【正文】 會的才能嗎？○ 領導方式傾向自我測試○ 貝爾濱團隊成員自我感覺問卷○ 你是企業(yè)家嗎？○ 你是一位開創(chuàng)人嗎？○ [個性測試]從倒垃圾測試你的進取精神授權傾向自我評估請閱讀下列每一句話，并將你對該陳述的感受勾選于右邊字段中。要提醒您的是，在做自我評估時，很容易選出“應該”選的答案，但是這樣做卻無法對自我了解提供實質的助益。因此，請試著以客觀的態(tài)度，真正的審視自己。我是想要更加授權，但我所授權的工作似乎從未依我想要的方式完成過?！跬耆狻　　跤行┩狻　　跤行┎煌狻　　跬耆煌馕夷芎苄⌒牡貦z查部屬的工作，而不讓他們知道。□完全同意　　□有些同意　　□有些不同意　　□完全不同意我將工作全部授權下去，也就是在我完全不參與的情況下，讓部屬有機會去完成一項工作。□完全同意　　□有些同意　　□有些不同意　　□完全不同意當我已經(jīng)給了明確的指示，而工作卻沒有作對時我會生氣。因此，任何工作授權出去都不象我自己做的那么好。但我認為自己能比任何接受授權的人將一件事做得更好。□完全同意　　□有些同意　　□有些不同意　　□完全不同意假如我非得將某些工作授權出去的話，我自己的工作就不會那么有樂趣了?！跬耆狻　　跤行┩狻　　跤行┎煌狻　　跬耆煌?我還沒有真正的覺得授權可以節(jié)省時間?！跬耆狻　　跤行┩狻　　跤行┎煌狻　　跬耆煌?在授權時，我做得既清楚又明確?！跬耆狻　　跤行┩狻　　跤行┎煌狻　　跬耆煌?我不能完全如自己所愿的去授權，因為我的部屬缺乏所需的經(jīng)驗?！跬耆狻　　跤行┩狻　　跤行┎煌狻　　跬耆煌?我想要更加授權，但我是十足的完美主義者?！跬耆狻　　跤行┩狻　　跤行┎煌狻　　跬耆煌?我可以將例行的工作交給部屬做，但我覺得那些非例行的工作還是必須留在自己手上?！跬耆狻　　跤行┩狻　　跤行┎煌狻　　跬耆煌?有時我發(fā)現(xiàn)自己在做別人的工作（這些事是他們自己也能夠做的）□完全同意　　□有些同意　　□有些不同意　　□完全不同意在休假或出差后，我的公文盒都會堆的滿滿的?！跬耆狻　　跤行┩狻　　跤行┎煌狻　　跬耆煌?有時候我發(fā)現(xiàn)自己花在例行性工作上的時間，要多過用在計劃與督導上?！跬耆狻　　跤行┩狻　　跤行┎煌狻　　跬耆煌?我經(jīng)常趕著在限期內完成工作，而且會親自花很多時間在重要的工作上?！跬耆狻　　跤行┩狻　　跤行┎煌狻　　跬耆煌猬F(xiàn)在計算你的分數(shù)。然后，將每列相同選項的分數(shù)相加，這便是你的總分。本測試說明——授權請謹記八個字：“放開雙手、睜開雙眼”單選：你的性格輪廓——優(yōu)點說明：在以下各行的詞語中，用“”在最適合的詞前做記號。若你不能肯定哪個是“最適合”，請問你的配偶和朋友，并考慮：當你還是小孩時，哪個該是答案。例如：若你在輪廓方面選擇了“活潑”，將它在計分卷上計上“”符號。例如：若你在力量型的優(yōu)缺點得分為30，幾乎毫無疑問，你應該是力量型性格；又例如：若你在力量型得分為18，完美型為16，其他各為3，你將是力量型的同時也有完美型的傾向。測試已完成。傾聽技能自我評估以下每一題請選擇一個答案，請按照你平時的所作所為進行選擇，而不是你認為在該情況下應怎么做。 ，你會： ； ； ； ，恰好你也認為這個人的存在不利于群體。 ，你會： ； ；。你認為該人的意見是錯的，你會，但我行我素；；，也許他是對的，但要告訴他你很忙，以后會改。，你會：；，該做什么還做什么；。，卻對你的問題只字不提，你會：；，盡管可能你并不感興趣；。每一問題的得分如下：1. (a) 0 (b) 10 (c) 52. (a) 10 (b) 0 (c) 53. (a) 5 (b) 0 (c) 54. (a) 5 (b) 10 (c) 05. (a) 0 (b) 10 (c) 56. (a) 5 (b) 0 (c) 107. (a) 10 (b) 5 (c) 08. (a) 5 (b) 5 (c) 109. (a) 0 (b) 10 (c) 510. (a) 0 (b) 10 (c) 5參考答案：總分相加：80100分，你是一個積極的、優(yōu)秀的傾聽者。5075分，你是一個良好的傾聽者。2545分，你有一些傾聽技巧但有待提高。020分，你一般不聽別人說話。哪一種組織文化最適合你？。SA A U D SD。SA A U D SD。SA A U D SD。SA A U D SD。SA A U D SD答案：對于項目5，6，7和9，分數(shù)如下：強烈贊同 ＝＋2贊同 ＝＋1不肯定 ＝0不贊同 ＝－1強烈不贊同 ＝－2對于項目1，2，3，4，8和10，分數(shù)與此恰好相反（強烈贊同＝－2，等等）。你的得分意味著什么？你的得分越高（正），你越是對正規(guī)的、穩(wěn)定的、規(guī)則導向的和結構化的文化感覺良好，這對應著處于穩(wěn)定環(huán)境中的大公司和政府機構。溝通技能自我測試評價標準：非常不同意/不符合（1分） 不同意/不符合（2分）比較不同意/不符合（3分） 比較同意/符合（4分）同意/符合（5分） 非常同意／非常符合(6分) 測試問題：1．我能根據(jù)不同對象的特點提供合適的建議或指導。3．當我給他人提供反饋意見、甚至是逆耳的意見時，能堅持誠實的態(tài)度。5．當我批評或指出他人的不足時，能以客觀的標準和預先期望為基礎。7．在我與他人溝通時，我會激發(fā)出對方的自我價值和自尊意識。9．我不會對比我權力小或擁有信息少的人表現(xiàn)出高人一等的姿態(tài)。11．我的反饋是明確而直接指向問題關鍵的，避免泛泛而談或含糊不清。13．我以“我認為”而不是“他們認為”的方式表示對自己的觀點負責。15．我有意識地與同事和朋友進行定期或不定期的、私人的會談。我希望與我的上級建立積極的關系。我希望與我同等地位的人在工作有關的活動中競爭。我希望吩咐別人做什么和用法令對別人施加影響。我希望完成通常與工作有關的例行職責。評分標準為：7—12：較低的管理動機22—34：中等35—49：較高的管理動機職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評價測試問卷概念提示：職業(yè)錨：就是指當一個人不得不做出選擇的時候，他或她無論如何都不會放棄的職業(yè)中的那種至關重要的東西或價值觀。一個人對自己的天資和能力、動機和需要以及態(tài)度和價值觀有了清楚的了解之后，就會意識到自己的職業(yè)錨到底是什么。)你期望從這種工作中得到些什么?5．你第一次換工作或換公司的情況是怎樣的?你指望下一個工作能給你帶來什么?)根據(jù)你對上述這些問題的回答，分別將每一種職業(yè)錨賦予從1～5之間的某一分數(shù)，其中1代表重要性最低；5代表重要性最高。技術或功能型_______________創(chuàng)造型____________________相反他們總是傾向于選擇那些能夠保證自己在既定的技術或功能領域中不斷發(fā)展的職業(yè)?！北仨毘袚^高責任的管理職位是這些人的最終目標。創(chuàng)造型職業(yè)錨 有些人在畢業(yè)之后逐漸成為成功的企業(yè)家。自主與獨立型職業(yè)錨 有些人在選擇職業(yè)時似乎被一種自己決定自己命運的需要所驅使著，他們希望擺脫那種因在大企業(yè)中工作而依賴別人的境況，因為，當一個人在某家大企業(yè)中工作的時候，他或她的提升、工作調動、薪金等諸多方面都難免要受別人的擺布。然而，他們卻不是到某一個企業(yè)中去追求這種職業(yè)導向，而是決定成為一位咨詢專家，要么是自己獨立工作，要么是作為一個相對較小的企業(yè)中的合伙人來工作。安全型職業(yè)錨 還有一少部分人極為重視長期的職業(yè)穩(wěn)定和工作的保障他們似乎比較愿意去從事這樣一類職業(yè)：這些職業(yè)應當能夠提供有保障的工作、體面的收入以及可靠的未來生活。對于那些對地理安全性更感興趣的人來說，如果追求更為優(yōu)越的職業(yè)，意味著將要在他們的生活中注入一種不穩(wěn)定或保障較差的地域因素的話——迫使他們舉家搬遷到其他城市，那么他們會覺得在一個熟悉的環(huán)境中維持一種穩(wěn)定的、有保障的職業(yè)對他們來說是更為重要的。他們可能優(yōu)先選擇到政府機關工作，因為政府公務員看來還是一種終身性的職業(yè)。人們都希望有一種辦法來了解自己的團隊的現(xiàn)狀，特別是想知道通常我們可以從哪些方面去評價一個團隊，以及自己的團隊在這些方面的具體表現(xiàn)如何。這是指一個團隊的每一個成員都可以并有義務分享一份領導責任，一個團隊是大家共同來領導的。②團隊工作技能。③團隊氛圍。④凝聚力。⑤團隊成員的貢獻水平。也就是說，管理者在建設團隊方面，應當考慮從這樣五個方面入手。為了使操作簡單化起見，我們在這里介紹一種簡便的診斷團隊健康度的方法。1：不適合 2：偶爾適合 3：基本適合 4：完全適合以下為25個問題，請按上述標準填寫：⑴每個人有同等發(fā)言權并得到同等重視。⑶大家都知道可以互相依靠。⑸團隊成員實踐他們的承諾。⑺我們的會議成熟、卓有成效。⑼對于實現(xiàn)目標，大家有強烈一致的信念。⑾每個人的意見總能被充分利用。⒀團隊成員不允許個人事務妨礙團隊的績效。⒂每個人都讓