公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識大全4-在線瀏覽

【摘要】XX精工股份有限公司不符合糾正和預(yù)防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。 2適用范圍適用于糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。3職責(zé)《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》歸口管理負(fù)責(zé)部門。，由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

2024-08-04 16:48

營銷方案知識匯總4-在線瀏覽

【摘要】“A”牌牛奶百利包裝推廣紀(jì)實(shí)sn乳業(yè)是山東省最大的一家集奶牛養(yǎng)殖和乳品加工為一體的綜合性乳品企業(yè)。是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2002年，公司生產(chǎn)的“A品牌”牛奶正式上市，在短短的2年半時(shí)間里，銷售額以150%以上的速度遞增！公司系列產(chǎn)品主要有：利樂磚純牛奶、高鈣牛奶、果酸乳以及利樂磚“xx風(fēng)情”美酸乳系列；利樂枕純牛奶500ml、250ml裝、利樂枕高鈣牛奶；20多個(gè)品種的巴士殺菌奶。其

2025-06-13 07:38

員工管理知識匯總-在線瀏覽

【摘要】結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整1范圍月度采購計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動和調(diào)整的管理過程2控制目標(biāo)確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點(diǎn)公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案董事會審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通，制定具體的

2024-08-08 04:06

營銷策略知識匯總4-在線瀏覽

【摘要】15/15大客戶銷售和客戶管理研討目錄1、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S2、XX公司的銷售模式3、客戶性格分析和探討4、XX公司怎樣運(yùn)行一筆真正的生意5、提問和研討6、經(jīng)驗(yàn)分享一、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S銷售組織結(jié)構(gòu)Structure技能Skills文化風(fēng)格Style策略Strategy

2024-08-04 06:19

員工考勤管理制度-4-在線瀏覽

【摘要】員工考勤管理制度1總則酒店按照考勤刷卡系統(tǒng)及紙質(zhì)考勤表相結(jié)合的方式記錄考勤。2考勤的組織管理人力資源部負(fù)責(zé)酒店請銷假管理、考勤紀(jì)律督查、考勤統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督等工作的歸口管理。各部門、分部設(shè)兼職考勤員，負(fù)責(zé)本部門、分部考勤的具體工作。3考勤報(bào)表報(bào)送規(guī)定考勤員必須于每月28日前將部門（分部、班組）的排班計(jì)劃表（更期表）交人力資源部勞資專責(zé)處。當(dāng)月考勤必須于下月第二

2025-05-30 05:56

人事管理知識匯總-在線瀏覽

【摘要】29/29三、人事管理規(guī)章□總則第一條目的：為使本公司員工管理有所遵循，特定本規(guī)則。第二條范圍：(一)本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工，系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。□雇用第三條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必

2024-08-02 12:31

設(shè)備管理知識匯總-在線瀏覽

【摘要】1化工設(shè)備管理知識匯總（機(jī)械設(shè)備維修、電氣維修、化工儀表維修）如何理解設(shè)備的含義？設(shè)備是人們在生產(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長期使用，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料，是固定資產(chǎn)的主要組成部分。國外設(shè)備工程學(xué)把設(shè)備定義為“有形固定資產(chǎn)的總稱”，它把一切列入固定資產(chǎn)的勞動資料，如土地、建筑物(

2025-02-01 07:41

酒店管理單據(jù)匯總4-在線瀏覽

【摘要】酒店管理單據(jù)匯總4-----------------------作者：-----------------------日期：內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單年月日填單人受單人希望完成期限聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)結(jié)果□完成于年月日□不能完成原因：

2025-05-27 08:26

員工管理知識匯總98-在線瀏覽

【摘要】5/5管理制度西北實(shí)業(yè)專家委員會工作條例文件號版次編制審核批準(zhǔn)共頁日期2001．1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍 12總則 13專家委員會的主要工作內(nèi)容 14專家委員會工作程序 35附則 3

2024-07-30 02:35

績效管理知識點(diǎn)匯總-在線瀏覽

【摘要】第一章概論第一節(jié)績效與績效管理一、績效（一）內(nèi)涵1、具有一定能力和素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位，為完成和卓越完成所承擔(dān)的職責(zé)總目標(biāo)，所表現(xiàn)出的不同階段的有效成果以及在實(shí)現(xiàn)過程中的有效行為。2、指經(jīng)過評價(jià)的工作行為及其結(jié)果。（二）性質(zhì)：1、多因性2、多維性3、動態(tài)性（三）影響因素：1、技能2、激勵

2024-08-05 00:54

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【摘要】19/20《業(yè)務(wù)員教材》專題十七：客戶異議的處理從接近客戶、調(diào)查、產(chǎn)品介紹、示范操作、提出建議書到簽約的每一個(gè)銷售步驟，客戶都有可能提出異議；愈是懂得異議處理的技巧，您愈能冷靜、坦然地化解客戶的異議，每化解一個(gè)異議，就摒除您與客戶一個(gè)障礙，您就愈接近客戶一步。請牢記——銷售是從客戶的拒絕開始?？蛻舢愖h的含意　　1、什么是客戶異議　　客戶異議是您在銷售過程中的任何一

2024-08-04 22:51

員工管理知識匯總75-在線瀏覽

【摘要】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績效與高生產(chǎn)力，讓公司因而獲利？請仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作，全力以赴？?我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向？?對于公司交辦的工作目標(biāo)，我是否都能達(dá)成？?我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成？?主管對我的業(yè)績滿意

2024-08-04 03:49

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【摘要】3/4部門被考核人崗位自評日期考核人崗位評價(jià)日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級意見：討論日期：被評價(jià)人：

2024-08-04 03:46

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【摘要】/神秘顧客甄別問卷省份_________城市_________開場白:您好，請問__________先生/女士在嗎？à當(dāng)找到合適的被訪者之后：您好，我叫_________是上海尚道企業(yè)管理有限公司的訪問員,我們是一家專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，正在執(zhí)行一項(xiàng)關(guān)于汽車的服務(wù)行為研究。希望能夠得到您的配合。在此我想先詢問您幾個(gè)問題，可以嗎？男-

2024-08-04 22:54

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【摘要】制定日期99-01-15主題程序書版次B等級修訂日期99-03-05客戶供應(yīng)品管理編號MD-P-006頁數(shù)1OF1﹕驗(yàn)証﹑儲存并維護(hù)客戶供應(yīng)之庫存品﹐并對其遺失﹐損壞或不適用等情形予以記錄并通知客戶﹕凡客戶供應(yīng)之庫存品﹐而此一產(chǎn)品將生產(chǎn)最終產(chǎn)品或成為最終產(chǎn)品的一部份﹕合約審查程序

2024-08-03 02:01

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