【正文】 事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。　　　嚴格獎罰制度 進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工?！　　栏褓|量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率　　　根據(jù)設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到優(yōu)良標準國?！　　栏褓|量管理　　　嚴格執(zhí)行技術交底和圖紙會審制度，將設計變更減少至最低限度?！　　？顚Ｓ?、從資金上保證工程順利進行　　　財力上給予充分保障，由公司總經(jīng)理親自擔任本工程的總指揮，監(jiān)督制訂資金使用計劃，做到?？顚Ｓ?，從資上保證工程順利進行?！　　≡趯嵤┻^程中采取各種有效措施，設立各種獎罰制度等方式充分調動全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。我們將充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢，在本項目配備有施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人?！　　∪驿侀_工作面，從人力上給予保障　　　本工程工期緊、工程量大、工作面很廣，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導思想?！　　〕浞肿龊貌牧蠝使ぷ?，保證材料供應　　　在圖紙會審并經(jīng)發(fā)包人確認后，立即進行結構的備料和制作。一般要求在接到中標通知書后一個月內應做好深化設計工作?！　　「鶕?jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加勞動力或延長日作業(yè)時間的方法加以調整?！　　】傆媱澐纸獬擅恐苡媱?，確?？傮w計劃的工期保證體系。經(jīng)審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據(jù)，公司本部和現(xiàn)場項目部均應嚴格按計劃實施?！　　≡诠こ涕_工前一周內，向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進度計劃?！　　?、施工總計劃表　　　施工總計劃表見附件3?！　　〖皶r與土建等專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。　　　計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃?！　　∮筛黝愑媱澅ＷC總控計劃實現(xiàn)。　　　為保證總控計劃如期完成，本工程采用以下計劃體系：　　　總計劃 → 階段計劃 → 月計劃 → 周計劃 → 日計劃　　　由總控計劃編制相應施工計劃。三、施工進度計劃、保證措施及違約承諾　　　　、施工進度計劃　　　本工程工期緊，任務重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。辦公生活垃圾堆放到生活垃圾桶內?！　　?、施工現(xiàn)場加工場地的確定　　　針對本工程沿線位于鬧市居民區(qū)施工面積狹窄，管廊結構的鋼筋加工不設置在施工場內，其他材料加工區(qū)在不影響工程全局施工的條件下，在施工段的沿線管廊附近采用定時段定地點的方式利用施工現(xiàn)場，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋加工制作，設置鐵門并加鎖。　　　、施工現(xiàn)場消防設備的布置　　　滅火器、水桶、鐵鍬、干砂?！　　?、施工管理及操作人員生活區(qū)　　　施工現(xiàn)場管理及操作人員生活區(qū)設宿舍一間。　　　、施工現(xiàn)場工具庫房的設置　　　施工現(xiàn)場設置一間工具庫房，存放現(xiàn)場小型設備、機具。　　　、現(xiàn)場管理人員食堂設置　　　現(xiàn)場管理人員設員工食堂一間，辦公室設有飲水機。二、施工平面布置和臨時設施布置　　　　、施工現(xiàn)場布置　　　、現(xiàn)場辦公室設置　　　施工現(xiàn)場設項目經(jīng)理辦公室一間，其他管理人員辦公室一間?！　　。３脂F(xiàn)場整潔?！　　?、標識，床位編號，對號入住，專人負責其衛(wèi)生、防火、治安管理工作?！　　　⒙氊煼峙浔淼扔煞止窘y(tǒng)一制作、掛置?！　　?，先協(xié)商。服務好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合建立工作，配合協(xié)調好設計，有效協(xié)調工程各方的工作關系，是工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系。這種服務必須積極、主動、優(yōu)質、高效。我們會從項目開始到項目終結，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內容，達到為業(yè)主服務的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。我們將從以下方面抓好合同管理：　　　高度重視材料、設備招標，確保招標文件和合同的嚴密性；　　　重視并做好合同簽訂和合同交底；　　　按合同對工期進行嚴格控制；　　　按合同對質量進行嚴格控制；　　　按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制；　　　按合同對各種二次設計、詳圖設計、施工方案和設計資料進行嚴格控制。通過計劃，能夠找到工程的關鍵環(huán)節(jié)和主導思路，從而為工程管理提供科學的依據(jù)?！　　∮媱澒芾頌橹骶€，落實工程實施條件為重點　　　在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴格地按計劃進行管理，包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動力、資金等配套計劃。　　　建立有效的項目管理組織，全面推行責任工程師制度　　　工程項目管理以項目經(jīng)理負責制為核心，按照工程總承包的職能，項目經(jīng)理部將全面實行“專業(yè)責任工程師”制度，賦予責任工程師相應的責任和權力?！　　≡谫|量管理和控制方面，將制定出一套完整的質量管理制度作為項目質量管理的依據(jù)，嚴格規(guī)范各施工人員在施工過程中的各項工作。　　　施工現(xiàn)場質量管理和實施控制　　　為確保本工程質量，在工程現(xiàn)場質量管理和實施方面將采取如下做法：　　　建立完善的項目部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，把質量責任落實到最基層；　　　制定切實可行的各項管理制度；　　　嚴格質量程序化管理；　　　強化質量過程控制；　　　科學有效實施強有力的質量保證措施?！　　こ烫厥馇闆r和問題的決策和應變能力?！　　№椖考夹g管理協(xié)調能力。以項目經(jīng)理為核心，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制。　　　、文明施工目標　　　貫徹執(zhí)行建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和武漢市文明工地管理要求有關文明施工檢查標準，強化施工現(xiàn)場管理工作，建成文明施工標準化現(xiàn)場。　　　、工程工期目標　　　嚴格按照合同規(guī)定要求按時進場施工，并在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工工作，確保進場開工200天內完成施工。采用先進成熟的施工工藝，采取各項有力措施，確保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承諾全面完成工程任務，確保以下管理目標的實現(xiàn)。 建設單位：黃陂區(qū)城鄉(xiāng)建設局　　　設計單位：上海市政工程設計研究總院（集團）有限公司 監(jiān)理單位：武漢市青山建設工程監(jiān)理有限責任公司 施工單位：武漢市盤龍明達建筑有限公司　　　　、工程施工范圍　　　綜合管廓主體結構工程　　　綜合管廓內消防、排水、標識系統(tǒng)　　　綜合管廓內電氣、自控及儀表工程 綜合管廓內暖氣通風工程　　　　、工程施工規(guī)范標準　　《城市綜合管廊工程技術規(guī)范》 　　《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》　　《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》　　《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 　　《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》　　《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》 《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 1《建筑工程冬期施工規(guī)程》 1《建筑機械使用安全技術規(guī)范》 1《建筑施工安全檢查標準》 1《湖北省建筑安裝工程定額》 1本工程施工招標文件、施工設計圖紙、巖土工程勘察報告　　　　、工程總體目標　　　我方將認真貫徹執(zhí)行質量方針，“精心組織、規(guī)范施工、質量第一、信譽至上”。管廊主要建設工程施工組織設計作者：日期：第一部分 施工組織設計一、工程總體概述　　　　、工程概況　　　工程概況：本工程木蘭大街綜合管廊主要建設內容為新建單艙綜合管廊，內設電力、通信、給水三種管線，布置于西側輔道（含非機動車道），管廊內敷設10KV電力12回，35KV電力1回；通信管線3排支架，計30孔；DN500給水管1根。綜合管廊起于木蘭轉盤，途徑百泰路，終至釣臺道，全長1公里。并優(yōu)化組合調配施工技術力量，在資源等方面全力予以保證。　　　、工程質量目標　　　工程一次交驗合格，工程質量等級目標：合格工程?！　　?、安全管理目標　　　按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場安全達標，杜絕死亡、重傷事故，重大設備、交通和火災事故?！　　　?、工程施工管理目標　　　、工程項目管理組織機構　　　本工程將委派具有同類土建、機電工程管理經(jīng)驗和能力的管理人員組成項目部。　　　圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計。　　　工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調、實施和控制以及配套能力?！　　?、工程質量的嚴格控制，確保工程精品　　　我公司對工程質量的指導思想是永遠追求“過程精品”，恪守合同承諾，有效控制工程質量，在該工程中我們將重點控制以下質量控制最為關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：　　　嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標；　　　對材料設備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；　　　對進入現(xiàn)場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上。　　　、建立健全項目管理的組織機構　　　強化項目管理、健全各項管理制度　　　在該工程中，我公司始終會把追求“一流的施工、一流的管理”作為項目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標準的管理目標（即以規(guī)范化、標準化、科學化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質地完成與業(yè)主簽訂的合同目標），項目部針對工程項目的性質和特點，制定一套實用的管理制度，包括生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、安全管理、成品保護等，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。這些制度主要包括：圖紙會審和技術交底制度、現(xiàn)場質量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質量責任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質量教育制度等。對自己分管的區(qū)域或項目內容和專業(yè)承包商的施工生產、進度、質量、安全、文明施工、成品保護及成本負責。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實?！　　≈匾暫贤芾?，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段　　　在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制履行其合同的責任和義務?！　　淞闃I(yè)主服務的強烈意識，積極、主動、優(yōu)質、高效地為業(yè)主服務　　　業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是我們永遠追求的目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意就是服務的質量標準?！　　∽非蠊こ谈鞣降姆€(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系對工程有百利而無一害。　　　　、企業(yè)形象塑造　　　我公司一直重視企業(yè)形象的塑造，為此我們決定采取一系列措施，塑造一個良好的形象?！　　　旆康葘⒕难b飾，統(tǒng)一標識。　　　，管理人員和工人加以區(qū)分，便于識別管理。　　　，統(tǒng)一掛牌標識?！　　。恍鷩W打鬧?！　　?、現(xiàn)場管理人員會議室、衛(wèi)生間的設置　　　現(xiàn)場施工會議室一間、衛(wèi)生間一間、員工宿舍兩間?！　　?、現(xiàn)場項目部值班室的設置　　　現(xiàn)場項目部設置一間值班室，醒目位置張貼值班人員電話?！　　　?、臨時設施布置　　　、施工現(xiàn)場材料的設置　　　施工現(xiàn)場的管材、型鋼、橋架等大型材料，在施工現(xiàn)場設置一處堆放場地，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋。　　　、施工現(xiàn)場臨水臨電布置　　　施工現(xiàn)場臨時用水、用電采取周邊道路沿線設水電接口點，安裝水閥、電表計量，從各接口點接至施工用水、用電點。　　　、施工現(xiàn)場材料庫房的確定　　　施工現(xiàn)場輔料考慮設置一間庫房，但不作為大量材料倉儲之用?！　　?、施工廢棄物及辦公生活垃圾的堆放　　　施工邊角料可回收的，放到工程指定的地點，定期處理，不可回收的，清運到施工場外的堆放處統(tǒng)一處理。　　　　、施工平面布置圖　　　施工平面布置圖見附表1。機電工程應打破常規(guī)，與土建、市政工程密切配合插入，保證工程按期完成。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系?！　　∏袑嵚鋵崣C電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。　　　對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果?！　　　　⒐こ踢M度保證措施　　　、工程施工總體保證措施　　　嚴格進行計劃管理　　　根據(jù)本項目的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工條件，使各分項工程可交叉進行。總進度計劃中應包括深化設計工作、工廠制作工作、現(xiàn)場安裝工作、后場準備工作及各種采購工作?！　　≡诟鞴ば虺掷m(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關系，編制總體網(wǎng)絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點?，F(xiàn)場項目部每周將工作計劃上報監(jiān)理和發(fā)包方，并每周核對工程進度是否與計劃一致，如有不符，則應查清原因，及時補救。　　　加快開工前工作進度　　　加快施工圖深化進度，提高深化設計深度在接到中標通知書后，應立即投入深化設計工作。并盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設計的深度，確保按施工圖進行構件制作，而不會存在與現(xiàn)場無法補救的矛盾，并經(jīng)發(fā)包人確認。機械零件加工應安排在圖紙會審后，項目施工人員進場前，保證施工人員進場