論跨文化管理對我國企業(yè)跨國經(jīng)濟活動的影響-在線瀏覽
2024-08-03 04:48本頁面
【正文】 多地強調(diào)人倫觀念及家族式的等級觀念，強調(diào)以 社會 和諧為本位的人文精神，實踐中便以倫理觀念沖擊理性原則，造成人際關(guān)系的復(fù)雜與混亂。這種價值觀在國際商務(wù)活動中更為明顯地反映出來，表現(xiàn)為從事商務(wù)工作的人員具有很強的個人奮斗意識和競爭意識，強調(diào)個人的作用，企業(yè)鼓勵雇員個人奮斗，不斷創(chuàng)新。而中國的企業(yè)文化往往更加強調(diào)個人利益服從群體利益，企業(yè)利益服從國家利益。個人的成就不是看他個人的能力如何出眾，而是看個人為企業(yè)和國家的公眾福利事業(yè)作出了多少貢獻。盡管我國的市場經(jīng)濟體系逐步完善，市場競爭漸趨激烈，但是在社會經(jīng)濟生活中，人們還是以“和諧”為原則。這種價值觀的差異在跨國經(jīng)營中很有可能產(chǎn)生文化沖突。為了充分利用人生有限的時間，商務(wù)活動的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)制定詳細計劃，時間單位被劃分得很細，而且嚴格按照時間。在中國，提前完成工作或超額完成計劃是一種應(yīng)該受到表揚和值得提倡的行為，而在西方，則被視為是計劃性不強或違反既定的工作計劃程序和規(guī)定，就是這種價值觀差異的典型表現(xiàn)。西方文化反映在國際商務(wù)管理方面，經(jīng)常表現(xiàn)為輕視人情和傳統(tǒng)習(xí)俗，只尊重規(guī)則和制度，一切服從合同和計劃。西方文化是契約文化，他們非常重視契約的精確性，也非常尊重契約的權(quán)威，契約一旦生效就會嚴格執(zhí)行。而這種差異的背后實際是價值觀的差異，是重規(guī)章制度還是重人情的差異。3東西方文化差異與沖突對于我國企業(yè)進行跨國經(jīng)濟活動的影響，產(chǎn)生“非理性反應(yīng)” 所謂管理，是“管”與“理”的有機統(tǒng)一。管理者如果不能正確面對這種文化沖突，對職工采取情緒化的或非理性的態(tài)度，職工也會采取非理性的行動，這樣，誤會越多，矛盾越深，對立與沖突就成為必然，于是相互之間的非理性行為最終可能導(dǎo)致國際經(jīng)營活動和商業(yè)合作的失敗。隨著跨國公司經(jīng)營區(qū)位和員工國籍的多元化，這種日益增多的文化沖突就會表現(xiàn)在公司的內(nèi)部管理上和外部經(jīng)營中。 不同背景的文化沖突還會影響我國企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略和全球發(fā)展戰(zhàn)略的實施。全球戰(zhàn)略是國際企業(yè)發(fā)展到高級階段的產(chǎn)物，它對跨國公司的經(jīng)營管理提出了更高的要求。這是一個國家的企業(yè)在世界范圍內(nèi)提高經(jīng)濟效益、增強全球經(jīng)濟競爭力的重要步驟。 4跨文化管理能提高我國企業(yè)跨國經(jīng)濟活動能力隨著改革開放的不斷深入，如何通過跨文化管理提高經(jīng)營效能已成為中國企業(yè)跨國經(jīng)營所面臨的一個重要課題。但是這些企業(yè)大部分都是國有企業(yè)在國外的拓展。在形式上，它是一個私營企業(yè)、一個具有法人資格的獨立的經(jīng)濟實體，向當?shù)丶{稅?？傮w上說，中國的對外經(jīng)營不論從投資的規(guī)模還是從投資項目上，都還處在初始階段，大部分企業(yè)離國際化的標準相去甚遠。最為突出的是缺乏明確的價值體系和價值觀念，帶有濃厚的倫理色彩的文化對員工束手束腳，使之難以獨立開展海外市場和缺乏經(jīng)濟活動中的冒險精神。 隨著我國企業(yè)在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上越來越向國際化方向發(fā)展，企業(yè)也越來越多地走向國際市場。 在這種新形勢下，企業(yè)跨國經(jīng)營已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一種重要趨勢，進行全球投資以實現(xiàn)全球資源的有效配置，以便充分而有效的利用國際市場，參與國際競爭，提高企業(yè)的國際競爭力。 。一方面，建立在中國境內(nèi)的三資企業(yè)的經(jīng)營管理必然要受到中國大環(huán)境的制約，所以它不但要遵守中國的有關(guān)法規(guī)、制度，而且其組織管理體制必須與中國的文化相適應(yīng)。 5中國國內(nèi)各地企
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