【正文】 后可立即投入施工?！　　〕浞职l(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。　　　選用高素質(zhì)的勞動力隊伍　　　本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工班組，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工班組上崗操作，避免因返工耽誤工期?！　　〔牧瞎?yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是本工程涉及的材料種類多，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我公司擬由副總經(jīng)理親自主管該工程的材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，工程所需的材料能得到優(yōu)先供應(yīng)?！　　?yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位?！　　」ば蜷g交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為前道工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整?！　　〔扇∮行Т胧?，控制影響工期的因素　　　為保證該工程項目能按計劃順利、有序進行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。　　　優(yōu)化部分節(jié)點　　　增加與總包方連接節(jié)點可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響。在雨季所有施工用電設(shè)備，不允許放在低洼的地方，防止被水浸泡?！　　∮昙臼┕げ牧系墓芾恚骸　　≡趥}庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于３００ｍｍ的距離，室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊接材料在干燥的環(huán)境下保存。材料周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。電焊條受潮后影響使用，使用前應(yīng)烘干。在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點的防雨措施外，還須作好防風(fēng)措施，腳手架一定要搭設(shè)穩(wěn)固，經(jīng)得起大風(fēng)吹后仍然牢固?！　　《臼┕ご胧骸　　〖皶r解決臨時采暖問題，并編制冬季施工方案嚴(yán)格地逐條落實?！　　　　⑹┕じ麟A段進度保證措施　　　、前期準(zhǔn)備階段　　　l　　　l　　　開始組織綜合圖紙的繪制工作，保證進入管線施工階段各專業(yè)管路施工的進行并避免產(chǎn)生返工帶來的工期損失?！　　　⑦M場施工階段　　　在施工階段，組織多個班組同時插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應(yīng)采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工。采用網(wǎng)絡(luò)計劃進行工程計劃管理，嚴(yán)格計劃的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正計劃的偏差?！　　〔捎孟冗M的施工工藝，保證工程質(zhì)量和進度。　　　所有支、吊架均采用工廠預(yù)制加工?！　　『侠韰f(xié)調(diào)和安排工序：必須與已確定的施工技術(shù)方案吻合，按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導(dǎo)工序；優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響的工序，盡量避開季節(jié)因素對工期的影響；優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。加強技術(shù)準(zhǔn)備工作，真正指導(dǎo)施工和進行預(yù)控?！　　‰姎庠O(shè)備安裝階段對設(shè)備材料的選材和選型應(yīng)完成并訂貨，供貨期長的已提前完成選型和訂貨。　　　、安裝調(diào)試階段　　　設(shè)備調(diào)試階段選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好技術(shù)水平過過硬的施工班組，保證調(diào)試結(jié)果準(zhǔn)確可靠?！　　∷袇^(qū)域段主調(diào)試完以后，再進行整體送電運行調(diào)試。　　　有雙電源的切換調(diào)試，要確保雙電源切換正常。　　　配電室單獨組織有相關(guān)經(jīng)驗的施工班組進行施工?！　　〖皶r通知甲方安排竣工驗收。　　　應(yīng)先進行電氣管的敷設(shè)；　　　再進行橋架的安裝，鋪設(shè)電纜，管道安裝， 再裝設(shè)照明燈具，壓線、校線，風(fēng)機風(fēng)閥安裝， 再進行調(diào)試；　　　設(shè)備訂貨時應(yīng)及時核實混凝土基礎(chǔ)，到貨后及時進行灌注，并盡快就位，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件?！　　　⑴c監(jiān)理及設(shè)計人員的配合措施 開工一周之內(nèi)，機電專業(yè)人員資質(zhì)證復(fù)印件及時報送監(jiān)理審核、備案，合格后登記造冊，就位上崗。 開工一周之內(nèi)，將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理審批，合格后方可開始組織施工。 施工過程中每天與監(jiān)理采用實測實量和目測的方法，至少進行兩次檢查，合格的部位放行；不合格，及時改正并報請監(jiān)理重新核驗直至合格方可放行。 接到的監(jiān)理通在24小時之內(nèi)給與回函，整改通知按監(jiān)理的限期進行復(fù)審。發(fā)現(xiàn)不合格品按監(jiān)理要求及時退場。 認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按監(jiān)理的要求管理項目，積極參加監(jiān)理組織的各項施工管理活動。 接到設(shè)計圖紙后，組織相關(guān)人員認(rèn)真仔細(xì)的進行會審，平面圖、系統(tǒng)圖、大樣圖、剖面圖認(rèn)認(rèn)真真地進行核對，對提出的問題做好記錄并逐條與設(shè)計人進行落實。 根據(jù)施工進度每一完整的施工段預(yù)請設(shè)計人員驗收一次，合格后方可繼續(xù)施工。 未經(jīng)設(shè)計人允許，施工專業(yè)人員嚴(yán)禁擅自更改設(shè)計意圖。有用戶需改動的設(shè)計，經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工單位協(xié)商后，及時與設(shè)計人辦理變更、洽商記錄，要求簽字齊全。 積極參加設(shè)計人以及社會相關(guān)監(jiān)督部門的專家組織的各項檢察工作，并做好各項檢察記錄。 施工單位希望通過這個項目的合作，與用戶、與監(jiān)理、與設(shè)計人成為友好、共同發(fā)展的協(xié)作伙伴?！　　　?、違約承諾　　　我公司在本工程中作出如下承諾：承諾工程完工時間為正式開工后60天，若施工中沒有兌現(xiàn)承諾，則愿每天被扣罰5000元。四、勞動力投入計劃及其保證措施　　　　、勞動力投入計劃　　　、勞動力投入原則　　　根據(jù)本工程特點和施工進度計劃安排，勞動力配置原則是：結(jié)構(gòu)合理，高效精干；專業(yè)對口，工種齊全，滿足工程需要；參建人員均是具有豐富的機電安裝施工經(jīng)驗、較高的專業(yè)技能，特殊工種作業(yè)人員均需持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書?！　　?、勞動力組成　　　本項目中擬配設(shè)的項目部管理人員共計8名，其中具有5年以上經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員占50％以上，具有3年以上經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員占70％以上，具有高級職稱的技術(shù)和管理人員占10%以上。 　　　根據(jù)本工程的特點、工程數(shù)量、工期要求等情況，擬投入專業(yè)施工班組共計4個，包括電工班組15人、管道工班組5人、通風(fēng)管工班組5人及弱電班組7人，共計施工人員30人左右，技術(shù)工人占全部人員比例的70%以上。施工人員持證上崗90%以上?！　　∈┕?zhǔn)備階段為第一批，在接到中標(biāo)通知兩天后到達(dá)施工現(xiàn)場，進行開工前期準(zhǔn)備工作，其中管理人員8人全部進場，電工3工人，起重工1人，普工5人，管道工1人總計10人?！　　〉诙?010年10月25日前到達(dá)現(xiàn)場，電工2人，焊工1人，管道工4人、通風(fēng)工4人、弱電工5人及普工5人，總計21人。　　　各施工隊上場計劃根據(jù)工程施工進度安排確定，施工人員根據(jù)施工計劃分批進場，工程完工后，分批退場。 　　　勞動力計劃表見附表4。遇重大問題、緊急情況等特殊情況及時報告； 完成工程項目的總目標(biāo)，在工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工責(zé)任指標(biāo)全面實現(xiàn)； 對工程項目所需的材料、機具、勞務(wù)、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行組織安排，確保施工生產(chǎn)需要； 及時督促辦理工程洽商、變更和經(jīng)濟、工期索賠，切實抓好工程決算，并做好請欠尾款； 負(fù)責(zé)對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府等有關(guān)部門公共關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理，滿足按期開工、正常施工、順利竣工； 堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設(shè)，教育全員遵紀(jì)守法，防止和糾正違紀(jì)違法行為； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?！　　? 受項目經(jīng)理部經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。參與編寫并落實施工組織設(shè)計（施工方案），為保證工程施工順利進行提供技術(shù)保障； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。積極改善勞動條件，努力消除安全隱患； 負(fù)責(zé)制定各項安全措施并時刻檢查其執(zhí)行情況?！　　? 專職質(zhì)量檢查員根據(jù)設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的材料、工序施工質(zhì)量進行抽檢，對工序的實驗報告全部檢驗，如發(fā)現(xiàn)問題，填寫隱患通知單并交有關(guān)部門； 根據(jù)隱患通知單，督促有關(guān)從員及時消項，并對有隱患的工序質(zhì)量進行復(fù)檢，確保工序質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定； 按質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分項、分部工程質(zhì)量等級的核定工作； 參加隱、預(yù)檢驗收工作，及時辦理簽證手續(xù)； 監(jiān)督、幫助施工班組執(zhí)行工序自檢，交接檢。堅持原則，正確反映質(zhì)量情況?！　　? 負(fù)責(zé)經(jīng)理部全部工程的預(yù)算、增補概算、決算工作； 配合統(tǒng)計員做好統(tǒng)計報量工作。及時做好施工預(yù)算，為限額用料工作提供依據(jù)，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)90%以上； 預(yù)算員接到洽商變更后，五天內(nèi)編制出增補概算，及時報建設(shè)單位確認(rèn)，然后編制相應(yīng)的施工預(yù)算； 預(yù)算員負(fù)責(zé)繪制鐵件加工單并列出設(shè)備明細(xì)表； 預(yù)算員提出的施工預(yù)算，在材料數(shù)量、規(guī)格、型號上發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)及時做出變更通知單，并注明錯誤原因； 在工程竣工后，十五天內(nèi)編制出工程決算，決算準(zhǔn)確率在95%以上。洽商資料保存齊全、完整?！　　? 遵守國家政策、法令、及上級物資部門規(guī)定，在指定的權(quán)限范圍內(nèi)工作； 負(fù)責(zé)進場物資的驗收、入庫、保管、發(fā)放； 現(xiàn)場材料的標(biāo)識管理； 參加進場物資的檢驗。　　　　、勞動力保證措施　　　在正式施工前，由項目部統(tǒng)一組織對勞動力進行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞動力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗?！　　≡谑┕ぶ虚_展勞動競賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高勞動力整體施工水平?！　　「鶕?jù)工程實際需要，各施工隊、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項目部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配勞動力，減少窩工和勞動力浪費現(xiàn)象，同時，隨工程進展，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，多余勞動力盡快安排退場。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)?！　　?、落實高技工等級的勞動力隊伍　　　本工程勞動隊伍落實如下，人員配備見勞動力計劃表。　　　勞動力隊伍完全是經(jīng)過多年培訓(xùn)，以優(yōu)勝劣汰的原則經(jīng)過磨練而保存下來的精干人員，其勞動力隊伍主體由特殊工種如電工、焊工等組成。這支隊伍經(jīng)常接受艱巨任務(wù)，勇于攻堅，屢創(chuàng)佳績，采用新技術(shù)行動迅速。他們被譽為企業(yè)的驕傲。　　　、勞動力動態(tài)管理配備：　　　勞動力實行專業(yè)組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。　　　根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部制定各項制度，對進場人員進行廣泛的宣傳教育，使其具備較高素質(zhì)，達(dá)到上崗作業(yè)合格要求?！　　。煜し猪椆こ淌┕すに嚇?biāo)準(zhǔn)，同時編制日進度計劃，確保工程保質(zhì)、按期完成?！　　。瑖?yán)格以合同條款檢查落實專業(yè)班組的責(zé)任義務(wù)。技術(shù)培訓(xùn)離不開質(zhì)量教育，我們將在提高員工技術(shù)水平的同時增強其質(zhì)量意識，做到責(zé)任在我心中，質(zhì)量在我手中，規(guī)范操作、不出差錯?！　　≠|(zhì)量意識教育　　　加強對現(xiàn)場施工人員質(zhì)量教育，進行應(yīng)知應(yīng)會教育，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作紀(jì)律，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)?！　　≈仉y點施工技術(shù)培訓(xùn)　　　結(jié)合本工程的特點，針對施工中的預(yù)分支電纜敷設(shè)等重難點工程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在工前進行專項培訓(xùn)。但是當(dāng)施工進入高峰期或追趕工期時，難免出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象?！　　?對施工人員報酬專款專用，按時發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作?！　　?，重點保障對工期影響較大的工程的需要。為保證本工程順利開展，施工機械設(shè)備的配備顯得至關(guān)重要。同時，做好現(xiàn)場設(shè)備的管理，控制成本，做到在確保工程需要的前提下，提高設(shè)備的利用率。中標(biāo)后立即進行設(shè)備的調(diào)遣，確保盡早上場。使設(shè)備管理有序、維修保養(yǎng)到位、提高設(shè)備的完好程度，按時完成工作任務(wù)。儲備一定數(shù)量、型號常用機械配件，并與生產(chǎn)廠家簽訂配件供應(yīng)合同，保證設(shè)備維修保養(yǎng)及時恢復(fù)，保證設(shè)備完好。　　　各施工隊設(shè)專職設(shè)備維修人員?！　　〖訌娛┕ぴO(shè)備操作人員和維修保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，要求設(shè)備操作人員，必須做到“三懂”“四會”，嚴(yán)格遵守施工設(shè)備操作規(guī)程和安全管理規(guī)定?！　　　⒅饕獧C械設(shè)備投入計劃　　　施工機械設(shè)備配置及其進場時間計劃　　　，如焊接工藝、橋架連接工藝等不同的工藝做法，按照不同施工區(qū)域的劃分，確定本次機電施工的主要施工機具，如：電焊機、電動套絲機、煨彎機等。根據(jù)機電工程的分部、分項施工進度，按主要施工機具進場時間計劃準(zhǔn)時到位?！　　”竟こ虜M投入主要機械設(shè)備表見附表5?！　　‰娔X上配置Project工程管理軟件、PKPM技術(shù)資料管理軟件、工程量清單計價軟件、AutoCAD繪圖軟件；　　　　、檢測設(shè)備投入計劃　　　針對本工程機電專業(yè)工程量大的特點，結(jié)合大連市地方計量規(guī)定，本項目機電專業(yè)配備下列計量器具：　　　漏電器測試儀，萬用表、接地?fù)u表，絕緣搖表，水平尺，游標(biāo)卡尺，千分尺，塞尺，鋼卷尺。　　　、管路敷設(shè)的重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案　　　保護層＜15mm管路有外露現(xiàn)象，并將管子固定好后用水泥砂漿保護并抹平灰層。對于預(yù)埋盒、箱應(yīng)先用線墜找正、座標(biāo)正確再固定穩(wěn)埋；暗裝盒子口或箱口，應(yīng)與墻面平齊，不出現(xiàn)凹凸墻面的現(xiàn)象?！　　」茏屿袕澨幍陌急舛冗^大及彎曲半徑小于6D（D管子直徑）?！　　」苈凡煌?，朝上管口末及時堵好管堵，造成雜物落入管中?！　　」苈贩笤O(shè)完畢后注意成品保護，應(yīng)注意保護管路不要移位、砸扁或踩壞等現(xiàn)象出現(xiàn)?！　　≡蚍治觯骸　　′徆芄芸诓积R，是因為操作時，鋼鋸不垂直和不正所導(dǎo)致套絲亂扣，原因是板牙掉出或缺乏潤滑油。管口有毛刺是由于鋸管后未用銼刀打光口，彎曲半徑太小是因為煨管肘出彎太急，彎管器的槽過寬也會出現(xiàn)管徑彎扁，表面凹裂現(xiàn)象，出現(xiàn)裂縫是因為管路的保護層太薄引起，在受力的情況下出現(xiàn)裂縫。　　　可用板銼銼平，然后再用圓銼將管口銼成喇叭口。管口入箱盒時可在外部加鎖母，吊