【正文】 并控制其分發(fā)；g) 防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因法律和知識(shí)或其它任何原因而保留作廢文件時(shí)，對(duì)這些文件應(yīng)加蓋“作廢”+“參考”標(biāo)識(shí)；h) 質(zhì)量文件的保存應(yīng)嚴(yán)格管理、滿足環(huán)境和質(zhì)量要求，對(duì)于保存期限按《文件控制程序》的要求執(zhí)行。及時(shí)評(píng)估應(yīng)在不超過(guò)十個(gè)工作日內(nèi)完成。更改后的規(guī)范由設(shè)計(jì)部/品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)發(fā)放到有關(guān)部門。本公司的質(zhì)量記錄依據(jù)《記錄控制程序》進(jìn)行管理。 標(biāo)識(shí)：質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)與相應(yīng)的質(zhì)量管理程序文件保持一致。 編目：按質(zhì)量記錄的類別由品質(zhì)保證部編制質(zhì)量記錄表式一覽表，明確公司所有質(zhì)量記錄的收集、存檔責(zé)任、保存部門、保存期限，以便質(zhì)量記錄的保存和檢索。 貯存和保管：各部門應(yīng)確保規(guī)劃及提供適宜的環(huán)境作為質(zhì)量記錄的貯存場(chǎng)所，并應(yīng)便于檢索及防止污損、變質(zhì)和丟失。注：以上規(guī)定的記錄保存期限應(yīng)視為“最短的”保存時(shí)間。 處理：各部門負(fù)責(zé)整理及匯總過(guò)期的質(zhì)量記錄，并按程序規(guī)定的要求審批后，方可實(shí)施銷毀。適用范圍適用于公司管理者在質(zhì)量體系中職責(zé)的落實(shí)。 過(guò)程效率在每年的管理評(píng)審上，應(yīng)由最高管理者對(duì)質(zhì)量管理體系中所包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程（參見依據(jù)本手冊(cè)的第七章的要求所建立的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程）及其支持過(guò)程（參見依據(jù)本手冊(cè)的第四、五、六、八章的要求所建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必須的支持過(guò)程）的有效性和效率進(jìn)行監(jiān)控：a) 在策劃質(zhì)量管理體系時(shí)，）、b）、c）的要求識(shí)別及確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其支持過(guò)程；b) 在策劃和定義本手冊(cè)的第七章的產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程（如合同評(píng)審、顧客財(cái)產(chǎn)管理、生產(chǎn)等）時(shí)，；c) 依據(jù)所策劃的績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析或過(guò)程審核等方式對(duì)過(guò)程的有效性和效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果提交管理評(píng)審。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量管理原則可體現(xiàn)在本公司質(zhì)量管理體系中所包含的所有以顧客為導(dǎo)向的過(guò)程（即COPs），公司建立及實(shí)施《顧客滿意度確認(rèn)程序》，以確保能有效評(píng)價(jià)公司產(chǎn)品和服務(wù)等各方面滿足顧客需求并且獲得顧客的滿意的程度。質(zhì)量方針控制流程圖制定質(zhì)量方針判別顧客要求擬定質(zhì)量方針公司內(nèi)部溝通執(zhí)行展開為質(zhì)量目標(biāo)改進(jìn)效果評(píng)審 策劃 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)包含在業(yè)務(wù)計(jì)劃中，在每年的經(jīng)營(yíng)會(huì)議中討論并于會(huì)后公布，業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和實(shí)施按《業(yè)務(wù)計(jì)劃編制及實(shí)施控制程序》執(zhí)行。b) 業(yè)務(wù)計(jì)劃中目標(biāo)和計(jì)劃應(yīng)將本公司內(nèi)有效數(shù)據(jù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和汽車行業(yè)國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)數(shù)據(jù)比較為基礎(chǔ)。其內(nèi)容包括：l 投資項(xiàng)目計(jì)劃；l 產(chǎn)品銷售計(jì)劃；l 成本目標(biāo)計(jì)劃；l 勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃；l 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃；l 人才開發(fā)及培訓(xùn)計(jì)劃等。控制途徑確定所需活動(dòng)具體任務(wù)或產(chǎn)品產(chǎn)品評(píng)審要求配置資源貫徹實(shí)施編制策劃文件確定控制方法TAKATA（上海）TKSQM420101B 質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)： ３正式版管理職責(zé)（企業(yè)戰(zhàn)略）PAGE： 18/87 職責(zé)、權(quán)限和溝通 總則a) 公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)的確定、變更都需由總經(jīng)理召集管理層會(huì)議討論，并經(jīng)總經(jīng)理承認(rèn)后，以文件形式通知各有關(guān)部門和人員。b) 公司授權(quán)品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)及時(shí)告知產(chǎn)品或過(guò)程不符合規(guī)定要求的情況，制造部部長(zhǎng)有權(quán)停止生產(chǎn)，并根據(jù)需要糾正質(zhì)量問(wèn)題。 職責(zé)與權(quán)限 總經(jīng)理：1) 主持管理評(píng)審；2) 對(duì)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)行承認(rèn)；13) 聘任管理者代表、顧客代表和質(zhì)量代表。 管理者代表1) 組織各業(yè)務(wù)主管部門編制年度計(jì)劃，并且進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡；2) 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告本公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況；3) 負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃的制定、組織管理評(píng)審資料的準(zhǔn)備、管理評(píng)審報(bào)告的編寫、整改計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)控與評(píng)價(jià)；4) 負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作；5) 聘任內(nèi)審員；6) 組織公司級(jí)與評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系和識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集和分析；7) 直接領(lǐng)導(dǎo)公司持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)；8) 負(fù)責(zé)承認(rèn)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。 財(cái)務(wù)部1) 負(fù)責(zé)指定專人保管好各種質(zhì)量文件，且建立臺(tái)帳；2) 負(fù)責(zé)所歸口管理的過(guò)程有關(guān)的記錄表式的設(shè)計(jì)/更改、標(biāo)識(shí)、收集、保存和處置；3) 根據(jù)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》組織實(shí)施二級(jí)培訓(xùn)；4) 負(fù)責(zé)對(duì)合同/訂單的銷售價(jià)格、成本核算和利潤(rùn)預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)定；5) 負(fù)責(zé)確定質(zhì)量成本科目，編制并分解年度質(zhì)量成本目標(biāo)計(jì)劃；6) 將各部門提供的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算；7) 對(duì)公司的質(zhì)量成本實(shí)施財(cái)務(wù)方面的管理和控制，定期編制財(cái)務(wù)方面的《質(zhì)量成本匯總表》，定期向品質(zhì)保證部提供《質(zhì)量成本匯總表》和生產(chǎn)成本；8) 負(fù)責(zé)制訂職責(zé)范圍內(nèi)的《持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》，并組織實(shí)施；9) 負(fù)責(zé)提供和反饋過(guò)程中出現(xiàn)的不合格，并經(jīng)分析后實(shí)施不合格項(xiàng)的糾正措施；10) 按要求制訂相關(guān)預(yù)防措施，并落實(shí)預(yù)防措施的實(shí)施。 營(yíng)業(yè)部 1) 負(fù)責(zé)指定專人保管好各種質(zhì)量文件，且建立臺(tái)帳；2) 負(fù)責(zé)所歸口管理的過(guò)程有關(guān)的記錄表式的設(shè)計(jì)/更改、標(biāo)識(shí)、收集、保存和處置；3) 根據(jù)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》組織實(shí)施二級(jí)培訓(xùn)；4) 負(fù)責(zé)接收顧客承認(rèn)圖；5) 負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品開展質(zhì)量跟蹤、服務(wù)，并對(duì)有關(guān)產(chǎn)品安全性方面的事宜與顧客聯(lián)絡(luò)；6) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門實(shí)施產(chǎn)品要求的確定及產(chǎn)品要求的評(píng)審，并負(fù)責(zé)合同管理；7) 負(fù)責(zé)索賠條款的確定和評(píng)審以及營(yíng)銷合同的簽定；8) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)信息、價(jià)格談判、產(chǎn)品的遞交；9) 負(fù)責(zé)為顧客/潛在顧客提供服務(wù)的接口部門；10) 負(fù)責(zé)收集、傳遞、編目、歸檔、貯存和保管產(chǎn)品銷售服務(wù)形成的記錄、顧客反映的信息、信函資料、顧客臺(tái)帳等； 11) 負(fù)責(zé)與顧客財(cái)產(chǎn)的登記、信息傳遞、相關(guān)溝通；12) 負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)顧客反映的信息進(jìn)行匯總整理，傳遞給各有關(guān)部門，將顧客滿意度意見匯總整理成顧客滿意度書成報(bào)告，提交管理評(píng)審；13) 負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意度資料的歸口管理，并進(jìn)行分析；14) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠后的不合格品的處置；15) 負(fù)責(zé)外部信息的收集的反饋；16) 負(fù)責(zé)制訂職責(zé)范圍內(nèi)的《持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》，并組織實(shí)施；17) 負(fù)責(zé)提供和反饋過(guò)程中出現(xiàn)的不合格，并經(jīng)分析后實(shí)施不合格項(xiàng)的糾正措施；19) 按要求制訂相關(guān)預(yù)防措施，并落實(shí)預(yù)防措施的實(shí)施。TAKATA（上海）TKSQM420101B質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)： ３正式版管理職責(zé)（企業(yè)戰(zhàn)略）PAGE： 21/87 制造部1) 負(fù)責(zé)指定專人保管好各種質(zhì)量文件，且建立臺(tái)帳；2) 負(fù)責(zé)所歸口管理的過(guò)程有關(guān)的記錄表式的設(shè)計(jì)/更改、標(biāo)識(shí)、收集、保存和處置；3) 根據(jù)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》組織實(shí)施員工二級(jí)培訓(xùn)；4) 負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備和過(guò)程策劃；5) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局并在資源不足時(shí)修改《場(chǎng)地平面布局圖》；6) 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品安全性有影響的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控；7) 負(fù)責(zé)對(duì)涉及產(chǎn)品安全性的產(chǎn)品與過(guò)程進(jìn)行標(biāo)識(shí)和控制，并負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品應(yīng)急方案；8) 負(fù)責(zé)對(duì)工裝能力和重要/關(guān)鍵設(shè)備的能力進(jìn)行確定與評(píng)審；9) 負(fù)責(zé)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的編制；10) 負(fù)責(zé)按顧客要求的提交數(shù)量最終完成生產(chǎn)件的制造；TAKATA（上海）TKSQM420101A質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)： ３試運(yùn)版管理職責(zé)（企業(yè)戰(zhàn)略）PAGE： 22/5711) 負(fù)責(zé)樣品試制計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，負(fù)責(zé)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制定及過(guò)程的實(shí)施；12) 負(fù)責(zé)新設(shè)備的規(guī)劃、工裝（模具、夾具、專用檢具等）的委外設(shè)計(jì)、制造、設(shè)備管理；13) 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)整個(gè)流程，協(xié)調(diào)各職能部門及制造部各制造科在現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)；14) 負(fù)責(zé)設(shè)備能力的維護(hù)；TAKATA（上海）TKSQM420101B質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)： ３正式版管理職責(zé)（企業(yè)戰(zhàn)略）PAGE： 22/8715) 負(fù)責(zé)對(duì)操作人員的培訓(xùn)（包括顧客特殊要求）；16) 負(fù)責(zé)過(guò)程控制的實(shí)施；17) 負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)備的選型、洽談、請(qǐng)購(gòu)、簽訂技術(shù)驗(yàn)收協(xié)議；18) 負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)備的安裝調(diào)試和正常設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及預(yù)防性維護(hù)；19) 負(fù)責(zé)工裝（包括模具、專用檢具、治具等）的配置、設(shè)計(jì)、制造、維修、管理、驗(yàn)收和報(bào)廢；20) 負(fù)責(zé)編制工裝/模具的制造、保管、維護(hù)保養(yǎng)的計(jì)劃；21) 負(fù)責(zé)工裝的使用；22) 負(fù)責(zé)各制造現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性實(shí)施的有效性；23) 負(fù)責(zé)工位器具的設(shè)計(jì)；24) 負(fù)責(zé)過(guò)程的自檢和互檢；25) 負(fù)責(zé)過(guò)程中不合格品及可疑產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離，并協(xié)同處置；26) 組織落實(shí)本部門質(zhì)量成本計(jì)劃；27) 收集并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，每月按期上報(bào)財(cái)務(wù)部；28) 制訂本部門質(zhì)量改進(jìn)措施，經(jīng)承認(rèn)后組織實(shí)施；29) 負(fù)責(zé)制訂職責(zé)范圍內(nèi)的《持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》，并組織實(shí)施；30) 負(fù)責(zé)提供和反饋過(guò)程中出現(xiàn)的不合格，并經(jīng)分析后實(shí)施不合格項(xiàng)的糾正措施；31) 按要求制訂相關(guān)預(yù)防措施，并落實(shí)預(yù)防措施的實(shí)施。 品質(zhì)保證部 1) 負(fù)責(zé)指定專人保管好各種質(zhì)量文件，且建立臺(tái)帳；2) 負(fù)責(zé)所歸口管理的過(guò)程有關(guān)的記錄表式的設(shè)計(jì)/更改、標(biāo)識(shí)、收集、保存和處置；3) 根據(jù)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》組織實(shí)施二級(jí)培訓(xùn)；4) 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理文件的管理；5) 負(fù)責(zé)全公司記錄的歸檔管理；6) 負(fù)責(zé)全公司記錄表式的編號(hào)和承認(rèn)；7) 負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量策劃；8) 負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量文件編制，及對(duì)有關(guān)產(chǎn)品的檢測(cè)判定、量具的校驗(yàn)，并負(fù)責(zé)對(duì)安全件不合格品的處理和內(nèi)部審核，對(duì)涉及產(chǎn)品安全性供方控制等工作；9) 負(fù)責(zé)為產(chǎn)品安全性而產(chǎn)生的所有資料進(jìn)行歸檔管理和發(fā)放；10) 負(fù)責(zé)對(duì)顧客關(guān)于質(zhì)量體系方面能力和產(chǎn)品質(zhì)量能力要求的確定和評(píng)審；11) 負(fù)責(zé)制定測(cè)量系統(tǒng)研究計(jì)劃和完成測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)件尺寸、材料、性能檢驗(yàn)和試驗(yàn)，提供檢驗(yàn)、檢測(cè)方面的支持?jǐn)?shù)據(jù)和樣品，監(jiān)督生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序的執(zhí)行,負(fù)責(zé)整理、最終確認(rèn)生產(chǎn)件相關(guān)資料是否符合顧客要求，并由品證部部長(zhǎng)在《零件提交保證書》上簽字；TAKATA（上海）TKSQM420101B質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)： ３正式版管理職責(zé)（企業(yè)戰(zhàn)略）PAGE： 23/8712) 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)件制造前的生產(chǎn)條件認(rèn)可，得出是否準(zhǔn)備提交的結(jié)論；13) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求檢驗(yàn)文件的制訂，產(chǎn)品的測(cè)量，顧客質(zhì)量信息的傳遞和反饋；14) 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)及驗(yàn)證工作；15) 負(fù)責(zé)提供校準(zhǔn)服務(wù)的供方的選點(diǎn)工作；16) 負(fù)責(zé)對(duì)A類物資供方的潛在體制評(píng)審、過(guò)程能力評(píng)審、周期評(píng)審及采購(gòu)物資（包括試用樣品）的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)；17) 負(fù)責(zé)對(duì)材料及外協(xié)外購(gòu)件供方的定點(diǎn)與撤點(diǎn)工作；18) 負(fù)責(zé)過(guò)程控制計(jì)劃的編制和實(shí)施，并根據(jù)過(guò)程控制計(jì)劃編制檢驗(yàn)文件和實(shí)施；19) 負(fù)責(zé)模具和專用檢具的有關(guān)檢測(cè)；20) 負(fù)責(zé)對(duì)顧客所提供產(chǎn)品的檢查及監(jiān)督；21) 負(fù)責(zé)全過(guò)程標(biāo)識(shí)和可追溯性的監(jiān)督、驗(yàn)證管理；22) 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理與檢定工作；23) 負(fù)責(zé)提出所需監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的要求及專用檢具的設(shè)計(jì)；24) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核；25) 負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)規(guī)程/檢驗(yàn)基準(zhǔn)書，對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；26) 負(fù)責(zé)編制《實(shí)驗(yàn)室管理程序書》，經(jīng)承認(rèn)后實(shí)施；27) 制訂相應(yīng)的接收準(zhǔn)則，必要時(shí)經(jīng)顧客承認(rèn)；28) 負(fù)責(zé)不合格品的判別、標(biāo)識(shí)和評(píng)審；29) 負(fù)有對(duì)批量不合格品協(xié)同評(píng)審的職責(zé)；30) 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的綜合分析工作，編制《質(zhì)量成本分析報(bào)告》，定期向總經(jīng)理和相關(guān)部門報(bào)告；31) 對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量成本責(zé)任進(jìn)行分析，重大的質(zhì)量成本責(zé)任提交分管副總經(jīng)理作出仲裁；32) 組織制訂、協(xié)調(diào)和實(shí)施公司的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃及驗(yàn)證實(shí)施的有效性；33) 負(fù)責(zé)歸口管理、匯總并組織驗(yàn)證評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)方案實(shí)施效果；34) 負(fù)責(zé)制訂職責(zé)范圍內(nèi)的《持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》，并組織實(shí)施；35) 負(fù)責(zé)糾正措施有效性的跟蹤和驗(yàn)證、評(píng)價(jià)有效性；36) 負(fù)責(zé)提供和反饋過(guò)程中出現(xiàn)的不合格，并經(jīng)分析后實(shí)施不合格項(xiàng)的糾正措施；37) 負(fù)責(zé)供方的信息收集和反饋；38) 負(fù)責(zé)制訂《預(yù)防措施控制程序》，組織實(shí)施并跟蹤預(yù)防措施的有效性；39) 按要求制訂相關(guān)預(yù)防措施，并落實(shí)預(yù)防措施的實(shí)施。 項(xiàng)目小組1) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全性策劃、識(shí)別和有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝文件制定，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)的最新狀態(tài)信息進(jìn)行收集跟蹤，制定并執(zhí)行產(chǎn)品安全性的管理規(guī)定；2) 組織 (量產(chǎn)準(zhǔn)備部指定人員為項(xiàng)目小組組長(zhǎng))生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序的實(shí)施，負(fù)責(zé)編制新零件/產(chǎn)品的生產(chǎn)件批準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃，編制初始過(guò)程能力研究計(jì)劃和進(jìn)行初始過(guò)程能力研究分析，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備生產(chǎn)件批準(zhǔn)的相關(guān)資料，負(fù)責(zé)PPAP文件和生產(chǎn)件的提交，負(fù)責(zé)在生產(chǎn)件批準(zhǔn)前的改進(jìn)和最終生產(chǎn)件批準(zhǔn)資料的整理歸檔。 溝通需求時(shí)機(jī)： 當(dāng)重要或緊急問(wèn)題需跨部門討論解決或?qū)蛹?jí)指示時(shí)。 當(dāng)本部門工作影響別部門時(shí)。TAKATA（上海）TKSQM420101B質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)： ３正式版管理職責(zé)（企業(yè)戰(zhàn)略）PAGE： 25/87 各層級(jí)之間需書面的工作指示、匯報(bào)時(shí)。各部門或各層級(jí)依溝通資訊的重要性及難易性加以靈活選用。 書面溝通在公司以“信息聯(lián)絡(luò)單”、“公告欄”的形式進(jìn)行。 會(huì)議溝通僅限于公司重要或緊急問(wèn)題需跨部門討論解決和公司正常的例會(huì)時(shí)使用。 溝通依據(jù)：公司各層級(jí)及職能部門間的信息溝通與協(xié)調(diào),依《部門崗位職責(zé)說(shuō)明書》為主要依據(jù),上下級(jí)或職能部門之間根據(jù)相關(guān)的工作流程表單進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 管理評(píng)審 在計(jì)劃的時(shí)間間隔內(nèi)，總經(jīng)理評(píng)審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。TAKATA（上海）TKSQM420101B質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)： ３正式版管理職責(zé)（企業(yè)戰(zhàn)略）PAGE： 26/87 評(píng)審輸入管理評(píng)審的輸入包括以下有關(guān)信息a) 質(zhì)量管理體系的全部要求運(yùn)行情況的適宜性、充分性和有效性及其績(jī)效