走 “ 安全保工期 ”之路。 （ 8）緊急狀態(tài)措施：一旦本工程出現(xiàn)異常情況或業(yè)主、監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出要求時(shí)，我 項(xiàng)目部 將在接 指令后 無條件按要求、高標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)到位，并保證形成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的強(qiáng)大施工 氛圍，確保工期。 （ 2） 本 項(xiàng)目 屬全墊 資 工程，我項(xiàng)目部不會(huì)因資 金 而延誤工期，更不會(huì)因資金而拖 欠農(nóng)民工工資。 勞力保證 （ 1）根據(jù)總施工進(jìn)度安排， 逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。 （ 3） 農(nóng)忙 間制度保證：主要領(lǐng)導(dǎo)及主要工程技術(shù)人員必須堅(jiān)守崗位，在此期間無特殊情況，不得請(qǐng)假。所有施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均由設(shè)備器材部門統(tǒng)一調(diào)配，同時(shí)作出機(jī)械保養(yǎng)、調(diào)試工作計(jì)劃，對(duì)調(diào)用的各種機(jī)械設(shè)備，提出機(jī)械運(yùn)輸路線計(jì)劃，保證機(jī)械能按時(shí)到場(chǎng)。 （ 2）試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備 根據(jù)工程需要，工地現(xiàn)場(chǎng)配備臨時(shí)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)對(duì)工地的檢驗(yàn)、試驗(yàn)。 第四 章 質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系、管理措施 質(zhì)量保證體系、管理措施 質(zhì)量方針 我 項(xiàng)目部 樹立的質(zhì)量方針是：“ 質(zhì)量第一、業(yè)主至上、建造精品、真誠服務(wù) ”。 質(zhì)量目標(biāo) 本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)： 分項(xiàng)工程一次性合格率 100%，優(yōu)良品率 90%以上，零缺陷交工，力?！皟?yōu)良工程”。 ① 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目 持術(shù)員 要組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改工作，以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，同時(shí)對(duì)已成型質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。施工員亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并要做好技術(shù)交底工作 。 ② 在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)具體的施工班組、編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并予以實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 ④ 在實(shí)施完成后，對(duì)成型的產(chǎn)品或分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對(duì)具體產(chǎn)生原因采取相應(yīng)的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并提出改進(jìn)意見，再將改進(jìn)意見納入施工工序的下次循環(huán)。 ② 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。 ④ 制定強(qiáng)有力的措施，以保 證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 ⑥ 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。 ①“人”的因素： 主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定三個(gè)方面管理。 ②“機(jī)”的因素： 確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保 養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前處于最佳狀態(tài)。 ③“物”的因素： 材料是組成本工程的最基本的單位，材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 ④ “環(huán)”與“法”的因素： 編制先進(jìn)、科學(xué)和合理的《施工組織設(shè)計(jì)》，對(duì)施工流程及施工方法作詳細(xì)介紹，施工過程中嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)，確保本工程的施工質(zhì)量和施工任務(wù)。 （ 5）施工 階段性的質(zhì)量控制措施： 主要分為三個(gè)階段，即事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三 階段，對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 ② 制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。 ④ 進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。 2）事中控制階段 ① 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 ② 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。 ④ 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。 3）事后控制階段 ① 按 規(guī)定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ③ 在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。 2）施工技術(shù)的質(zhì)量 控制措施 ① 發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同技術(shù)員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的